1、本章主要参考书目： 1.教材第247页所列参考文献； 2.水利水电施工技术 3.大坝施工组织及管理,第七章 施工总组织 Construction Organizition,第七章 施工总组织,1、规划阶段,2、设计阶段,3、施工阶段,建设阶段,基本建设程序,第一节 施工组织设计,一、水利水电工程设计工作的四个阶段,1、可行性研究阶段,2、初步设计,3、招投标阶段,4、施工阶段,5、施工工厂设施和大型临建工程,6、施工总布置,7、施工总进度,8、主要技术供应计划,4、施工交通运输,3、主体工程施工,2、施工导流,1、施工条件分析,二、施工组织设计的基本内容,一导三总一法一表,一导: 施工导流 三
2、总: 总进度、总布置、总概算 一法: 施工方法 一表: 总表(材料表、设备表和资金表),第二节 施工进度计划,1、可行性研究阶段,2、初步设计阶段,3、技术设计（招标设计）阶段,二、施工进度设计的任务,工程项目施工的时间规划,包括项目施工的起止时间、施工顺序和施工进度.,一、施工进度计划的定义,三、施工进度计划的编制,1、基本资料收集,2 、编制轮廓性施工进度：可行性研究阶段初期,3 、编制控制性施工进度 ：可行性研究阶段,4 、施工进度方案优选 ：可行性研究阶段或初步设计阶段的前期,5 、编制施工总进度表：初步设计阶段后期,规划关键性工程项目、拟定受益日期和总工期,确定施工分期和施工程序，协
3、调主体工程间的衔接,施工进度安排中的几个问题,1、拦洪高程和拦洪日期的确定,拦洪日期：施工进度中坝体达到拦洪高程的日期,2、坝体上升高度的合理确定,3、施工强度的论证,强度的论证、坝体上升速度的论证,四、施工网络进度计划的编制方法,(1)、搜集资料,(2)、列出工程项目,(3)、计算工程量和施工延续时间,(4)、确定项目间的依从关系：工艺关系、组织关系,(5)、初拟施工进度,(6)、优化调整并提交施工进度成果,网络图的特点,(2) 、只有一个始节点和一个终节点,(1) 、不闭合,(3) 、不断路，箭头引进引出,(4) 、编号不重复，从头到尾依次递增,关键线路的定义及特点,关键线路指网络中持续时
4、间最长的线路,(1) 、决定整个网络计划的总工期,(2) 、关键线路上所有工序时间的改变影响工期的改变,(3) 、关键线路和非关键线路可转化,(4) 、可能有数条关键线路,(5) 、关键线路上的时差为零,施工进度的优化调整,1、资源优化,2、工期压缩的调整,资源优化：1）“资源有限，工期最短”：在满足资源限量条件下，使工期延长最少。2）“工期固定，资源均衡”：使资源需用量尽可能均衡。,选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）有充足备用资源的工作3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作,第三节 施工总体布置,一、施工总体布置,施工总体布置是施工场区
5、在施工期间的空间规划，是施工组织设计的重要内容，其成果为施工总体布置图。,施工总体布置图包括：一切地下和地上已有的建筑物和房屋；一切地下和地上拟建的建筑物和房屋；一切为施工服务的临时性建筑物和施工设施。,二、施工总布置的设计原则,1、在满足施工的前提下，尽量将占地范围减少到最低限度，不占或少占农田，不挤占道路。,2、合理布置各种仓库、机械、加工厂位置，减少场内运输距离，尽可能避免二次搬运，减少运输费用，并保证运输方便、通畅。,3、施工区域的划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。,4、充分利用已有的建筑物、构筑物和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工并为施工服务
6、的，应尽量提前完工，并在施工中代替临时设施。,5、各种临时设施的布置应有利于生产和生活。,三、施工场地的区域规划,1、区域划分,2、区域规划方式：集中、分散、混合,3、分区布置,4、现场布置的总体规划,三、施工总布置的步骤,1、搜集和分析基本资料,2、列出临建工程项目清单,3、进行现场布置总体规划,4、具体布置各项临时建筑物,5、调整、修改和选定合理方案,四、施工总体布置的评价,一般进行综合评价，评价中采用多项指标，既有定量指标，也有定性指标。评价中注意定量、定性指标的结合问题。,评价的方法很多，应根据实际情况进行选择。,第八章 施工管理,管理的职能,第一节 施工进度控制,一、施工进度计划的控制方法,1、横道图控制法,2、S形曲线控制法,3、香蕉形曲线,第二节 施工成本控制,工程成本管理是施工生产过程中以降低工程成本为目标,对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。,一、做好基础工作,二、编制成本计划,三、控制工程成本,第三节 施工质量控制,一、施工质量控制的任务,1、质量的事前控制,2、质量的事中控制,3、质量的事后控制,计划、执行、检查和措施，即PDCA循环,(1) 各阶段互相制约，互为补充(2) 每经一次循环，质量水平提高一次(3) 循环中最重要的是措施,2、八个步骤,3、七种工具,1、四个阶段,二、全面质量管理的基本方法,
