1、二采队副队长安全效果考核办法为进一步加强对跟班队长的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对跟班队长的日常管理和动态考核，各单位参照本制度，结合各单位实际，制定本单位的跟班队长考核办法。一、成立跟班队长安全效果考核小组为确保区队跟班队长考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立区队跟班队长考核小组。组 长：队 长副组长：常务副队长、机电队长。成 员：技术员、办事员 核算员 验收员、班组长1、队长是跟班队长考核的第一责任人，主要负责跟班队长考核办法的制定，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。2、常务副队长、机电队长协助队长监督检查各项考核的开展情况及落实。3、技术员、办事员、核
2、算员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。4、验收员负责对每班工作面生产任务、工程质量、安全效果、机电管理、煤质管理、技术管理、文明施工等情况进行验收，并如实记录。5、班组长、验收员、技术员负责对副队长的责任心、工作能力、个人素质进行考核。二、考核内容及方法（一）日常动态考核对跟班队长的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全风险和责任确定安全基分（安全基分为 90 分） ，根据上级及队长检查发现的安全隐患、交班时存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况以及跟班队长对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长根据考核情况给跟班队长进行评定。（二）月度安全效
3、果考核对跟班队长月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的“三违” 、安全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、安全责任落实不到位情况等进行考核；采用安全积分的方法进行考核，安全基分每月进行一次汇总。采用直接扣除安全结构工资分进行考核，每月进行一次汇总。（三）月度综合考评1、每月工人对跟班队长进行一次考评，从安全管理态度（40分） 、组织协调能力（40 分） 、工作作风（30 分）等方面进行打分，满分为 100 分，占综合考评总成绩的 60%。2、每月由班组长、验收员及以上管理人员对跟班队长进行一次考评，从责任心（40 分） 、个人素质（30 分） 、综合能力（30 分）等方面进行打分，满分为 10
4、0 分，占综合考评成绩的 40%。三、考核结果的应用（一）日常动态考核结果的应用每月对跟班队长的日常动态考核结果进行汇总，根据跟班队长工资提取总额，按照权重 30%提取安全结构工资，再利用跟班队长的安全动态考核得分进行安全结构工资的分配。日常动态考核采取的就是三级考核中的正职对副职的考核，采取的方式为直接扣除安全结构工资分数。（二）月度安全效果考核结果的应用每月对跟班队长的安全效果考核积分进行汇总，对安全积分最多的跟班队长罚 20 分，对安全积分最少的跟班队长奖励 20 分，奖罚直接在安全结构工资分数中体现。（三）月度综合考评结果的应用每月根据跟班队长的综合考评结果，以 90 分为综合考评基分
5、，综合考评基分每超 1 分，奖励跟班队长安全结构工资总数的 5；综合考评基分每降低 1 分，罚跟班队长安全结构工资总数的 5；综合考评基分低于 85 分的，在扣安全结构工资总数的基础上取消当月的安全责任津贴。附表 1： 跟班副队长安全效果综合考评表姓名： 得分 考评人考评项目 扣分细则（小项扣分直至扣完本小项为止） 分数 得分 总分综合考评得分系数综合考评得分系数备注安全管理 隐患管理、违章管理、工伤管理、记录管理 40组织协调能力对重大情况，能及时向上级汇报，善于同上级、同级和下级进行沟通协调，调动一切积极因素完成既定目标。包括组 织 能 力 、 授 权 能 力 、 冲 突 处 理 能 力
6、、 激励 下 属 能 力 。30职工工作作风 办事认真，讲究效率，雷厉风行；谦虚谨慎，忠于职守；勤奋好学，精通技术；遵守纪律，尊重领导，团结群众；任劳任怨，脚踏实地；勇于创新，顾全大局。 300.4责任心 对本班组的工程质量、隐患治理、三违查处、职工培训用心做事，精细化管理 40个人素质 有良好的思想素质，有高度的事业心、较高的业务技术素质、坚持原则、秉公办事、善于沟通、具有能够适应繁重工作的健康体魄。 30队管人员 工作能力 积极主动地完成自己的本职工作；按时按质完成领导交付的各项任务；管理好本班组； 300.6附表 2： 二采队（ ）月份区队管理人员对跟班队长考评表责任心 个人素质 综合能力序号 姓名40 分 30 分 30 分 合计12345678注：1、本表为班组长、验收员及以上管理人员对跟班队长的考评表。2、参与考评的人数不得少于区队管理人员总数的 60%。附表 3： 二采队（ ）月份工人对跟班队长考评表安全管理态度组织协调能力工作作风序号 姓名40 分 30 分 30 分合计12345678注：1、本表为工人对跟班队长的考评表。2、参与考评的工人人数不得少于班组在册工人总数的 25%。附表 4： 二采队（ ）月份跟班队长综合考评汇总表工人对跟班队长考评平均分管理人员对跟班队长考评平均分序号 姓名60% 40%合计1234567
