1、各位评委，各位同事，大家晚上好，我是国美公司 c 区办公室职员杜雪微。我今天演讲的题目是5s改变了员工的三个变化车间物品的摆放定置规范了仓库配件仪表的陈列有序了办公室凌乱的电线变整齐了文件盒的规格和摆放统一了这是河北国美新型建材有限公司推行 5S 管理半年来取得的显著成绩与明显变化，上述这样的改变在企业内部还有很多。众所周知，所谓 5S，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S 最早起源于日本，它是通过规范现场、现物，营造一目了然的生产工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之
2、心，养成凡事认真的习惯。它倡导员工认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护生产环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。作为国美公司的一员，没有理由不支持、不执行这样先进科学的管理模式。5S 管理模式在企业推行以来，我切身感受到了员工的三个变化。一、员工思想认识上的变化其实，在没有推行 5S 之前，企业已有了 5S 管理的雏形，如在下班前，车间要求职工每天进行清扫工作，只是在执行的过程中，有时未能严格执行到位。5S 管理的推行，继承了原来的管理模式，内容上进行了规范和丰富。在推行 5S 过程中，少数职工出现了消极应付、甚至抱怨的行为，认为“工作生产环
3、境已经很不错了”，产生了“没有必要再深入”等抵触情绪。经过长期的宣传、教育和检查评比，员工感到了压力和动力，同时，也体验到 5S 带给企业和自身的好处与变化，思想认识很快得到了转变，引起了大家的高度重视，这为 5S 的推广奠定了坚实的群众基础，如今 5S 管理理念已经深入人心。二、员工行为意识上的变化马克思辨证唯物主义认为，物质决定意识，意识反作用于物质，从而推动事物的变化发展。员工对5S 管理思想认识上的提高，必然推行 5S 管理工作的顺利开展、改进和创新。这样的例子在企业中有很多：例如总经理提出的“没事找事”、“留作业，看作业”等工作法促进了 5s 的管理工作。 除此之外，很多员工还将 5
4、S 管理的理念、做法，带进了家庭，介绍给了身边的亲戚朋友，让更多的人知晓和参与其中。同事间上班见面打招呼，有的甚至也改成了“今天你 5S 了吗？”，这些行为意识上的改变，正是深深地受到了 5S 管理的影响。”三、员工有效执行力上的变化一个严肃、科学的规章制度，如果没有得到执行或执行不到位，就等于停留在纸上。因此，对于一个新型建材企业而言，要在行业中立于不败之地，有效、快速的执行力，是企业竞争和发展的保障。推行 5S之后，员工从“被动去做”变成了“主动要做”，从“要求你做”到“我自己要做”，这样的转变，都是源于 5S 管理带来的影响力。如今，这样的工作作风，已深入到车间一线、后勤各部门。正如我们办公室一名职员坦言“现在 5S 不是暂时的好朋友，而已成为了我一生的朋友”。5S 管理的推行，不仅仅是肉眼上那些看得见的改变和改进，它还改变了员工思想认识、员工行为意识以及员工有效执行力。我坚信，随着企业 5S 管理的不断深入和拓展，5S 管理在企业基础管理中，将发挥更加重要的作用和不可替代的地位。5S 是一个长期坚持的工作，作为国美公司的一员，以后我要继续学习和实施，做到持之以恒，不但在工作中去落实，还要在生活中努力做好，同时，我还要向更多的亲朋好友介绍和推荐 5S，让 5S 改变我们的工作和生活中的不良习惯，创造好的工作和生活环境，使我们的生活更加美好。谢谢大家
