1、以“为”解危 以“为”求机 全面推动盛泉公司更好更快和谐发展 作者：孙华璋 转贴自：本站原创 点击数：15 文章录入：admin 危机不是一个名词，而是“危”与“机”两个名词，代表着危难与机遇。2008 年四季度以来，受全球金融风暴的影响，国际能源需求下降，能源价格大幅跳水，我国煤炭业的可持续发展面临着巨大的挑战和机遇。如何从危难中尽快找到发展机遇，是企业面对危机的最佳选择。2009 年以来，盛泉公司在集团公司的正确领导下，在生产条件复杂、外部发展任务繁重、经济危机影响较大的困难面前，牢牢把握积极作为、科学务实的工作基调，始终以科学发展观统领全局，以提高经济效益为中心，以创建“平安和谐盛泉 ”
2、为总目标，以“强管理，拓市场，促发展”为总要求，以“为”解危，以“为”求机，突出“五个更加注重 ”，全力推进企业发展，使公司经济运行呈现出企稳回升的良好态势，各项工作层层推进，安全生产打开新局面，经营管理迈上新台阶，省外矿井建设得到新提升，矿井整体工作创出了新水平。一、更加注重安全这个第一责任，突出抓好“十项”重点，推动安全工作健康稳定发展安全工作决定一切、高于一切、影响一切、压倒一切、否定一切。安全上一旦出现问题，生产受影响，效益受损失，矿井的正常秩序就会被打乱，加快发展也只能成为一句空话。安全是各项工作得以顺利开展的最大前提，尤其是在上半年金融危机影响较为严重的情况下，我们始终把抓好安全工
3、作作为企业发展的第一责任，立足矿井实际，注重客观规律，突出以人为本，以全新的思路和举措，抓精抓细抓全面，努力打造安全高效型矿井，实现了企业长治久安的目标。一是强化制度建设。进一步修编完善了安全管理、生产建设、技术保障、调度指挥、人员管理等各项制度，形成了以制度化管理为载体、以责任制落实为手段、以绩效考评为指导的制度管理体系，做到人人、事事、时时、处处有标准，有考核，夯实了安全基础。二是强化责任落实。按照“管生产必须管安全”的原则，从经理到职工层层签定安全目标责任书，严格实行专业、区域双联双责考核，严格管理人员 24 小时带班制度和下井 24 小时负责制，形成了一级保一级的安全生产保证体系。三是
4、强化管理创新。建立了专家查隐患、专业抓整改、安监抓监督的“三位一体”的安全评价控制管理体系，创新开展了 “手指口述”、“纸上推演”等活动，取得了较好的效果，有效消除了事故隐患。四是加强设备升级改造。上半年先后投入安全资金 940.69 万元，完成了主井、副井、矸石井绞车电控改造、瓦斯智能巡检系统升级改造、矿井 7000 余米电缆更换、地面反时继电器更换、压风机房空气压缩机更换、主井绞车主轴装置更换等工作，优化了系统，提高了效率，大大改善了矿井现场作业环境，夯实了安全基础。五是加强一通三防、防治水和顶板管理。做好了 61108 工作面 30大倾角仰斜开采的研究，实行“见五回一”的控顶方式，研制了
5、防片帮器，保证了工作面支护的稳定性，实现了安全开采；完成了 61308 工作面物探及综合水文地质评价的钻探验证工作，并补掘工作面安全通道，消除了工作面水害威胁，保证了 61308 工作面的安全开采；在 61308 工作面探索实施了沿空留巷 “Y”型通风，消除了上隅角的瓦斯积聚和工作面的高温热害问题，保证了通风安全；加强防尘管理，在六采投入使用了 KCS-175ZL 湿式振弦除尘风机，在所有采掘工作面推广安设了降尘网，大大降低了回风流的粉尘浓度，改善了现场作业环境。六是加强质量标准化建设。制定了七采区、六采前整治目标，按照“一季度一个采区 ”、“高标准、严要求、强管理、创精品”的工作思路，强化现
6、场综合治理，保质保量按期完成了采区整治计划，形成了以点带面、全面提高的质量标准化工作格局。七是加强职工培训。上半年共列支培训费用 21.02 万元，外培各类管理人员 192 人，特殊工种换证考试 1065 人。同时突出特色培训，充分发挥专业优势，利用专业上大课形式，开展了采、掘、机、运、通、防治水 6 个专业的专业课 30 期，培训职工 4061 人，取得了较好效果，达到了以学习提素质、以素质保安全的培训目的。八是认真开展“安全生产责任落实年”春、夏季战役活动。结合季节特点，立足防范，着眼长远，分别制定下发了春、夏季战役活动实施方案，突出时段，突出重点，明确了战役目标、任务、整治项目，加强组织
