1、注： 为 本 期 新 增 课 程详 细 课 程 安 排 及 师 资 简 介 请 见 附 件制造业精英课堂 生产运营管理高级研修班（第十期）制造大国不等于制造强国。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在管理。而管理水平提升的关键就在于培养一批具有现代经营意识、国际化视野与先进管理技能的人才队伍。上海交通大学以其强大的工科基础，根据中国制造业的实际需求精心打造“ 现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办九期，成为制造业中高层管理人才的“黄埔 军校” ，学员涵盖了包括世界五百强企业在内的数百家制造型企业，为制造业提供智慧碰撞、强化核心竞争力的平台。课程特色系统模块化课程系
2、统全面，覆盖运营管理全流程通用管理模块侧重管理者基本管理技能的提升运营管理模块涵盖制造业运营关键节，系统实用的生产管理方法与手段论坛模块为实用专题讲座，探讨标杆管理实践咨询式互动培训培训与咨询结合，解决 企业个性化问题提前了解学员需求，使授课更具针对性学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感受头脑风暴 后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用强大的师资队伍 国内知名教授 跨国公司高管 企业实战专家 知名专业培训师 数十位专家组成专家智囊团高价值与完善服务 录入交大校友档案，分享百年名校殊荣与人脉 上 海 交 通 大 学 运 营 管 理 高 级 研 修 班 结 业 证 书 “生产管理精英俱乐部
3、”会员，分享网上资讯 免 费 公 开 课 （ 一 年 两 次 ） 、 学 员 沙 龙 、 咨 询 内 训课 程特 色模块课程设置通通 用用 管管 理理 模模 块块 现代企业综合管理 企业运营执行力 管理创新和企业家精神论论 坛坛 模模 块块 运用工业工程 IE 提高生产效率设备管理实务跨国公司安全管理运运 营营 管管 理理 模模 块块先进生产方式与创新精益生产与制造信息化生产计划管理与物料控制现代物流与供应链管理质量管理实务5S 现场与 TPM 管理工厂成本分析与控制分析制造企业有效的项目管理滚动开班学习灵活第八期已于 2006 年 12 月结业，第九期已于 2006 年 11 月开班，第十期
4、将于 2007 年 4 月开班欢 迎 参 加 我 们 的 公 开 课 程 计 划 或 各 种 企 业 内 训 合 作 ！付款信息： 帐户名称：上海交通大学（徐汇校区）开户行：工行徐家汇支行帐号：1 001 1729 2901 4404 003备注栏请注明：成教学院 CE 中心制造行业两年以上运营管理经验，包括生产副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、生产主管、计划主管、质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE 工程师等。 整体课程总计 20 天，总计 160 学时。 经过考核合格可获得上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书 。 培训费 7600 元/人，代办费 1200 元/
5、人（教材讲义、文具、证书审核、午餐、学员联谊活动、参观考察） ，总计 8800 元/ 人。住宿费自理，本校可帮助联系。主办方：上海交通大学成人教育学院 CE 培训中心电 话： 64683504，64395243，62933694，62932137 传 真：64683503，62933476联系人：吕老师，孟老师，厉老师 学院网址： 106 室 (上海市华山路 1954 号)上海交通大学生产运营管理高级研修班 （十期）将于 2007 年 4 月开班，2007 年 8 月结业。 每月隔周集中两次，每次两天（周六、日） 。上午 9：00-12：00，下午 1：00-4 ：00。具体时间以课程表为准。
6、上课地点：上海市华山路 1954 号交通大学徐汇校区工程馆（近广元西路，位于徐家汇商业中心）学习收费上课事宜招生对象报名方式报名审核与录取流程提交报名表（以传真或电邮形式）学校进行学员资格审核被录取者，学校将发放录取通知及缴费通知办理转账或直接付款 资料入档，开始培训注 ： 报 名 者 请 备 好 报 名 表 、 身 份 证 复 印 件 和 两 寸 证 件 照 四 张 ， 在 上 课 后 两 周 内 交 齐 。简 章 附 件 课 程 及 师 资 介 绍制造业精英课堂 生产运营管理高级研修班模块 培训课程 内容概要 师资介绍先进生产方式与创新精益生产与制造信息化美国、日本的制造战略变化；工厂选址
7、与车间布局(Layout)；生产计划；准时生产（JIT）与精益生产；并行工程；敏捷制造；大规模定制生产；业务流程再造；计算机信息化管理薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学 MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验生产计划管理与物料控制业务经营策略和主生产计划管理体系；产销计划与管理；订单需求管理与预测；如何做好主生产计划（MPS） ；物料与成本；企业常见的物料管理问题；运用看板管理的方式简化库存管理流程；看板物料管理的模拟演习张老师：工商管理硕士，资深实
