1、一1、评估一个机会，企业首先应评估A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性2、影响产业竞争激烈程度的因素不包括A、产业集中度 8、商标知名度 C、转产成本 D、技术进步3、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取A、ST 战略 8、WO 战略 C、SO 战略 D、WT 战略4、动荡而复杂环境要求企业A、采取分权的团队管理 8、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程5、管理的内部环境不包括A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商6、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范7、下列内容中，
2、哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点A、管理人员事不关己，高高挂起 8、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客D、领导重视基层员工8、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来A、口号 B、标语 C、领导演讲 D、英雄人物9、关于企业文化，下列说法哪个是错误的A、企业文化应推崇企业利益至上8、企业文化要随环境而适应改变C、企业文化是决定企业成功的关键因素D、企业文化给与员工强有力的愿景10、企业文化组合要素中不包括A、价值观 8、信念 C、共识 D、奖勤罚懒二1、下列说法哪个是错误的A、一般而言，管理成效越高，组织成效越高B、管理成效与组织成效成正相关线性关系C、管理对组织成败起决定作用
3、D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响2、下列课程哪个不是基础的管理学课程A、组织行为学 8、管理学原理 C、经济学 D、营销管理3、成功的管理者最重要的技能是A、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理4、高层管理者花最多时间在下列哪个职能A、计划 B、组织 C、领导 D、控制5、下列说法哪个是正确的A、管理者就是领导者B、管理者对组织绩效起直接贡献作用C、管理者决策时首先考虑组织整体利益D、管理者最重要的作用是协调三1.组织的构成子系统不包括A 管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统2.经济组织的核心管理问题是A 维持民主秩序 8、提高
4、效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风3.下列哪个因素不是非正式组织的特点A 没有正式职务 8、以感情为基础 C、以爱好为基础 D、有职责权力的约束4.坚持管理的目标原则，不是因为A 目标指明了组织方向 B、目标是激励因素 C、目标是法律合同 D、目标决定管理活动的过程5.下列哪个要素不是组织要素A 人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策6.罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教?A 教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强 C、天主教事务简单 D、红衣主教能力很强7.官僚政府组织的最大特点是A 法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严
5、重8.有限责任企业的缺点是A 所有权经营权分离 8、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小9.家族企业的优点是A 所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小四i、古典管理理论在人性方面，认为人是A、理性的经济人 B、经纪人 C、管理人 D、社会人2、下列哪个人物不是古典管理理论创始人A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯3、科学管理理论的核心目标是A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求4、科学管理的四大基本原理不包括A、建立一门严格的科学 8、科学地挑选、教育、培训工人 C、管理人员与工人亲密合
6、作D、提高工人待遇5、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是A、工具标准化 8、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则6、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级7、统一指挥是指A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制8、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则 D、统一领导原则9、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能A、计划 B、组织 C、领导 D、控制10、下属说法，哪个不是法约尔的观点A、管理具有普遍性 B、管理人员可
7、以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育11、法约尔提出的企业基本活动不包括A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动12、官僚组织的缺点不包括A、忽视人性的要求 8、忽视非正式组织的存在 C、过分强调规章制度 D、专业化标准化13、下列哪项不是官僚组织的要素A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员1 4、下列哪项不是韦伯对权力的分类A、合理合法的权力 8、神授权力 C、传统权力 D、专家权力五i、福莱特认为，最好的领导者特征是A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使
8、职能2、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制?A、上司的命令 8、事实 C、规章制度 D、法律3、福莱特的结合方法是指A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 B、一方妥协的方法 C、一方统治另一方的方法 D、谈判的方法4、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献A、创立工业心理学 8、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题5、在共享权力下，组织的权威依靠A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激6、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示A、工资刺激仍能提高生产效率B、需要培养与工人建立人际关系的技能C、需要满足工人工人的
9、感情、心理需求D、需要禁止非正式组织7、霍桑试验中的绕线室试验发现A、工人生产效率提高了 8、工人形成小集团 C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视8、霍桑试验的目的是A、研究企业中物质条件与生产效率的关系8、工人人际关系与生产效率的关系C、工人与监工人际关系与生产效率的关系D、技术工艺的提高9、提出改善监工领导方式的研究学者是A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺10、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大A、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律11、马斯洛的最高层次需要是括A、生理需求 B、安全需