7、领导，狠抓现场落实，确保了各项活动的顺利开展。九是认真开展雨季“三防”活动。严格项目、工程量、资金、材料、责任人、时间“六落实”，保证了施工项目按期保质保量地完成。十是认真开展 “六月安全月”活动。把活动与“深入学习实践科学发展观”、“安全生产责任落实年”、安全生产 “三项”行动、学习安全法律法规有机结合起来，突出“关爱生命，安全发展”这一主题，在全公司范围内广泛开展了 “六月安全月”活动，进一步营造了“关注安全，关爱生命”的浓厚气氛，为确保上半年安全生产打下了坚实的基础。二、更加注重科技这个第一生产力，着力抓好“四个”提高，保证了老区煤炭主业稳产高效科学技术是第一生产力，是推动企业发展的强大
8、动力，树立和落实科学发展观、推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。今年以来，盛泉公司在现场条件复杂、重大检修项目繁多、安全资金投入加大、生产接续紧张等不利因素的情况下，安全生产、经济效益继续创出较好水平，在很大程度上得益于我们加大了科技创新的力度，破解了一批制约矿井生产力发展的关键性问题。一是优化生产布局，提高煤炭质量。从生产适销对路的煤炭产品入手，科学生产布局，调整生产接续，使全矿保持了两个前组煤和一个后组煤工作面的生产格局，达到了合理配采的目的，实现了生产与市场营销的合理化接轨；加强煤质管理，严格执行“分打分装”、“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等制度，提高了煤质，促进了煤炭销售。
9、二是改善辅助运输环境，提高掘进水平。在61308 安全通道、61507 运输巷、61507 辅助巷、7209 补掘运输巷等工作地点采用皮带、溜子跟迎头，取消了小绞车运输，减少了运输环节和人员占用，实现了运输能力的新突破；在 4406 运输巷、4404 上风巷、6205 上风巷等掘进地点，充分利用水平仓的缓冲作用，实现集中运输，提高了工作效率。三是加大“以矸换煤”，提高“绿色开采”水平。做好了 7209 东面和 31302 矸石充填面的生产接续，保证了充填工作面的顺利衍接；加大6405、61106、4206 三个掘进迎头矸石不转移的技术研究，实施巷道充填，实现了矸石不转移的目标。四是优化系统改造
10、，提高矿井生产能力。完成了小副井通风系统改造、-250 六采十五层上车场施工和 7209 东小面系统的优化改造，加快了六采六层运输下山的施工，使我们的生产系统越来越可靠、越来越简单、越来越合理。三、更加注重发展这个第一要务，重点抓好“两个”加快，省外煤矿建设取得了突破性进展“发展才是硬道理。”实践反复证明，发展是解决一切问题包括稳定问题的根本。今年以来，面对全球性金融危机，盛泉公司作为一个刚刚重组的煤炭企业，面对老区资源萎缩、资金紧张、外部发展任务繁重的实际，没有气馁，更没有迷失方向，相反，全公司上下对形势的判断更加统一，加快企业发展的思想更加进一步统一，始终以学习实践科学发展观活动为动力，按
11、照全面协调可持续的要求，紧紧抓住发展这个第一要务，以走出去创业、走出去发展为依托，重点抓好两个“加快”，逐步形成了全公司干事创业的良好局面。一是加快宝通煤矿建设，按照年初确定的目标，坚持高境界、高标准、高要求，按照美化、绿化、硬化、亮化、标准化、军事化“六化”工作思路，加快完善各项制度、项目建设，营造与现代化矿井软硬件相配套的机构设置、环境面貌和管理氛围，实现了安全生产。目前，矿井综合机械化程度达到了 100%，现装备 1 个综采工作面、3 个综掘工作面生产，日产原煤近 2000 吨，大大提高了生产效率。在此基础上，紧紧抓住“保煤质、促销售”这条主线，采取风选、煤矸分离、拣选块煤等有效措施，提
12、高产品质量，扩大销售份额，较好地完成了各项任务。同时，积极做好周边煤矿的调研工作，为进一步整合煤炭资源、增强企业综合经济实力奠定了基础。二是加快昭苏煤矿建设，重点做好了项目立项报批、矿井设计等各类手续的办理工作，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。（四）更加注重经济效益这个核心，全面抓好“六项”管理，推动了经营工作有序开展企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，以经济效益为中心是企业生存发展的必由之路，只有不断地提高经济效益，企业才能生存，才能有市场竞争力，才能有足够的资金去发展壮大。今年在世界金融危机影响较大的情况下，我们不断分析制约经济效益的各种原因，采取有效措施和对策，强化“六项”管理
