1、项目常务副经理责任工作标准一、岗位责任：1、主管部门：安质科。负责建立文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查管理保证体系。2、次管部门：工程科、技术科、经营科。3、工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。4、管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理减少伤亡事故的发生。5、承担下述指标：施工产值；工程主要形象进度；竣、交工面积；工程质量合格率、优良率、优质丁程；工伤事故频率，无人身伤亡事故。6、无机械事故，无火灾事故。7、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事
2、故的责任由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8、承担材料浪费赔偿责任：（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚；二、工作标准1、在项目经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫、经营活动的执法检查，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安
3、全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、劳务作业队的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3、执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目执法工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。4、协调
4、各职能部门在施工生产执法检查中与劳务作业队的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题。定期与不定期检查各劳务作业队的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。5、组织执法检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识坚持原则努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心，提高素质和政策水平，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节，达到超前有控管理，减少各类事故的发生。6、督促项目部各职能部门和劳务作业队建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7
5、、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。9、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理有台账。10、在项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定，制定具体措施，提高管理水平。11、参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。
6、12、做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流推广执法工作的先进经验，增强员工的法规意识。13、完善项目法施工文明安全管理制度规定、安全生产责任制以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等制度。14、参加工伤事故的调查分析提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。15、检查劳务作业队及主管部门执行标准有记录16、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。17、组织安全活动动员、布置及检查落实安全国标的实现。18、领导本项目的宣传教育工作确定各项目标考核指标。领导、组织外联单位的培训、考核与审查工作。19、综合检查。对劳务作业
7、队质量、文明安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。20、推行成本管理“三张表 ”对施工现场进行动态管理，达到安全技术措施、文明施工措施标准化、制度化、规范化。21、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程执法检查季、年度、工作报告及施工质量安全总结。22、坚持安全工作情况月报。每月一期安全简报、二期板报及时表彰执法工作中的先进典型和好人好事，同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。23、对执法人员实行动态管理，坚持员工工作条例“四个必须、六个到位、每天十件工作制，做到检查结果真实，定性定量准确。24、督促有关部门和劳务作业队做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。25、落实施工组织设计，施工方案。审批本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。26、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作27、真实填写执法工作达标状况日报。
