1、化妆品招商会流程全省招商会 客户名称：会议主题：会议时间：会议地点：项目背景：项目实施主要内容：1、招商会的定义；2、招商会流程的设计；3、招商会邀请函的创意及设计；4、招商会邀约培训；5、招商会小组的培训；6、招商会讲师的鳞选；7、招商会课程的开发与设计；8、招商会现场洽谈及会后跟单的培训与指导。项目控制点：1、年度策划方案及整体营运模式（仅供招商会使用） 。签单拉动效应-25%2、加盟政策。 签单拉动效应-25%3、培训。 签单拉动效应-15%4、主持人、讲师聘请。 签单拉动效应-15%5、现场抽奖方案。 签单拉动效应-10%6、会议流程控制。 签单拉动效应-10%现场到会人数：实际投入资
2、金：签单率：回款率：市场效应：功败垂成源于会议组织不专业不成功的企业招商会常会出现如下几个问题：1.对被邀参会的经销商的识别调查、信息跟踪、会前沟通未到位，对所来经销商的人数、质量、类别、分布、心态及所关心的问题和疑虑心中无数。2会议的内容结构、流程设计不合理，演讲者的综合素质不高。有关公司的产品、营销模式、政策的演讲介绍缺乏策划性及针对性，未能激发经销商浓厚的兴趣。会议开完，经销商的疑虑不仅没有消除反而顾虑增加。3对经销商的顾虑、疑问准备不足，常被经销商问得卡壳，或不能自圆其说。4缺乏对会议整体组织的驾驭能力，缺乏对参会经销商有意识的管理引导，致使个别心态偏激的经销商操纵了会场气氛，造成会议
3、整体被动局面。如果出现了以上几种情况，即使前面工作组织得再细致，其结果也是很难乐观的，签约效果也就可想而知了。针对经销商的利益点是关键那么怎样组织招商洽谈会呢？笔者认为关键是要深刻理解经销商的心理状态和利益点，从而使会议的内容、程序及组织有针对性。一般的经销商只要来参会，就会抱着想抓住机会赚钱发展的心理。而能够激发经销商兴趣的则是：（1）产品是否有前景，是否有产品力。（2）利润空间是否够，是否有钱可赚。 （3）推广支持是否周密可行，支持力度是否大，能否到位。 （4）企业是否有实力、信誉，承诺能否兑现（包括支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等） ，同时，这些问题又成为经销商的疑虑。因此，经销商的签约与否，实际就是厂方能否利用招商工作及招商会议最终使经销商的理性天平更多地偏向信任一面。
