1、明目.明心.明智明目：公司为有效促进燃料采制化工作的规范管理，对采样、制样和化验过程进行全程跟踪监督，将燃料监管作为纪检监察工作的重中之重，不断探索和创新加强燃料监督的途径和方法，通过在燃料关键部门加装摄像装置、开展效能监察、健全燃料管理制度、加强燃料人员廉洁教育、签订廉洁从业承诺书、实行采制化三权分离和责任追究等多种方式，设定多重“警界线”，全力营造不想腐败、不愿腐败、不敢腐败的廉洁氛围，各级管理人员廉洁意识不断增强，确保了燃料管理的科学规范。明心：为进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，公司创新推出“座谈会”工作机制，将采制计关键、敏感岗位工作人员纳入座谈对象，抓住“怎么谈”“谈什么”“如
2、何出实效”三个问题，扎实开展座谈工作。部门制定了详细的座谈流程，坚持“全员覆盖，突出重点”，即：重点岗位必谈，新进班子成员必谈，干部员工有苗头性、倾向性或其他值得注意的问题必谈，干部员工家庭有特殊困难必谈，思想情绪波动较大、工作不力的必谈，班子不团结必谈，确保廉政风险监控无盲区。座谈会出席领导听取座谈对象汇报廉洁勤政情况、业余生活情况、岗位风险管控进展等，及时汇总他们提出的意见、建议和反映的问题，协助座谈对象找准工作薄弱点，提出意见和要求，研究解决措施。同时对工作落实不力、整改不到位、职工群众有反映的，严格按照相关规定给予严肃处理。明智： 部门以公司燃料管理禁令的宣贯落实为抓手，进行管理再提升
3、，将防腐倡廉管理触角不断向重点岗位延伸，向基层一线延伸，围绕“警示教育、制度建设、监督约束”三方面重点工作，“三位一体”全方位打造廉洁安全防线。加强警示教育，提高干部职工廉政建设意识。公司向采制计关键、敏感岗位人员定期传达学习加强廉政教育，防止燃料腐败嫌疑专题讲话精神及燃料管理禁令相关要求。每月按时召开采制计廉政教育例会，公司领导出席例会并讲解分析重点案例，通过案例分析，剖析案件对个人、家庭、企业造成的危害，营造风清气正廉洁的工作氛围。加强制度建设，提升廉政建设管理标准。公司全面对照关键、敏感岗位工作职责和业务流程，发现问题，堵塞漏洞。并且制定了采制计岗位人员的多条廉政禁令，在工作场所进行上墙张贴，时刻警示从业人员，全面防范岗位风险。加强监督约束，架起党员干部廉洁自律防线。面对面开展廉政谈话，公司对管理人员、重点岗位人员进行廉政谈话，关键岗位人员签订廉洁从业承诺保证书。公布了举报电话和电子邮箱，要求对拒收推不掉的现金和有价证券等要及时上交，对于主动上交的，公司视情况给予奖励，使党员干部和关键、敏感岗位人员养成为民、务实、清廉的情操。