13、，实现了企业经济效益的最大化，为加快企业发展赢得了先机。一是强化煤炭营销管理，树立了“没有质量就没有市场，没有市场就没有效益”的观念，严把生产源头关、技术检验关、装车关，按照不同用户、不同品种装车，确保了各类用户需求，实现了以煤质保用户、以煤质提价格的目标。积极做好市场调研，及时根据生产和市场的变化，灵活销售策略，合理定价，扩大销量，保证了产销平衡，规避了市场风险，实现了经济效益的最大化。二是强化全面预算管理，对生产事业部实行总承包，对管理科室、经营承包部门分别实行经费、经营承包，层层细化预算项目，把成本控制的重心下移到区队、班组和个人，增强了使用单位的节约意识和成本控制意识。三是强化成本预算
14、管理，按照“事前预算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制体系，定期开展原煤制造成本分析评价，严格成本考核，严格奖惩兑现，最大限度地降低了原煤制造成本。四是强化物资设备管理，按照“增收、节支、降耗”的经营工作思路，做好了物资采购、材料仓储、发放、领用的制度化、规范化管理；大力开展“清仓利库”活动，加强了材料回收复用和修旧利废管理，降低了材料消耗，提高了公司的整体效益。五是强化财务和资金管理，建立了财务风险预警机制，每月定期召开成本分析会和资金专题分析会，及时对公司经营状况、资金运行状况进行评价，推动了公司经济运行质量不断提高。坚持收支两条线管理，大力压缩非生产性开支，确保了
15、生产、经营、安全、投资等资金的需求。六是强化人力资源管理，严格按照公司制定的“员工管理手册”，重点加强劳动用工的动态管理，上半年清退长期旷工欠勤人员 53 人，办理了 12 名返聘人员的解聘手续，组织完成了 77 名新工人的招聘、培训和上岗工作，优化了职工队伍，大大提高了工时利用率和劳动生产效率；加强人才引进与培养，面向社会公开招聘了 9 名大中专毕业生，向莱芜职大输送了 10 名员工进行脱产培训，为提高公司整体人员素质、促进企业科学发展起到了积极地推动作用。（五）更加注重和谐发展这个根本宗旨，统筹抓好“六个”坚持，推动了和谐盛泉建设步伐进一步加快和谐发展，是实践科学发展观，推动企业平稳快速发
16、展的最终目标，是企业发展的根本宗旨。基于这一认识，在充分做好安全、生产、经营、外部建设等和谐发展的基础上，统筹抓好“六个”坚持，推动了和谐盛泉建设步伐进一步加快。一是坚持以深入学习实践科学发展观活动为动力，与企业发展有机结合起来，充分发挥各类媒体的作用，积极开展了“认清形势、坚定信心、解放思想、开拓创新”主题教育活动，调动了广大的职工的积极性，使企业不断在改革中发展前行。二是坚持以“四五五五”党建机制为总抓手，不断探索改进和加强领导班子建设，建立完善了以创建四好班子、五好党支部、五好党员、五好党员示范岗为主要内容的“4555”党建工作长效机制，增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力。三是坚持以规范
17、提升为重点，解决好了科学管理与协调运作的关系，实现了管理理念与管理方式的创新，使企业步入更加科学规范、健康有序的发展轨道。四是坚持以服务“安全高效”为核心，解决好了安全生产与经济效益的关系，为实现本质安全型矿井奠定了基础。五是坚持以人为本，注重解决广大职工群众普遍关心的热点、难点问题，加大了对职工群众工作、生活条件和环境的改善，充分调动了职工群众的积极性，营造了和谐发展的良好氛围。六是坚持以保持稳定为主线，加强后勤保障、工农信访、武装保卫、法律事务、环境治理、劳动保障、计划生育、共青团等各项工作，解决好了创建和谐与有序推进的关系，巩固和提升了企业更加稳健的发展基础，矿区上下呈现出安全和谐、发展
18、提升、团结进取的良好局面。新建矿井管理模式探析 作者：辛恒奇 转贴自：本站原创 点击数：19 文章录入：admin 新巨龙公司矿井自 2002 年开工建设以来，定位于“国内一流、世界先进”矿井目标，坚持自主创新科学发展之路，围绕安全建井、质量建井、科技建井、绿色建井理念，科学组织，锐意进取，艰苦创业，攻克一个又一个技术难题，创造一个又一个世界第一，填补一项又一项历史空白，取得一个又一个标志性成果。矿井先后创造了穿过表土层厚度、钻井法施工井筒深度、冻结法施工井筒深度、井壁强度四个世界第一；实现了用最短时间建成目前亚洲规模最大、引进设备最多、工艺最先进、系统最复杂的炼焦煤选煤厂；攻克了巨野矿区乃至
