1、文件名 品保部检验员绩效考核管理规定 页 码 1/4版次 第 2 版 主管部门 品保部 文件编号 QZQC-0302/V2作成/制订日 作 成 确 认 承 认2006.3.17发放部门 行 政 部 市场部 生产管理部 物控部 品质保证部 技术部 第一制造部 第二制造部 设备管理部 采购部 体系改善推进室深圳市其真实业限公司与 ISO9001 ：2000 版相对应的要素6.2 人力资源7.5.1 生产和服务提供的控制1 【目 的】（1） 加强品保部的内部管理。（2） 对品保部检查员的工作进行合理化评价，激励员工作业的积极性。2 【适应范围】品保部全体人员。3 【职 责】品保部各科长：对本科员工的
2、月度工作绩效进行实时记录和考评，提报本科人员的考评结果。品保部副经理：（1）提报直属部门（划分到各科之外的部门）人员的考评结果。（2）审核各科提报的绩效考评结果。品保部经理：（1）复审各部门提报的绩效考评结果，报公司批准。（2）作成各科长、副经理的绩效考评结果，报公司批准。4 【内 容】4.1 品保部业绩奖评价时间规定；品保部业绩奖以月度为单位进行计算。4.2 品保部员工工作奖励规定：（1） 工作业绩评比最好的检查员给予申请品保部优秀员工，基薪调整 50 元。（2） 本职工作以外的不合格项发现并致力改善的个人，视其重要程度给予奖励，具体奖励金额自RMB20100 元（向部门经理申请） 。（3）
3、 参与产品不良改善且成绩显著的个人或团体，可向部门经理申请奖励金和优秀班组。4.3 品保部员工工作绩效考评分以下几个方面：（1）工作纪律方面 ：30 元； （2）执行“5S”及工具点检方面：20 元；（3）全勤：50 元；（4）其余为工作质量奖金；（5）基本作业：从工资中考评。 4.3.1 工作业绩方面的处罚规定：（1） 工作业绩方面的处罚依据品质保证部内下道工序对上道工序针对每种产品的不良投诉类别、不良率及客户投诉进行评价。（2） 评价所依据的单据：不合格品处理报告 、客户投诉单。（3） 业绩数据记录：各科科长每日依据内部单据和客诉内容将应扣罚款记录在责任者品保部员工月度绩效评价表中。（4）
4、 工作业绩方面的处罚规定参考下列表格：（扣罚金额单位：RMB）文件名 品保部检验员绩效考 核管理规定 文件编号 QZQC-0302/V2 版次 第 2 版 页码 2/4深圳市其真实业有限公司不合格项不良类别 不良率(按 AQL) 5且 1010 30（ 含 30 ）30 50（ 含 50 ）50 80（ 含80 ）80 90（ 含90 ）90 100脏污 扣罚金额 025 05 125 2 5 10毛刺 扣罚金额 025 05 125 2 5 10胶丝残留 扣罚金额 025 05 125 2 5 10伤 扣罚金额 05 1 25 35 7 10异物 扣罚金额 025 05 125 2 5 10
5、料花 扣罚金额 05 1 25 35 7 10顶白 扣罚金额 075 15 375 5 8 10断裂 扣罚金额 1 2 3 5 8 10缩水 扣罚金额 05 1 25 4 7 10水口加工 扣罚金额 05 1 25 4 7 10充不满外观不良投诉扣罚金额 075 15 375 5 8 10捆包不良 扣罚金额 2/1 箱 3/2 箱 4/3 箱 5/4 箱 7/5 箱 10/6 箱现物不符 扣罚金额 2/1 箱 3/2 箱 4/3 箱 5/4 箱 7/5 箱 10/6 箱现品票错 误管理不良扣罚金额 2/1 箱 3/2 箱 4/3 箱 5/4 箱 7/5 箱 10/6 箱数量不符 扣罚金额2/1
6、 个包装单元3/2 个包装单元4/3 个包装单元5/4 个包装单元7/5 个包装单元10/6 个包装单元寸法不良 寸法 扣罚金额 2 3 4 5 7 10注： （1）客诉批量退货分两类：1报废：根据报废批量大小另行处理，另扣绩效奖金 10%；文件名 品保部检验员绩效考 核管理规定 文件编号 QZQC-0302/V2 版次 第 2 版 页码 3/4深圳市其真实业有限公司2未报废：但造成退回工厂再返工，按 4.3.1 条表中 3 倍计算。（2）客诉未批量退货：按 4.3.1 条考核表中 2 倍计算。（3）全检：以美阳客诉单为准，按 4.3.1 条考核表中 2 倍计算。（4）其余情况按内部投诉考核。
