1、目 录1、质量承诺及保证措施2、工期承诺及保证措施3、安全文明施工保证措施4、施工技术方案、施工程序、施工大纲5、施工主要工序6、施工机械设备7、项目管理机构配置8、施工总平面图9、企业基本概况10、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、项目经理的建造师注册证等复印件1、质量承诺及保证措施1.1质量承诺若我公司有幸中标承建，保证按市政工程质量检验评定标准 （CJJ1-90）及工程各专业工程施工验收规范组织验收，一次性验收合格并确保优良工程。1.2质量保证体系健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，在公司总工和公司生产技术科的指导下，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行
2、项目质量岗位制及工程质量责任终身制。各项目经理分部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。1.3质量目标工程质量是工程施工的关键，作为通过 ISO9001质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。一、质量标准按照施工合同要求，本工程的质量标准为一次性验收合格并确保优良工程。二、质量目标依据工程招标文件的要求，并结合以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质
3、量目标。质量目标：市政、建筑安装工程一次验收合格率 100%；市政、建筑安装工程优良品率 85%；给水管道工程一次打泵合格率 95%；给水管道工程一次冲洗合格率 98%；给水管道工程竣工转图及时率 90%；设备完好率 95%。1.4质量保证措施一、进行合同审批项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。二、加强质量管理文件和资料的控制1、执行公司质量手册 、 程序文件 、及施工图纸和总公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。2、执行公司文件和资料控制程序。3、严格进行材料、设备采购控制根据合同或业主
4、要求，确定本工程项目主要采购物资。根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，并报公司备案。严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行检验验收。4、认真作好产品标识和可追溯性控制现场物资产品标识按公司制定的材料标识管理办法执行，并做好标识记录。对工序的标识采用“隐检单” 、 “工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。三、依靠过程控制保证质量1、施工准备项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出意见。组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。测量负责人接收现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。建立各种形式的质量攻关小组，对
5、技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。2、施工过程坚持“过程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核” ，严格奖惩。严格作到“三级交底” ，并组织施工生产。严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序按设计文件 、 施工规范 、 验收标准进行验收，同时对工序质量作出评价。严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良 的工程质
6、量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交 接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下道工序。严把材料进货关，未经检验试验的材料不得在使用。加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。3、强化检验、测量和试验设备的控制明确对计量设备的标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需掌握
7、设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。4、认真作好质量记录的控制本项目经理部保存施工生产全过程的质量同期记录，便于追溯和查询。质量记录的控制执行公司质量记录控制程序。质量记录的填写必须真实、准确、客观的反映实际情况，记录形成后，按照规定的传递方式进行有效地传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。四、质量管理措施的实施1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。本工程严格按项目法进行施工管理，将 ISO-9001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管
8、理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。2、划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。3、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。4、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。5、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进
9、度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。6、实行“样板先行” ，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段” ，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。7、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。8、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工
10、、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。9、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。10、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送试等各种试验工作。五、施工质量及管理重点：1、现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师与设计人共同进行技术交底和首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。2、现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申
11、请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。3、施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。4、工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验，及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。5、各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。6、
12、认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。六、纠正和预防措施1、针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施，由项目部总工负责审批。2、对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司，由总公司科技管理部授权本工程项目经理部全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。3、项目经理部收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。4、搬运、贮存、包装、保护和交付的控制工程用
13、材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品防护和交付执行公司有关程序文件执行。5、工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照北京市工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。6、验收完成，取得竣工验收单后，转入保修期服务。七、内部质量审核工作1、项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。2、进行人员培训，强化质量意识3、进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件：项目经理的项目经理证书管理人员的岗位证书及特种施工人员岗位证书2、工期
14、承诺及保证措施2.1进度计划一、工期承诺：我公司投标工期为 75日历天，若因本公司原因致使工期延误，达不到该工期目标，每延误一天按合同总价的 1%受罚，若因我单位原因造成的工期延误一切责任由我单位承担。二、进度计划：计划开工日期为 2011年 11月 10日，计划竣工日期为2012年 1月 23日。三、严格按照建设单位制定的计划施工工期，按时开工，施工过程中力争合理组织资源，争取按时竣工。四、施工进度计划网络图附后2.2施工进度施工工期保证措施一、加强计划管理1、合理安排施工进度计划，施工前将总进度计划报业主审批，并严格照此施工。施工中，编制月施工进度计划和周形象进度计划，关键部位还要明确日计
15、划。2、按周向施工队下达施工作业计划，其内容包括本周内应完成的施工任务，资源需要量和降低成本措施计划。施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体情况灵活安排，平衡调度，确保施工进度计划。3、由项目经理部统一调控施工进度，对每天的施工进度进行检查，并与计划进度进行对比，发现进度拖后进行深入的分析，找出原因，有针对性地采取相应的措施，如适当的调换，增加施工人员或调整工艺流程等措施。4、抓住主要环节，解决主要矛盾，保证每天的实际进度达到计划进度要求，如出现偏差及时协调解决，采取有效措施，确保施工进度计划的实现。5、项目部用周计划控制各分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，确保工程如期完成。同时按计
16、划要求，每周开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题。6、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况)等进行定期大检查盘存和每天检查，确保人力、财力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。7、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。8、安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，马上编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。二、加强施工技术管理1、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规范，熟悉