19、整个国内高温、高压、出水量大矿井的建设难题；多项科技成果达到国内领先、世界先进水平；取得了用最经济、高效的方法化解了高地质灾害矿井技术难题，矿井建井技术取得成功是对世界建井技术领域的一个巨大贡献，给同类矿井建设提供了宝贵经验和可行之路。回顾“国内一流、世界先进”新型现代化矿井的建设历程，我们有许多值得总结和可借鉴的宝贵管理经验。一、新井建设期间的管理（一）始终把安全放在矿井建设的首位。新井建设期间安全管理主要有以下几个特点：一是建设单位和施工项目部之间是一种平等的合同关系,各自对自己的上级负责,并对本单位隶属的行政部门负责；二是建设单位与施工项目部、施工项目部与施工项目部之间均是一种合同契约关
20、系,无行政隶属关系；三是围绕项目建设这个中心 ,建设单位在安全管理上具有综合管理协调职能；四是建设单位、各施工项目部接受工程所在地区的国家煤矿安全监察机构的监察管理,同时各施工项目部又接受其本部所在地区的国家煤矿安全监察机构的监察管理。抓好基建阶段安全生产必须做好以下几方面工作：1、逐步完善该公司内部安全管理体制，明确分工,职责清晰,逐步完善安全生产责任制。总经理是矿井建设安全管理的第一责任者;副总经理、总工程师对其分管的安全范围负责 ,对总经理负责;部门负责人是本部门安全生产的第一责任者,对分管的副总经理、总工程师负责;部室人员对自己业务范围内的安全负责 ,对本部门负责人负责。逐步完善各级领
21、导和员工的安全生产责任制,并将有关内容汇编成册 ,人手 1 份,使每个员工都知道自己的职责和义务,做到了分工明确,职责清晰,管理有序,考核有据。2、逐步完善对施工单位安全管理的体制。严格招标制度,避免安全管理水平低下的施工队伍承包工程。每一项单位工程在招标时,该公司都组织对拟投标施工单位的企业资质等级、安全保障体系和安全工作业绩进行考察,凡资质级别不够、安全管理体系不健全,以及近 3 年发生过重大事故或受到上级通报批评、警告者,不准参与投标。评标时,将安全管理组织和安全技术措施作为评审的主要内容,适当增大分值,优胜劣汰。同时明确建设、施工双方的安全责任。由于建设、施工双方没有行政隶属关系,在安
22、全管理上存在着职责范围不清和管理扯皮现象。为此,根据招标文件规定,中标单位在与该公司签订工程承包合同的同时,必须将安全管理作为专项内容,明确双方的职责。3、加强现场安全管理,确保安全管理体制的正常运行。 保证矿井安全管理体制正常运行的关键,是切实抓好施工现场安全管理制度的落实。几年来,主要采取了以下做法。(1) 坚持安全生产办公会议制度。每月末,由该公司总经理负责召开，由各部门、监理单位、质监站负责人和各施工单位项目经理、区队长参加的安全生产办公会议,传达贯彻国家的安全指示、指令和上级安全会议精神,听取各方汇报,检查落实安全措施执行情况,研究制订下一步的安全计划和措施。做到以工程建设为中心,安
23、全为先导,全面管理,总体推进。(2) 坚持安全大检查制度。每周由该公司安全监察部门组织技术、机电、监理单位、质监站和施工单位进行施工安全检查,对查出的不安全稳患,严格按照有关原则进行整改处理,有效地防止了各类事故的发生。(3) 开展工程施工安全评比活动,奖优罚劣,激发施工单位搞好安全施工的主动性和积极性。(4) 加大安全监督检查力度,消除事故隐患。针对目前煤矿用工现状(施工人员中 70 %80 %是农民轮换工,其文化技术素质和安全意识较差) ,在工程施工中,深入开展规范施工操作、干标准活教育,加大安全监督检查力度。经该公司与施工单位共同商议,制定了一系列内部处罚条例,特别是在矿井“一通三防”等
24、重大安全问题方面,加大安全教育和经济处罚力度,从而使违规现象得到了有效遏制。(5) 全方位,多层次管理。设计单位在工程设计的同时,考虑安全施工需要。建设单位从领导到员工在抓工程管理的同时,把安全管理放在首位。监理单位在实施“三控”、“两管”、“一协调”的同时,把安全监管作为一项主要工作职责。质量监督单位在行使质量监督权的同时,不忽视安全生产。施工单位在组织生产时,从项目经理到各区队、班组,实行谁抓工程谁管安全,谁负责施工谁负责安全,谁执行操作谁保证安全的管理模式。(6)坚持原则,正确处理安全与质量、进度、效益三者之间的关系。矿井建设过程中,狠抓安全生产,始终坚持不安全不生产、事故隐患不排除不生
25、产、措施不落实不生产的“三不生产”原则,宁可不要进度,也要保证安全,有效地防止了各类事故的发生,保证了施工安全。(7) 强化安全培训,树立以人为本的安全管理观念。为提高施工人员的技术素质和安全意识,按照煤矿安全规程规定,狠抓安全教育培训。要求项目经理必须持“双证”上岗,未经安全技术培训的人员一律不准参与工程施工,特殊工种必须持证上岗。同时公司聘请安全专家到现场进行授课培训,派专人到安全管理先进单位进行考察学习。通过强化培训,使施工人员的业务素质和安全意识有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人为安全的良好局面,给安全生产打下了良好的基础。（二）始终把严格基建程序贯穿建设全过程。新