8、战派管理专家，曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理，美标中国公司生产总监，现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业，具有丰富的培训经验，课程实用性、操作性强现代物流与供应链管理供应链及物流管理概述；物流企业战略；供应链管理与竞争战略；供应链管理战略；采购与库存管理新策略；第三方物流战略王老师和沈老师：美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，新加坡最大物流公司 YCH Group 总部集团总裁办公室顾问，KTN 集团高级项目经理，主要从事供应链整合的战略规划与咨询质量管理实务质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；管理原则；质量控制过程与统计方法；TQC
9、 七大手法韦老师：工商管理硕士，现为某大型民营企业董事、总经理助理及管理者代表，具有在外资、中外合资、国企、民企的丰富工作经验，曾在国外长期从事生产管理工作，理论功底与实践经验兼备5S 现场与TPM 管理5S 导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP 设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM 活动方法；OPL （推进方法） ；目视管理；活动与活性化方案；自主 STEP 推进要领薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学 MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理
10、经验工厂成本分析与控制分析企业的生产和经营目的及其实现途径；显示生产经营状态的管理工具-运行与控制仪表板；有效控制成本的三种不同的范围及作用；成本的基本特性及其相关财务原理；成本核算方法（品种法、分批法、定额法、标准法、作业成本法或 ABC 方法） ；（非）财务的成本控制方法何老师：中欧工商管理学院 EMBA，国内知名生产管理培训专家，曾任国内大型乙烯化工公司项目工程师、生产部总经理，之后在美国孟山都（上海）有限公司任副总经理兼生产部总经理、德国赫斯特（中国）投资有限公司下属合资公司总经理运营管理模块制造企业有效的项目管理项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制
11、；关键路线（CPM） ；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡黄老师：上海交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学 MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家现代企业综合管理创新管理的原则与条件；7s 管理分析法；企业战略；现代工作流程；绩效指标体系；GE 的人才观；沃尔玛的经营理念；客户关系管理；20/80 法则；管理上的三大技能；四维模式；沟通方式；管理文化图王老师：上海交通大学管理学院教授、E-MBA、MBA 导师，上海交通大学城市管
12、理研究所所长，个人传记被收入英国剑桥世界名人录 、美国国际杰出人物辞典和世界五千名人录企业运营执行力企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE 和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征李老师：国内知名企业管理培训师，美国管理协会签约培训师，曾任英国 WALES 大学、澳大利亚 LATROBE 大学在华 MBA 导师、客座教授，具有深厚理论功底和多年大型合资企业管理经验通用管理模块 管理创新和企业家精神当前经济发展的特点；经营方式的变化；五个竞争力模型；壁垒的进与出；市场竞争中的三大基本战略；企业家应具备的精神；经营中的创
13、新思维；企业经营管理的信息化仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，著名运营战略专家 运用工业工程 IE 提高生产效率 现场 IE 活动的效率意识、IE 活动的导入与推进、程序分析和动作分析的方法研究、动作经济原则与流程经济原则、 PTS 法（预置时间标准法）和标准时间的设定、平衡生产线、作业管理与改革黄老师：上海交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学 MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家设备管理实务规划工程；
14、维修工程；动力工程；环保安全工程；维修管理；事故故障管理；粘接、润滑、密封技术简介叶老师：上海设备协会副主任，培训主任，高级工程师，具有三十多年大型设备管理经验，国内知名设备管理专家论坛模块跨国公司安全管理“特富龙”事件的启示；杜邦的核心价值；提出解决方案的方法；SHE (Safety, Health and Environment) ；杜邦的安全制度与实施虞老师：长期跨国公司高层管理经验，曾担任杜邦中国集团公司前副总裁、嘉实多中国公司董事、美国思新中国有限公司总裁注：具体课程以课程表为准，若有 变更，主 办方保证提供相同资历的师资及课程。另有来自海内外高校、跨国公司 资深专家组成企业智囊团， 为学员单位提供长期服务
