1、雇员职业管理,职业管理的典型流程,职业与职业管理,职业与职业管理,职业是一个人在其一生中所承担职务的相继历程。,职业管理是组织帮助雇员形成现实的职业目标，并为他们提供实现 这一目标的机会。 广义的职业管理还包括雇员对个人的职业生涯设计。,假设：组织在最大程度地利用雇员能力的同时，还有义务为其提供不断 成长以及挖掘个人潜力和建立成功职业的机会。,组织为什么要关心员工的职业生涯？,促使管理当局对人力资源采取一种长远的眼光,提高组织吸收和保留高素质人才的能力,从帮助人力资源增值来获得有利的人才战略环境,职业发展已成为雇员衡量自我实现的重要尺度,职业管理的典型流程,他是谁？ 通过面试、资料审查 测试、
2、绩效评估，分析 雇员价值观取向、职 业性向；职业锚、技能 水平、职业阶段、绩 效水平；人事档案,给他什么？ 什么时候给？ 雇员职业策划；企业 人事规划； 培训计划 ；职位变动计划； 退休计划；机会,通过什么途径给？ 导师制；职业梯（内部 晋升制度）依据面试、 测试、绩效评估，决 定聘用、实施培训 或职位变动,雇员和组织满意吗？ 满意度调查，生产率、 流动率、内部人力资 源增值评估，修正职 业策划、人事规划,组织层面：,个人层面：,我满意吗？ 职业目标达成情况，公 平认识，自我认知、 职业目标调整,如何得到？ 有准备的应聘面试、 测试；争取理想业绩； 职位竞聘；与上司 沟通,我要什么？ 什么时候要？ 确定个人的具体职业 目标（个人职业生涯 设计），,我是谁？ 察明自己价值观取向、 职业兴趣、职业锚、 技能水平、职业阶段、 绩效状况,沟 通,5 10 15 20 25 30 35 40,45 50 55 60 65 70 75,高绩 效 水 平低,探索期 建立期 职业中期 职业后期 衰退期,典型的职业阶段,告知组织、职务的 正面和负面信息,培训、指 导、鼓励,帮助克服危 机因素，必 要的惩戒,更多关心 开发利用 心理保健 保持晚节,情感关注 福利安排,
