1、企业管理论文 企业专业化与多元化的战略选择企业管理论文姓名：专业： 班级： 学号： 企业管理论文 企业专业化与多元化的战略选择企业专业化与多元化的战略选择（*，* *）摘要 管理专业化与多元化是企业战略决策过程中不可回避的话题。对于采取何种战略，企业界和管理学家意见不一。通过无数企业管理的实践，很多企业发现模仿成功企业的战略，实施的效果却有明显的差异。因此，采取什么样的企业战略以及怎样实施这种战略成为很多企业家亟待解决的问题。关键词 专业化；多元化；战略选择与实施采取专业化战略还是多元化战略是所有企业必须回答的问题，不管是国外市场经济发达条件下的企业还是中国市场机制尚待完善的企业。在企业发展过
2、程中，企业家面临两难抉择：是将企业的资源放在自己擅长的领域还是哪里有利润就把钱投向哪里？ 其实这个问题本身都不是问题，只是环境的不确定性使它成了一个问题，现实却给出了最佳答案。一、战略决策的基本前提企业战略决策的目的就是解决企业发展的方向问题，而此时我们还应该考虑最重要的问题，战略决策要有助于达成企业的目标，符合企业的使命，实现企业的价值。各个企业的使命不同，但企业作为社会的一部分，应当承担相应的角色，应当能够提升员工和顾客的生活质量，为人民谋福祉。从长远看，战略决策要能使企业立于不败之地，而不只是为了赚钱，这也不排除现金对企业运营的重要性，一个谋求基业长青的企业要能够看到自己在社会中的位置，
3、明确自己应该承担的责任，这是企业战略决策应该始终坚持价值，也是战略决策的基本前提。二、专业化与多元化的重新定义一种定义往往只是征对某个特定领域而设定的，在信息的传递过程中，人们的理解往往会出现偏差，甚至会得出相反的结论。因此，当我们接触一个定义或者理解一篇文章中出现的词汇时，我们得重新审视这个定义，了解这个定义得出的历史背景，知道这个定义存在的理论基础，我们知道一个定义的一般情况，但在实践过程中却处处都是特例。战略是指集中企业所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动企业的生存和壮大，核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务。这是基于业务来定义的，我们还可以从行
4、业、产品、以及经营的过程如生产（富士康） 、研发（苹果） 、营销（卖场-专注于同样的分销渠道）来定义专业化战略。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。这个定义是从产品的角度来定义的，但我们同样可以用上面定义专业化战略的各种因素来定义多元化战略。在这里，我们对专业化和多元化要有自己的看法。从不同的角度看这两种战略，也许会得出不同的结论甚至是完全相反的看法。如从行业的角度看，中青旅专注于旅游业的发展，但实际上却涉及房地产、餐饮、中介服务、运输等行业（查找行业划分标准） ，而携程企业管理论文 企业专业化与多元化的战略选择网则探索出另一种别具一格
5、的商业模式，它专注于中介服务，通过网站、实地推广、与酒店合作，实现了自己在这个行业的连续增长和壮大。专业化与多元化是相对的，一个企业有可能同时采取了两种战略，在企业运作过程中我们要看清当中的本质企业当前实际上位于哪种战略之中。三、专业化战略实施专业化战略的背景：有的情况下企业不得不走专业化的道路，如企业创办时对这个行业比较熟悉，企业暂时资金、人才和管理等还不适合进入另外的行业或经营其他的产品，有的行业如零售业或某些需要配套的产业本身不适合专业化经营。 专业化战略的优点：企业实行专业化有利于提升专业的技术，与当地的产业形成分工与合作，产生规模效应，形成企业的核心竞争力；专业化便于企业集中资源，获
6、得本领域技术发展趋势、行业运作、市场客户等方面的详细情况，获得竞争优势，在市场上较易取胜；业务的高度集中方便了企业各方面的管理，有效地降低了管理成本，企业的经营绩效也更利于评价；有利于品牌的建立和推广。专业化战略带来的负面效应（风险）：企业在开发技术的时候太过专业化而未考虑到市场的需求（功能很强大但是价格难以承受）就盲目推向市场和可能会招致失败；产品或行业结构单一，市场需求的变化和政府对行业或国民经济的监控使企业经营的风险加大。四、多元化战略实施多元化战略的背景：行业的发展趋势难以把握，当企业的产品或者所处行业处于衰退期时，企业需要进行产业转移；国家对垄断行业或关系国计民生的行业以及确保某种经
