1、 二 0 一二年度安全生产目标责任书工程管理部为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据中华人民共和国建筑法 、 建设工程安全生产管理条例 ，结合西安天朗2011013 号文件中安全管理职责分工规定，切实保障项目及参建人员的生命安全，提高安全生产管理水平及天朗地产社会信誉，必须切实抓好、加强安全管理，落实安全责任，预防和减少安全事故的发生。为确保安全生产、文明施工管理工作的落实，特订立如下安全目标责任书：一、施工工程概况：1、工程名称：2、建设单位：3、总包单位：4、监理单位：二、责任使用范围：1、责任期限：2012 年 6 月 30 日2012 年 12 月 30 日2、本责任书
2、所称“安全责任”是由政府安全职能部门、天朗集团西安公司界定为属于城系公司项目部所应该承担的责任范围。三、目标责任内容：1、主要目标：所负责项目全年无重大安全事故、无重大财产损失、人员伤亡事故。2、次要目标：所负责项目全年无严重、一般安全事故。3、日常目标：（1）认真学习并执行现行的建筑施工安全检查标准和中华人民共和国建筑法 ，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，结合本项目的实际情况制定落实好各项管理责任制；（2）在编制实施工程管理策划案的同时，编制安全措施计划。制定城系公司项目部安全管理目标，落实项目部安全生产管理机构、人员、职责。层层签订安全生产管理责任书，把安全生产责任落实到各
3、总包、监理单位。将参与到本项目建设的所有分包单位均纳入到总包单位的安全管理中。（3）完成上级下达的各种安全隐患整治任务，存在重大安全隐患应立即整改。（4）进行本项目危险源辨识，制定本项目重大安全事故应急、救援处理方案。通过对施工组织设计中安全生产内容的审查、通过施工合同相关条款的制定隔离安全风险。年内组织一次应急救援演练。（5）严格遵守安全监督管理程序，未按规定完成达标验收的不准继续施工。要求施工单位按规定编制诸如遇特殊季节、极端天气情况下施工等各项特殊专项作业安全组织设计或方案并需经专家论证。（6）建立安全检查制度（日查、周查、月查、节假日前后检查等相结合） ，经常组织监理单位对施工现场的安
4、全设施、机械设备、施工用电“三宝” 、 “四口” 、 “五临边”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“四不放过”的原则。（7）对发生安全事故需按国家规定时限向上级报告，城系公司项目部经理应亲临现场组织有关人员进行抢救，并及时准备相关材料报公司相关部门；并积极协助政府相关部门调查、处理并承担相应责任。4、本责任书所称“安全事故”是根据天朗地产安全生产管理制度中事故等级描述界定。四、奖惩措施：1、目标责任完成情况与城系公司项目部经理个人绩效挂钩。2、未完成主要目标的实行 “一票否决”制，在查明原因、分清责任的基础上，按照天朗公司规定，追究相关责任人员的责任，并给予相应的经济处罚（对部门第
5、一责任人处安全责任事故直接损失额 5%的经济处罚） 。3、未完成次要目标的，根据情况轻重，对相关责任人每起事件予以 2000 元经济处罚。4、未能严格按要求报审各项安全方案的，未能按照审批通过的安全方案实施的，每起事件予以 500 元经济处罚；处罚后若继续出现上述事件的，加大经济处罚力度（每起事件处罚 1000 元）并要求调换相关责任人。5、未能按照相关制度要求进行安全日查、周查、月查，同时因施工单位安全检查不认真仔细导致运营中心、工程部月度联合考评对安全检查有较大出入的，对城系公司项目部每次处以 500 元1000 元的经济处罚。6、对于安全检查过程中发现问题未能按期整改的，对城系公司项目部处以 500 元2000 元的经济处罚，若年度同类问题再次出现，每次加倍处罚并追究相关其他责任。7、每月上报工程进度款前，由工程管理部对本月度的安全状况形成月度安全总结，指出本月安全管理不足及要求改进措施，同时针对总结，提出相关处罚意见.8、天朗集团西安公司设立了专项安全奖励基金，年度未出现重大安全责任事故，对安全先进的城系公司项目部给予 500-2000 元奖励；六、附则：1、本目标责任书一式二份，双方各执一份。2、本目标责任书自 2012 年 6 月 30 日起生效。天朗地产西安公司工程管理部 城系公司项目部工程部长 项目经理 日期 日期
