1、加强内控 重在提升执行力根据近期学习各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己对基层银行加强执行力的肤浅认识和体会。何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务” 的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：能力是基础，态度是关键。对于康昂多支行来讲，担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。我认为抓制度执行力重点要抓以下四方面工作：一、强化检查。我行所有员工都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生
2、金融案件后进行检查，而是应该做到常规性自检自查。二、严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。三、定期轮岗。轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求，是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。四、加强培训。知识对今后业务发展的贡献度在逐步提高，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用知识代替汗水已成为趋势，成为时代进步的标志。因此，提高支行员工的素质，开展形式多样的学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等，促进员工学法、懂法，从而做到遵法、守法。