7、济占主导地位而对重点行业的控制甚至是接管，使得企业特别是我国的某些民营企业开始采取多元化经营策略以降低经营风险，如电信业的华为；企业运营过程中资金短缺，需要进入其他行业以缓解这个问题；有利于企业发展壮大的重大机会的到来，企业谋求壮大以免被大企业兼并或有效抵抗激烈的市场竞争。多元化战略的优点：适当的多元化经营有利于分散企业经营的风险；多元化企业使企业能充分利用内部资源，与原有产品形成协同效应；通过横向或纵向一体化增加企业对市场的控制力。多元化战略带来的负面效应：在多元化的过程中如果管理和组织结构不能随着战略和企业所从事的事业而适时调整，将使管理难度加大，管理成本增加；行业情况较难预测，对拟进入的
8、行业不熟悉很容易导致多元化的失败，轻则造成巨额亏损，资金周转困难，重则使企业品牌受损，我国很多企业因为盲目多元化造成资金断流，甚至最终成为企业破产的导火索；盲目的扩张容易使企业丧失核心竞争力。六、战略决策企业在考虑选择何种战略以及选择哪种业务组合时需要全面考虑，权衡利弊，并能再适当的时机果断出击。在进行战略管理的过程中，企业要加强信息管理，全面把握影响和决定企业生存和发展的各方面要素。从企业所处的外部环境入手，分析不同地方不同时期产业的发展趋势，市场消费需求的变化，分析国际关系对各国贸易产生的限制或影响国家法律对相关行业的规范，当地法律法规对企业和当地经济的具体要求，洞察其中机会，如承接产业转
9、移或当地对相关产业的优惠政策，控制当中的不利因素，如当地对高污染、高耗能企业的限制。接下来就是对企业自身的状况有个全盘的把握，不能像当年爱多一样，自身的财务状况完全不了解，最终因为资金断流，被迫申请破产。企业要分析当前公司的战略属于什么，管理者心中要有数，要弄清楚企业的战略将会成为什么，再就是对自身的企业管理论文 企业专业化与多元化的战略选择战略有清楚的定位，想清楚企业所从事的事业应该是什么样的。同时分析企业内部的人力、资源、资金、组织结构及相关的管理制度、配套设施体系是否有助于目标的达成。我们应当看到，当企业在快速扩张时期，企业的人才后劲是否能跟上，资源和资金是够充足，管理者以及相应的组织结
10、构和管理制度能不能适应企业快速扩张的需要，管理层能否驾驭事业部制的多元化管理结构，对于企业正在从事的或将要从事的事业是否熟悉，若是这些方面都没问题，这对于目前所采取的或将要采取的战略无疑是有利的。如果哪方面出了问题，如资金短缺，这将导致极其严重的后果，巨额亏损，在原来的领域丧失竞争力，最严重的就是导致企业破产，而这只是内部的一方面。Decision-making on Specification and Diversification Strategy*(*, * *, *)Abstract: Specification and diversification strategy is an e
11、vitable issue in the process of strategy decision-making. Entrepreneurs and management scientists hold the different ideas about what kind of strategy should be adopted. Through the practice of business management, many companies find that there is a chilling difference among others after adopting the strategy of some brilliant companies. Therefore, it has become a critical question to solve about what kind of strategy we should take and how we carry it out.Key Words: specification strategy; diversification strategy; selection and implementation of strategy
