1、朗途动力理论 心理学模型朗途动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型。从个人角度来说，能有效反映个人的心理特性，如积极性、自信心、主动性等，这是事业成功与否的关键因素；从用人单位的角度来看，单位整体的工作绩效与员工动力度直接相关，所以用人单位十分关注员工及应聘人员的动力状况。目前动力的理论划分有许多种，朗途系统选用的是与工作相关性最大的动力因素作为分类指标，包括影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往等四种。动力是心理学上的一个概念，这里指动机、驱动力，是为实现一定的目的，激励人们行动的内在原因。动力能够引起人们的行动，维持这种行动朝向一定目标，并且强化人们的行动，是人们活动
2、的推动者。一个人的动力特点是由遗传、家庭环境、成长经历等因素长期作用形成的，不易改变。理解并按照动力特点去学习、生活、工作，将更容易得到满足，生活将更快乐，更丰富多彩。 动力的划分： 影响愿望：人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向，愿意引导或说服他人走同一条路，或按照自己的想法行事的动力。. 成功愿望：面对工作，人们的积极主动性和心态，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等。 挫折承受：在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式。 人际交往：在生活和工作中对人际关系的关注程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧。 各个维度上的心理动力特点相结
3、合，构成了一个人稳定的心理动力模式。基于动力理论，这种心理动力模式从两个方面反映出来：一方面是追究成就的方面，它反映了人们设置目标、并且努力推动目标实现的动力和愿望。另一方面是逆境承受方面，它反映了人们在前进过程中，遇到困难时克服压力与困难的信心和愿望。这两个方面的心理动力模式可以分别用 4 种类型来刻画。 人们在追求成就时的心理动力模式有以下 4 种： 主宰型： 自我实现的意愿高，会为自己设置较高的目标，并且不断努力去争取将它实现。做事富有一定的主动性和进取精神，相当在意个人的成功。同时，也希望自己在人群中能够出人头地并且发挥重要作用，能够树立一定的权威，说服、影响和带动他人。也就是说，这种
4、类型的人既关注取得个人成就，也希望通过影响和带动他人达到一个群体或者组织的目标。 满足型：希望找到适合自己的领域并发挥自身价值，通常状况下不会为自己设置太高的目标，做事喜欢顺其自然，因此往往给外界留下容易满足和享受安逸的印象。在团队中喜欢接受指定的角色，比较顺从，不会特别在意说服他人接受自己的想法和观点，也不刻意追求在一个团体中获得突出的地位。总体而言，注重顺应环境而不是改变环境，通常不愿意从事压力过大的工作。 自强型：对自己有高的要求，将设立并达到高目标、获得个人成功视为人生的意义，并愿意为此不断奋斗。做事富有较高的主动性和进取精神，在自己独立完成任务的过程中能体验到最大的成就感。在与别人合
5、作的过程中，愿意自己付出更多的努力，而不是影响和带动他人，对于在团队和组织中的权力、地位并不在意。 寄托型：希望影响和推动组织以及他人的发展，并得到他人的认可，将之视为实现自我价值的基础。通常会注重权威的树立、借鉴和运用，借此来支持自己的观点并说服他人。个人成就更多地建立在影响和带动他人上，而不愿单打独斗。 人们的逆境承受类型可分为以下 4 种： 开拓型：敢于接受新的挑战、在开拓一个全新领域的过程中不惧怕可能的失败和风险。在做事过程中遇到困难和挫折时不轻易放弃，意志顽强。 安定型：尽量避免做没有把握的事情、避免造成无法控制的局面，寻求安全感，在遇到障碍时坚持性不强，往往做出退而求其次的妥协性决定。 坚守型：做事谨慎，不轻易做出决断，对可能的风险和失败比较敏感。但是对正在进行中的事情很有责任心，遇到困难和阻力能够坚持不放弃，会努力克服压力达成目标。 尝试型：面临新问题、新环境时敢于尝试和冒险，敢于尝试新的方法，不惧怕可能的失败和风险，但事情进展过程中遇到阻力时韧性不足，容易转换目标。