26、井建设作为集团公司资源储备的“先头兵”，承担着集团由大变强跨越式发展的重任，任务光荣而艰巨，完成新井建设也是每位创业者无上的荣誉。一是坚持规范建井。按照集团公司要求，严格执行基本建设程序，完善各项管理制度，实行“三严格”、“六落实”制度，确保工程质量。严格审批程序。从项目工程的批准立项手续到项目建议书、可研报告和矿井及选煤厂初步设计等各个阶段，均由具有甲级资质煤炭工业部济南设计研究院编制。矿井的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、工程安全设施设计等建设性报告均由国家有关部门审批。严格施工程序。所有单项、单位工程均办理了开工报告和质量委托手续，开工前均已组织设计、监理、施工单位进行图纸会审和设
27、计交底，完善施工单位施工组织设计。同时，我们对所有承包单位的资质情况进行严格审查，坚决杜绝无证、违规和不具备条件的承包单位承接工程，对所有的合同均采用建设工程施工合同标准文本，并经集团公司有关部门审查通过。严格检查验收程序。按照加强过程控制，严格检查验收的原则，严格执行“旬检查、月验收”制度，加强工程现场检测检查，通过严格的检查验收，保证了工程质量，降低工程建设成本。落实项目负责人制度。矿井从开工建设以来，就明确了项目负责制，项目第一负责人对矿井建设负总责，同时配齐各专业管理人员，保证人员数量和质量，健全了各项管理制度，明确了工程创优目标。落实工程招投标制。对主要工程施工队伍、设备、监理单位的
28、确定，全部采用招投标方式，严把施工企业资质关，降低工程造价，杜绝无证或越级施工工程，从源头上把住质量关。通过招标选择了中煤五处、中煤三十一处、中煤七十一处、中煤特凿公司、兖矿新陆公司等一批全国煤炭行业知名施工企业，为矿井攻克技术难题，保证工程质量起到了重要作用,同时通过工程招投标方式，为新巨龙公司节省了大量建设资金。落实工程建设监理制。矿井择优选择了济南煤炭设计研究院工程建设监理公司作为总监理单位，对特殊专业工程又选择了北京煤炭研究院监理公司、平顶山中平监理公司进行监理，同时为加强对监理公司的管理，专门制定了矿井监理管理办法，明确对监理的考核奖惩，并严格落实兑现。充分发挥监理公司作用，在施工现
29、场严把工程质量关，重要工程、关键部位 24 小时旁站监理，提高了工程质量。落实工程管理合同制。矿井建设的勘察、设计、施工、监理合同的签订，均采用建设工程施工合同（GF-1999-0201）的标准合同文本并参照有关法律、法规，经集团公司有关部门审查通过，并统一编号管理。工程建设过程中，建设、监理、施工各方严格按照合同办事，认真维护合同的严肃性，确保了工程建设的顺利进行。落实工程项目抵押金制和会战制。在工程实施过程中，利用网络计划技术对工程项目进行编排，找出关键线路，确定重点工程，制定工程形象管理目标，明确相关责任人，制定考核办法，交纳风险抵押金。工程竣工验收后，严格按文件考核兑现。在关键性工程上
30、，及时组织工程会战活动，制定活动内容、目标、联责人、考核办法，并严格考核兑现。落实生产平衡会制度。利用每周一、三、五召开所有监理、施工单位项目经理参加的生产平衡会，及时平衡解决施工中出现的安全、质量、进度等问题，按计划组织安全地完成施工任务，并及时组织落实集团公司月度平衡会会议纪要精神，保证了工程建设的顺利进行。二是坚持质量建井。加强工程技术资料管理、强化工程质量检查验收，做到“一工程一档案”，图纸完整、资料规范、归档及时。从工程原材料入手，加强工程原材料、构配件管理，特别是关键部位和环节管理，确保工程质量。目前已经竣工工程优良率达到 77%，其中获得省优单位工程 25 项，整个矿井项目，计划
31、明年申报鲁班奖。三是坚持绿色建井。矿井设计之初，我们就确定了矿井建设要遵循“环保与矿井建设同步，矿井建设与生态建设统一，矿区发展与区域发展融合”的思路。选煤厂原煤不落地，洗煤采用闭环工艺，实现污水零排放；规划了高科技含量的污水处理厂，通过混凝、澄清、过滤、消毒相结合的工艺净化方法，使水质达到生产、生活用水标准；生活污水规划采用生物接触氧化工艺处理后达标排放；对采煤塌陷区进行预先处理的研究，计划通过实施景观重建和土地复垦相结合的综合治理，建成当地较有特色的自然景区，打造开放式农、林、渔、游相结合的特色农业经济链条，实现采煤塌陷区的生态和谐和经济发展；实施煤矸石充填新技术，以矸换煤，在减少地面沉降