7、（5）在绩效奖金中如违反公司相关于考勤、5S 执行、劳动纪律等相关规定时，除按公司制度处罚外，该单项奖金扣除。4.3.2 工作纪律方面的处罚规定：4.3.2.1 工作纪律：按检验管理制度规定的工作纪律执行，具体由本科科长监督，副经理进行确认。4.3.2.2 工作纪律方面的处罚规定（扣除金额单位 RMB）：（1） 漏盖“QC”合格印，以 2 元/个进行处罚。（2） 未按时巡查，以 2 元/次处罚。4.3.2.3 如果在判定过程中，生产部门与 QC 的判定结果有争议时，按相关文件执行。4.3.3 报表填写方面的处罚规定：报表填写方面的评价必须当班完成，具体由当班科长进行评价，副经理进行确认。（1）
8、数据填写（寸法、检查数、批量检查数与实际生产数量严重不符）错误的，以 2 元/个记录处罚。 （单位：RMB，下同） 200T（含 200T）以下机台，批抽检数量与实际生产数量相差50PCS 以上或 200T 以上机台，批抽检数量与实际生产数量相差30PCS 以上。（2）表单填写错误的，以 10 元/个记录处罚。4.3.4 工具点检及“5S”执行方面的处罚规定：（1） 工具点检：经科长确认，副经理承认，责任者未按时对计测量具进行点检的，以 3 元/次处罚。（2） “5S”执行：经科长确认，副经理承认，责任者未按时进行卫生清扫或“5S”执行不彻底的，以 2 元/次处罚。4.4 检查员业绩奖评定方法
9、：4.4.1 检查员的月度业绩奖以 200 元/月作为基准。第一次调整为 300 元的方法：自 05 年 11 月份起连续 3 个月的绩效考评排序都在前 65%以内的检查员，2006 年 2 月份的绩效奖金升级为 300 元。3 月份之后每月绩效奖金基数确定方法：按本月绩效考评排序确定，在前 65%（含 65%）以内的检查员的绩效奖金升级为 300 元，排名在 65%以后的检查员绩效奖金仍为 200 元。每个检查员各个月的绩效奖金基数因当月的绩效考评排序的位置进行变化。4.4.2 检查员业绩奖计算公式如下：月度业绩奖应得奖金各种扣罚总额（RMB）文件名 品保部检验员绩效考 核管理规定 文件编号
10、 QZQC-0302/V2 版次 第 2 版 页码 4/4深圳市其真实业有限公司 扣罚总额应得奖金时，月度业绩奖记为“零元”4.5 各科级以上干部按月工作计划得分考评。4.6 否决项。全勤奖 50 元，缺勤超一天（含 1 天）时全勤奖扣除。4.7 防止退步措施。4.7.1 连续两个月月度绩效奖金实得数达不到应得数的 60（即必须60）的员工，实施基本工资削减制度。削减额度为月度奖金的 60。4.7.2 被实施基本工资削减的员工的基薪，在此后（包含削减当月）的绩效考评分数连续三个月达到 60以上时，基薪恢复到被削减前水平。4.7.3 品保部每月对被削减基薪的员工在绩效考核列表中予以明示。4.7.
11、4 连续三个月绩效考评实得分数达不到应得分数 60的员工，予以淘汰出品保部，并对其上级主管科长予以 20 元的处罚。4.8 违规处罚。4.8.1 绩效考核过程必须公开、公平、公正，如存在弄虚作假，营私舞弊，考核的主管科长或副经理处罚 50 元，经理处罚 30 元。4.8.2 没有及时考核，每拖期一天，责任者处罚 20 元，部门经理处罚 20 元。4.8.3 违反员工守则或其他规章制度时，按相应条款处罚，不受本文件限制。4.9 附件品保部员工月度绩效评价表 QZQC-0302F01/V1品保部人员绩效考评结果表 QZQC-0302F02/V1月度绩效考核奖金表 QZQC-0302F03/V14.10 生效日期：2006 年 3 月 18 日。有效期一年，到期后以实际工作情况为依据，再做修订和改进。5.【制定/改订履历】 NO 制定/改订日 变 更 内 容 作 成 确 认 承 认1 2005-8-11 新规制定 刘桢善 黄伯光 张海阳2 2006-3-17 更新内容中 4.3、4.4 条中部分内容! 刘桢善 黄伯光 张海阳3
