1、施工工作考核规定一、考勤制度1、考勤要求：每星期一至星期四早上到公司打考勤卡。2、迟到、旷工规定及处罚：8 点 35 分后未打卡的为迟到，迟到超过 30分钟的计旷工半天论处。迟到一次扣 10 元（月累计 2 次以内），旷工1 天扣除当月工资额的 3 天工资。月累计迟到 3 次及 3 次以上，每次扣 20 元；月累计旷工 2 天及 2 天以上的，扣除当月工资额的百分之五十，视情节轻者予以口头警告，重者予以除名处理。3、请假规定：请病事假 1 天以内，由部门主管审批；请病事假 2 天及2 天以上的，由公司副总经理审批。婚假、 丧假、产假等按国家劳动法之规定执行。二、工地施工制度1、各项目施工员需在
2、开工前统计出楼层分项材料统计清单及施工材料计划，同时对施工图进行系统优化设计等。2、现场材料须分型号、类别挂牌堆放整齐。3、每天打卡后公司无临时安排，立即感到分管工地。4、施工设备与主材、必须 5 个工作日前提出采购清单，通过公司批准。5、上班时间不能擅自离开工地，发现一次一律以旷工天处理，情节重者（甲方及监理不满意）予以除名处理。6、施工当中安装、调试、 试压、运行、 资料及隐弊记录如有弄虚作假等作弊行为，发现一次扣除当月基本工资处理，情节重者予以除名处理。7、分管项目出现停工或缓施工现象，分管人员必须回公司、服从公司安排与调配。三、月工作成绩考核内容规定1、考勤情况按考勤制度和施工管理规定
3、执行；2、每月工作评价：分 3 类，从优到劣依次为：“ 好”、 “一般” 和“差”。评价达“一般 ”以上为合格，评价为“ 差”为不合格。评价不合格的扣除当月工资额的百分之二十。3、项目施工安装评价：由公司副总经理组织人员不定期抽查，分 2 类，从优到劣依次为：“正常 ”和“不正常”。抽查结果“正常”为合格，抽查结果“不正常”为不合格。抽查结果不合格的扣除当月工资额的百分之十。4、隐蔽及报验资料收集情况：应将当月所进入工地的材料、设备及完成分布、分项工作通过监理或甲方签字认定。相关资料在次月 5 日前交办公室管理人员统一归档。从优到劣依次为：“完整” 和“不完整” 。 记录等资料收集不完整的扣除当月工资额的百分之五。四、奖励：1、对甲方评价较好、施工安装及材料管理较项目， ，每季度每人予以200300 元奖励；2、对公司施工安装工作提出较好、有效的（如为公司节约成本等）工作建议的，予以 100300 元奖励；3、在所施工项目或其他项目中，提出整改方案（增加整改项目）得到客户认可，为公司创造收益的，视情况予以合同金额的百分之一至百分之五做鼓励。