32、的同时，减少矸石对地面环境的污染。（三）始终把科技创新作为矿井发展不竭动力。新巨龙公司矿井建设历程，就是一个攻坚克难、科技创新的过程，从建井初期的“四个世界第一”，到如今技术创新、小改小革、现代化管理成果、科技论文奖、QC 小组成果、科技专利等科技成果层出不穷，都印证了科技是第一生产力。建井以来，我们围绕灾害治理、节能减排等关键技术难题，坚持自主创新和人才培养相结合，形成了开阔的产学研联合体系。一是加强高等院校与企业合作攻克技术难题力度，鼓励新技术、新工艺、小改小革等项目应用和推广，提高矿井自动化控制程度；二是加大科技奖励力度，重奖重大科技创新项目，鼓励科技创新活动，开展科技创新、小改小革竞赛
33、，不断推动矿井发展。今年我们对矿井综合水文地质条件研究、高温热害条件下煤层自燃成套防治技术研究等十六项科研项目进行攻关立项，并在矿井水害治理、高温热害治理、地压防治技术等方面取得显著效果。2008 年该公司完成技术创新成果 187 项，创建井以来的最好水平，累计奖励金额 130 余万元。三是加大科技成果转化率。其中：深井大断面巷道与硐室软弱围岩控制技术，直接节约维修费为 230.4 万元，间接效益为 3 亿元；大断面岩石巷道快掘技术，为矿井投产节约 10 个月时间，累计经济效益可达 2400 余万元；矿井地温热能利用，水源热泵系统，年节约能源费60.5 万元；生活污水生态治理技术，年节约自来水
34、费 143 万元，年创经济效益 86 万元；供冷防尘管路系统优化节约资金 10 余万元，科技成果的开发不仅缩短了矿井投产期，解决了制约矿井建设的诸多难题，还创造了巨大的经济效益。二、生产转型期间的管理（一）把经营管理作为矿井转型期中心工作。矿井处于由基建向生产转型的重要时期，经营管理是企业的核心，做好经营管理具有至关重要的作用。一是因势利导，节支增收。通过积极借助毕马威、东方君和等外部机构力量，加强工程预结算管理。2008 年度新巨龙公司完成工程结算审查 253 份，审查资金 23583.8 万元，审减节约资金 1719.72 万元。通过委托理财共计收益 1747.83 万元；通过合理掌握银行
35、存贷款政策节省 8 万元财务费用，实现利息收益 773.96 万元。同时合理调度设备，积极开拓融资租赁渠道减少了新巨龙公司短期内的一次性资金投入量，缓解资金使用量，达到融资的目的。通过多方面协商，为该公司节约水资源费 56.6 万元，减免煤炭价格调节基金 111.6 万元。二是风险控制，平稳有效。该公司建立了完善的内部控制制度体系，由经理层牵头，动员各级员工营造良好的控制文化，在内控理论与实践相结合的基础上形成共识，按照内控的三大目标和五大组成部分，以规范的内控操作方法，实行对经营管理中各种风险的逐级控制。三是财务流程，样板模式。结合该公司的实际情况，通过和毕马威事务所的合作，共同制定了完善的
36、财务流程体系，从而为财务核算的规范化提供了制度保证，实现财务管理活动的“规范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龙公司一届二次董事会上集团公司领导将其确认为新矿集团财务管理模板。四是预算管理，分级负责。积极推行全面预算管理。初步建立了“专业负责，分级管理，综合平衡，责权利相统一”的全面预算管理体系，推行以现金管理为中心的全面预算管理，保证全员、全过程、全方位的参与预算的制定和执行，通过年度业务计划与年度预算的衔接，使资源得到合理优化的配置，确保了企业的目标的实现。五是成本管理，节约降耗。该公司在成功实现由基本建设向生产经营转变后，结合矿井的高温、出水量大，洗煤厂委托管理和专业化队伍多
37、的生产特点，实行了工程核算和成本核算的双轨并行体系以及立体交叉的核算模式：一方面分生产环节进行成本核算，通过吨煤排水费、吨煤降温费、吨煤提升费的核算，从而可以分环节的分析和控制综合成本；另一方面各成本项目和各个生产单位，可以分单位、分项目的进行成本控制。六是物资管理，节约规范。物资管理方面通过优化物流程序，减少了物资储备的资金占用，提高了物资的运行和使用效率，大大降低了工程建设和生产成本，在新建矿井率先使用浪潮物资系统。七是服务外包，利效双收。通过积极推行“服务外包”管理模式，将企业的非核心业务外包出去，利用最优秀的专业化团队来承接业务，从而使企业专注核心业务，从而达到降低成本、提高效益、增强