10、求 C、自我实现需求 D、尊重需求12、根据需要层次理论，马斯洛认为：A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代B、每一时刻只有一种需要对人产生影响C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D、较高层次需要满足途径少13、下列哪项不是人际关系学说的内容A、人是社会人8、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人 i￥技能的新的领导方式D、提高工资刺激工人提高生产效率六i、影响现代管理理论产生的最大因素是A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈2、下列哪项不是管理者的人际关系角色A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、传播者3、判断一个决策是否正确，应该A、通过价
11、值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断4、下列哪项是非程序化决策A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购 IBM 的 PC 机事业部 D、文件收发5、管理人的决策原则是A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则6、管理人的决策行动模式是A、踌躇一一选择型 8、刺激一一反应型 C、分析一一选择型 D、拍脑袋型7、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影 nl 自A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析8、西蒙认为，管理的实质是A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作9、权威接受理论认
12、为，领导的基础是A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高10、效力是指A、组织目标实现的程度 8、组织成员工作的成果 C、个人动机满足的程度 D、企业的竞争力11、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准12、伯纳德认为，组织系统的实质是A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统13、经营管理理论学派的分析方法是A、田野调查法 8、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法14,经营管理理论学派认为，管理理论的框架是A、人性的假设 8、管理职能 C、管理决策 D、与其他学科的融合15、管理理论丛
13、林的提出者是A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格16、学习型组织的五项修炼不包括A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核17、知识产生过程中，关键途径是A、隐性知识显性化 8、隐性知识隐性化 C、员工教育培训 D、技术研发七1.组织长远的全局的行动方案是指（）A 专业计划 B 战略计划 C D2.目标管理实施过程中，不需要（）C 上级事事过问3.下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素（）A 市场需求4.计划的承诺原则是指（）A 确定计划合理完成期限5.下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标（）A 部门经理每月读一本管理书籍6.企业内部前提条件不包括（）D 供应
14、商忠诚度7.适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是（）B 实验法8.适合小型企业的预算方法是（）A 零基预算法9.大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？（）B 守势八i、组织过程不包括A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配2、关于管理幅度，下列说法正确的是A、宽管理幅度适合任何时期8、下属工作任务越相似，管理幅度越宽C、组织信息系统阻碍扁平化D、管理者领导风格不会影响管理幅度3、按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证A、部门设置上下一致 B、避免部门职责交 C、协调 D、团队管理4、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是
15、A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权5、关于授权，下列说法哪个是正确的A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任6、直线职能制与直线职能参谋制的区别是A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确7、机械式组织的特点不包括A、集权 B、正规化 C、横向纵向多种信息沟通渠道 D、等级层次严格8、网络结构的管理关键在于A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节
16、C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性9、矩阵组织结构的优点是A、人员稳定 B、权力牵制 C、横向协调好 D、对外部环境适应力弱八九1.领导的实质是A 命令 8、控制 C、影响力 D、协调2.根据路径目标理论，对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格?A 指导型 B、成就导向型 C、支持型 D、参与型3.如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格?A 推销 8、参与 C、授权 D、指示4.领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是A 贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型5.期望激励理论的关键在于A 弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要
17、高 C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系6.根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是A 曲解他人付出 8、捣乱 C、怠工 D、辞职7.根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才?A 高成就需要者 8、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者8.某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队?A 问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、跨功能型团队 D、应急团队十1.供应商管理属于哪种控制类型?A 前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制2.下列哪种是最全面的控制焦点?A 人员 8、信息 C、运作 D、组织绩效3.计划评审法用于控制(1 0 分)(正确的答案：8 提交的答案：D 判题：x 得分：0)生产进度 8、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
