1、制订：2010-4-19 文号：修订： 无锡新奇生电器有限公司 版次：初版新进间接人员考核办法页数：211、目的：为使公司对新进间接人员有一个规范且公开、公平、公正的考核制度，对新进间接人员的录用有一个明确的标准，特制定此办法。2、范围:所有试用期满需考核转正的间接人员（办公室工作人员和管理人员）均适用此办法。3、职责：3.1 绩效考核部门负责制定考核制度, 并对考核工作进行监督。对目标课题部分由各需求招聘人员部门主管在提出招聘申请时拟定，间接人员的考核结果需呈总经理核准。3.2 人力资源部在被考核人员转正考核期满前 15 日将新进间接人员试用考核表下发至被考核人所在部门直接主管处。同时书面通
2、知被考核人在考核期满前 7 日提交考核期工作报告至直接主管处，便于直接主管进行考核。3.3 被考核人在接到考核通知单后应在规定时间内提交考核期工作报告。3.4 被考核人员的直接主管在考核期满前 5 日依已确定的考核标准对其进行考评，并将考核表逐级上交签核。3.5 各级主管依权限签署意见。3.6 人力资源部依最终权限签核人意见对被考核人的薪资作出相应调整，并将考核表存档管理。4、内容：4.1 所有新进间接人员的转正考核由被考核人员的直接上级依考核制度逐项进行考核。4.2 被考核人员的直接上级在对考核表中目标课题部分的考核时，应依据被考核人的考核工作报告和会各相关部门意见后做出客观评价（所会相关部
3、门的意见应在被考核人的考核工作报告上反应出来） 。此份考核工作报告应与考核表一起交人力资源部存档。4.3 各项考核栏的每项考核结果不得低于权重的 70%（不含） ，低于 70%则判定为整个考核不合格。4.4 考核薪资异动标准:4.4.1 95 分总体考核70 分的降薪录用；4.4.2 105 分总体考核95 分的维持原薪;4.4.3 总体考核105 分的加薪录用。制订：2010-4-19 文号：修订： 无锡新奇生电器有限公司 版次：初版新进间接人员考核办法页数：224.5 被考核人所在部门的主管有权对照招聘时的约定工资与公司的实际水平作出提高被考核人的考核要求的建议，需权限主管核准。有争议的由
4、总经理核决。5、申诉程序：5.1 被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉。5.1.1 被考核人向其上上级领导或人力资源部递交书面形式的申诉报告。5.1.2 人力资源部接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉人的上上级领导，并提交书面调查报告。5.1.3 申诉人的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见，并报人力资源部备案。6、受控等级：至主任级人员7、附件：新进间接人员试用考核表新进人员试用考核审核权限表新员工转正考核流程2 核 定 校 对 作 成1初次 处 变 更 摘 要 变更日期 核定 校对 变更部门份数
