1、经理绩效评价样表（管理能力）姓 名 任职时间部 门 职 务评价分析工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD一般能力评价因素出勤率ABCD领导能力ABCD沟通能力ABCD领导能力评价因素积极性ABCD1.2.3.评价结论: 优秀 良好 合格 不合格补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:人事部门绩效评价样表评价因素 评价标准用人是否做到了人尽其才 A BC D员工录用是否有计划性 A BC D企业的人才储备情况如何 A BC D文件与信息管理是否科学 A BC D各种制度是否健全 A BC D评价是否科学有效 A BC D薪酬是否合理
2、A BC D员工的培训情况 A BC D各类活动的实施情况 A BC D对员工的评价是否公正 A BC D评价等级: A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:市场部门绩效评价样表评价因素 评价标准市场计划是否有效 A BC D市场分析是否有效 A BC D是否重视针对顾客的信息反馈 A BC D售后服务是否有效果 A BC D宣传是否有力度 A BC D是否热心于促销活动 A BC D激励机制是否有效 A BC D是否有营销培训 A BC D市场目标的完成情况 A BC D对员工的评价是否公正 A BC D评价等级
3、: A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价因素 评价标准计划的完成情况 A BC D品质管理是否完善 A BC D事故报告是否迅速 A BC D安全的控制程度 A BC D材料管理是否科学有序 A BC D是否遵守生产方针 A BC D用人是否合理 A BC D安全培训是否有效 A BC D运用创新的力度如何 A BC D人数分配是否合理 A BC D评价等级: A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:第
4、 3章绩 效 评 价 实 施 中 的 其 他 表格绩效评价时 1 间表级 别 评价周期 奖金发放时间经理级员工 季度评价 年度专业技术人员 季度评价 季度销售代表 月度评价 月度普通员工 季度评价 季度操作工 月度评价 月度*注:评价周期为一年,评价时间区间:1 月 1 日-12 月 31 日。评价在次年的 1 月 31 日前结束。在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。年度评价一般在每年的 12 月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。绩效评价指标与权重表级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日
5、常工作评价操作工 100% 无 无 无普通员工 80% 无 20% 无项目类员工 20% 50% 30% 无销售类员工 无 30% 50% 20%经理级员工 无 60% 20% 20%*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价 月度或季度评价年度总评价操作类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表 月度
