现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_28.doc

1、员工绩效评价表（五）姓名： 部门： 职务： 评价时间：需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀评价标准1 分 2 分 3 分 4 分 5 分评 价 项 目 得 分 备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其 他 评 价建 议 和 意 见*注：本表为 360 度绩效评价表。员工绩效评价表（六）单位名称： 填表时间： 年 月 日被评价者姓名： 部门： 职务：评价者姓名： 部门： 职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好（4 分

2、） 一般（3 分） 较差（2 分） 极差（1 分）评价得分评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注品德修养 %个人仪表仪容 %坚持真理，实事求是 %意志坚定，不骄不躁 %个人素质谦虚谨慎，虚心好学 %热情度 %信用度 %责任感 %纪律性 %工作态度团队协作精神 %专业业务知识 %相关专业知识 %外语知识 %计算机应用知识 %专业知识获取新知识 %文字表达能力 %逻辑思维能力 %指导辅导能力 %人际交往能力 %工作能力组织、管理与协调能力 %工作目标的达成 %工作效率 %工作质量 %工作创新效能 %工作成果工作成本控制 %分数合计 100%工作表现综合评价优 势 分 析优

3、 势 及 劣 势项 目 分 析 劣 势 分 析有待提升技能项目的建议与训练 参加培训项目明 年 目 标工 作预 期 预 期 表 现*注：本表为 360 度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，

4、有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。45.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。工作能力10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工

5、作配合情况。12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14 项平均分）4 +（510 平均分）3 +（1115 项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 -

6、分 + 分 = 分评价等级 A90 分以上 B7089 分 C 4069 分 D40 分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为 360 度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓 名 职务（称） 评价区间分类评 价 内 容 满分1 次 2 次 调整 决定1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识，能应付顾客的需求 5工作态度4 不倦怠，且正确地向上级报告 55 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力8 在既定的时间内完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的进行 510

7、 能随机应变 1011 有价值概念，且能创造新的价值 5业务熟练程度 12 善于与顾客沟通，且说服力强 513 树立目标，并朝目标前进 514 有信念，并能坚持 1015 有开拓新业务的信心 10责任感16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 517 做事冷静，绝不感情用事 518 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 519 在工作上乐于帮助同事 1020 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10协调性21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10自22 有进取心、决断力 1023 积极地革新、改革 524 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 1025 热衷于吸收新信息或知识 10我启发2

8、6 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10评价分数合计 170办公室员工绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加(扣)分项目 评价内容配分初核复核评语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20理解力强,对事务判断正确,处理力强 16初评理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8处理能力迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20爱护团体，常协助别人 16肯应别人要求帮助他人 12仅在必须与协调的工作上与人合作 8复评协调性精神散漫，不肯与别人合作 4

9、任劳任怨，竭尽所能达成任务 20工作努力，分内工作非常完善 16有责任心，能自动自发 12交付的工作需要督促方能完成 8责任感敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4奉公守法，足为他人楷模 20分数热心工作，支持公司方面的政策 16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12工作无恒心、精神不振，不满现实 8积极性态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4等级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20工作守时守规，不偷懒勤奋工作 16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8勤惰时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4合计被评价人意见及希望： 评价人意见及希

10、望：生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4 分以下）3 责任心负责可靠，如期完成（10-9）工作稳健，需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5）工作不力，推卸责任（4 分以下）4 合作

11、主动合作，协调密切（10-9）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4 分以下）5 学习能力接受能力强，无需教导（10-9）进度超前（7-8）需勤加教导（6）接受能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣，记忆力差（4 分以下）6 智能或技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4 分以下）7 守法守法守纪，且诱导别人（10-9）自动遵守法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始能遵守（5）漠不关心（4 分以下）8 安全意识警觉高，处处防范（10-9）遵守健全规定，提供改善建议（7-8）注意安全（6）常依赖别人，偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4 分以下）9 自发自制自动自发，律己克己（10-9）修养有素，自动改进工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4 分以下）评价项目及评分标准10 仪态体能仪容整洁，体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，很少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4 分以下）