38、企业核心竞争力的目标。（二）按照现代企业制度设置企业管理机构。新建矿井人员配置坚持一岗多责、一职多能，根据井型大小，分别核定机关人员。并根据工作需要设置内部管理机构，不能要求与集团公司管理部门的完全对口，有些专业口可实行大部室制的前提下，内部增设相关专业。按照生产经营管理职能，矿井可设置生产技术部，负责矿井生产和技术管理等工作；经营管理部，负责计划、审计、物资管理等工作，其中财务、审计人员可吸收外部优势资源，如毕马威、普华永道等国际知名机构为公司提供服务。安全监察机构，负责安全监督管理工作，人员可从新井职工聘任；人力资源部，负责人事、劳动工资管理及社会保险等工作；党群工作部，负责党的组织、宣传
39、、纪律检查，以及共青团等组织的日常管理；办公室、工会等常设管理部门。在管理手段上要广泛应用计算机，实现生产系统自动化和集中化控制。矿井调度中心要将胶带运输机集控子系统、综采工作面数据传输系统、供电集控子系统，矿井通风安全监测监控子系统、矿井通信子系统等多个子系统集中控制，统一管理。能用微机控制的岗位一律做到无人值守或集中化管理，不设岗位工，只设巡视检修工。经测算每减少一名用工，全年节约费用 5 万元左右。加强企业管理现代化建设，加大投入，推进管理信息化，按信息化的要求构建科学合理的生产经营流程，提高生产和管理效率。健全管理基础工作，加强成本、煤质、安全质量标准化等专业管理，提高科学管理水平。合
40、理组织生产，依靠科技进步提高生产效率。完善工资分配方案，加强考核奖罚，调动职工积极性。（三）打破常规改革用人用工和分配机制。建立新井用人用工新机制。新井主要采取集团公司内部单位劳务输出的方式解决劳动用共需要。除筹建初期所需人员，投产时聘任的中层以上管理人员，采掘设计、地测、机电、生产调度、通防、安全等专业技术人员实行调入制，为新井在册职工外，其余人员一律不准调入，实行劳务输出。新井调入的在册职工控制在用工总量的 8以内，劳务输入人员与新井在册职工享受同等工资和劳保等福利待遇。劳务输入方式不能满足用工需要时，大胆引入对外发包工程的方法解决。新井机关人员在集团公司内部实行公开选聘，可以在新井在册职
41、工和劳务输出人员中聘任，也可以从集团公司其它单位选聘后输入或调入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建矿井在册职工和劳务输入人员工资和福利待遇，发放交通补贴，在册职工和劳务人员可以实行集中轮休制。新建矿井做到高效益、高收入，职工工资水平可比集团公司现有矿井职工平均提高 2050，吸引职工进入新井。劳务输入人员和新井在册职工担负同样责任，由新井统一分配和调整工作，其劳动关系保留在原单位。劳务输入人员因违反劳动纪律和安全规程等原因被解除劳动合同的一律返回原单位待岗；达到退休年龄，一律返回原输出单位。新井劳务人员的输入由集团公司劳动力人才市场统一办理。新井根据需要提出劳务用工工种和数
42、量，劳动力市场在集团公司内部单位中择优选择输出队伍和人员，并经原单位进行必要的技能培训。劳动力人才市场分别与新井和劳务输出单位签订劳务输入、输出协议，明确各自的权利、义务，协议期间一般为 5 年。新井根据协议和集团公司有关规定，每年对劳务输入人员进行一次考核，凡考核不合格的，通过集团公司劳动部门退回原输出单位。劳务输出单位负责对输出职工进行输出前的转岗培训，职工输出期间的档案、奖罚等管理工作，按规定向有关部门缴纳输出职工的社会保险金，协助新建矿井做好职工日常管理。（四）创新管理形式完善工程外包办法。按照建设高效现代化矿井，走新型工业化道路的总体目标要求，努力降低安全生产管理成本，在矿井建设和生
43、产经营管理中，研究应用了单项项目承包和托管运营管理模式。1、托管运营模式。按照“资产与经营两分离”模式，在经营管理上，对选煤厂实行托管运营，实现资产所有权与经营权的分离，引进先进的管理理念，充分利用外部资源优势，达到资源、人才的合理配置，降低了生产、管理成本，提高了经济效益。2、项目承包模式。对地面单项工程和井下部分生产项目实行委外承租方式，由新巨龙公司和承租方签订安全生产协议后，具体生产管理由承租方自行组织实施，新巨龙公司负责对其安全生产进行监督管理，大大减轻了该公司的管理压力和降低了经营成本。（五）把文化建设作为企业管理重要载体。把企业文化和精神文明建设当作一项重要任务，一门学问来抓。塑造
