新任人力资源主管工作思路一.搭建部门框架，确定组织形式，定义部门职责和使命。准备条件：1.公司目标与规划；2.公司规模与人力资源构成；3.老板的意愿；4.公司现有的组织形式；5.其他参考资料或专家意见。二、健全部门制度，细化岗位职责。定岗、员、职、责、权、利。准备条件：1.公司实情与中长期规划，现有制度和文化；2.老板意愿；3.部门使命及内部建议；4.其他参考资料或专家意见。三、根据“6 定”方针招募人才，组建团队。准备条件：1.部门使命和工作目标；2.岗位的设置和要求；3.经费支持或部门配合；4.其他参考资料或专家意见。四、拟定部门工作规划和各阶段目标。准备条件：1.公司目标与规划；2.部门使命；3.老板意愿；4.公司实情；5.其他参考资料或专家意见。五、实现部门使命和工作规划。准备条件：1.清晰的工作目标；2.充分且比较独立的权力；3.良好的执行文化和有能力的执行者；4.完善的监督与考核体系；5.其他参考资料或专家意见。六、变化与调整。准备条件：1.公司规划与目标的调整；2.老板意愿的变化；3.客观因素影响；4.工作结果的反馈；5. 主动优化；6. 预见性和专家建议。七、强化、固化和流程化。准备条件：1.公司结构与规划的稳定；2.老板的支持；3.培训与学习；4.员工素质与配合度；5.专家建议；6.专业化支持。
