内部竞聘管理制度.doc

1、第 1 页 共 2 页内部竞聘管理制度第 1 章 总则建立健全公平、公正、公开公司管理干部竞争上岗制度。第 1 条 目的为规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。第 2 条 原则1、公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。2、除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。3、现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。第 3 条 适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理。第 4 条 组织管理1、人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。2、部

2、门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。第 5 条 竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。第 6 条 竞聘委员会1、公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐，总经理进行核定，成员为各部门主管、经理和员工代表，人数不少于 10 人。2、为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。3、竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。第 7 条 竞聘时间1、年度竞聘于每年年底进行，具体时间另行通知。2、部门

3、人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。第 8 条 竞聘流程1、人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。2、公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外） ，在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。3、人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。第 2 页 共 2 页4、竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。5、经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。6、竞聘成功者在收到录取通知一周之

4、内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。第 9 条 本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。第 10 条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。附件：竞 聘 评 分 表姓名： 目前岗位： 竞聘岗位：评分项目 评分标准 权重 实际评分 备注工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15%工作业绩 以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求 20%综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10%新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识 15%自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划 15%新工作思路 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 25%评委会意见签字：2012 年 月 日