44、与现代化企业硬件装备相匹配的文化软环境，按照“高境界、高标准”和增强视觉冲击力、打造环境新亮点的要求，坚持上水平、大治理，对地面、井下文化视觉环境进行了一系列的建设，初步形成了基调统一、主题突出、动静结合、全面覆盖的企业标识文化体系。同时，通过开展“我离国内一流、世界先进有多远”的大讨论鼓励职工为企业发展献言献策；开展“三整顿一治理”活动推动厂区面貌焕然一新；开展文明单位“流动杯”竞赛活动将各项工作纳入统一考核，进一步推动文化建设、规范企业管理、提升全员素质、塑造良好形象；举办各类文体娱乐活动丰富职工业余生活，为企业文化长远建设和发展夯实基础，推动企业科学发展、安全发展、和谐发展。2009 年
45、是矿井的企业文化“基础建设年”， 新巨龙公司积极拓宽文化交流渠道，构建文化发展平台，打造一流的文化支撑，力争推出部分企业文化成果，构建一批以图牌板为主要形式的视觉文化亮点，以报告文学、画册、电视专题片、报纸特刊、晚会为主要形式的载体文化亮点，以企业报、内部电视网络和图书馆、专业培训机构为主要形式的阵地文化亮点，以矿井投产和建国“六十”周年系列文体娱乐庆祝活动和井口“心理咨询站、健康保健站、生活福利站”为主要形式的精神文明亮点，全面推动“国内一流、世界先进”现代化矿井建设，力争利用 1-2 年时间被命名全国文明煤矿，让企业成为员工的骄傲资本、员工成为企业的流动名片。新矿井建设必须坚持科技先行，特
46、别是地质条件复杂，施工条件恶劣的新井，只有坚持科技创新才能保证矿井顺利发展。在硬件建设上达到了高起点现代化一流矿井的标准,矿井建成后,能否成为安全环保高产高效型现代化一流矿井,还要靠科学合理的组织机构设置、精干高效的人力资源配置、切实可行的生产服务体系、现代企业制度和运营机制的建立、高效执行力组织的建立、企业自主创新和科技创新体系的建立以及先进企业文化建设等软件来支撑。只要把握好这些硬件和软件的建设,新建矿井和新企业的运营一定会达到现代化一流矿井的水平。复杂结构煤层新型挡煤液压支架的研制与应用 作者：王志发 徐加昌 陈东 转贴自：本站原创 点击数：13 文章录入：admin 摘要：通过对复杂结
47、构煤层新型挡煤液压支架及配套工艺的研制与应用，实现了复杂煤层综合机械化开采，解决了现场爆破处理夹矸对工作面液压支架管路和立柱的特殊保护难题，提高了煤炭回收率，实现了高产高效的目的。关键词：复杂结构 新型 挡煤液压支架一、矿井简述协庄煤矿井田位于新汶西翼。煤系地层属石炭二叠系，呈走向近东西、倾向北的单斜构造，煤岩层倾角536，呈东缓西急之势。井田内可采煤层共 6 层，分为前组煤和后组煤，前组煤为二层、四层和六层煤，后组煤为十层、十三层和十五层煤，累厚平均 8.96m。矿井共划分为四个水平，-50m 水平、-300m 水平、-550m 水平和-850m 水平，目前-50m、-300m、-550m
48、水平前组煤已基本开采完毕，-850m 水平为前组煤主采水平，研究开采工作面位于-300 水平。二、工作面概况十三层煤为一复杂结构煤层，煤层平均厚度 1.451.6 米，中夹 1-3 层夹石，中间一层稳定，厚 0.30.4米左右，岩性为较坚硬的炭质石英砂岩(f=67)，其余为层状硫铁矿夹石，不稳定。煤质牌号气肥煤，煤岩成分以亮煤为主，视密度 1.26t/m3。煤 13 直接顶板为石灰岩(四灰)，灰色，坚硬致密，局部夹有黑色燧石条带，平均厚度 6.8 米，整体不宜冒落。四灰以上为灰黑色砂质泥岩，性脆，平均厚度 6.7 米，煤层直接底板多为灰白色细砂岩，坚硬致密，平均厚度 4.6 米，局部为 0.0
49、50.1 米的粘土岩，遇水膨胀变软，下为细砂岩。71302E 工作面位于-300 水平七采区十三层东翼最上部。工作面东西走向平均 346 米，南北倾斜宽 115 米，倾斜面积 39790m2。对应地面标高 163.3 米，工作面平均埋深 293.3 米。工作面以南尚为开拓，以东为 3#陷落柱保护煤柱，以北为 71303E 工作面，以西为断层煤柱。工作面上覆二、四、六、十一层煤已开采完毕，下伏十五层煤尚未开采。三、十三层煤开采工艺协庄煤矿十三层煤传统采用爆破落煤、人力装煤的炮采工艺，机械化程度低，劳动强度大、效率低、产量低。随着矿井的开采，对后组煤产量要求越来越高，要想从根本上解决产量低和开采安全问题，必须实现机械化采煤，由于该煤层为复杂结构煤层，煤层中分布多层夹石，厚度大且硬度高，实现机械化采煤难度大，只有采用爆破处理夹矸，才能实现煤机割煤，因此，爆破夹矸给支架带来的损坏，是急待解决的难题。通过调研研究，结合协庄煤矿十三层煤岩特征，跟有关单位进行了支架选型和配套设备的研制工作，实现了十三层煤机械化开采和支架挡煤自动化，该条件下的开采工艺在国内尚属先例。通过现场应用取得了良好的开采效果，安全和经济效益显著。四、研制背景：目前，现有的液压支架主要有支撑式、掩护式和支撑掩护式以及特种液压支架(包括综采放顶煤工作面液
