1、仓库储运作业程序1.目的科学、高效的储运系统，是整个供应保障、库存及成本控制的基础，是实现公司正常营运的基础；因此必须对其进行统一、集中管理。保障库房的合理库存，良性品质控制。2.范围适用于生产部、品控部、营销采购部产成品入库，库房管理，产成品贮存、防护、交付管理。3. 职责3.1 原辅包材库房：负责原辅包材的入库，库房管理，生产资料发放及库存成本控制。3.2 成品库房：负责产成品的入库，库房管理，产品发货及库存成本控制。3.3 品控部：负责公司产品的全程品质稽核，质量追踪。3.4 分拨中心：负责产品的周转库存和配送上车管理。4.作业要点4.1 储运的原则：总体原则，保障库房的合理库存，良性品
2、质控制及周转库存和配送上车成本。储运应遵循五 R 原则：合理的库存（周转） （Right quantity）有序的管理 （Right management）稳定的品质 （Right quality）适当的时间 （Right time）适当的成本 （Right cost）4.1.1 需储存，操作前须知晓：客户产品组合 单品销售状况 库存及资金积压状况产成品包装规格 各库房库容量 产成品保质期及储存运输要求4.1.2 协调生产，计划加工，有效降低成本，以稳定的品质、安全有序的库房管理，合理储存要求之半成品。4.1.3 建立完善的信息反馈体系：（1）适时市场销售动向； （2）经营报表获取信息。4.1
3、.4 拟定合理有效的订货、配送计划，实现产品的合理周转要求。4.2 储运在生产制造业中的地位4.3 储运工作目标1严格执行计划，配送及时稳定，降低储运外费用支出；2合理控制库存及资金积压、实现产成品的良性动态管理；维持稳定的库存周转天数。3优良的产成品品质及严格的成本控制，保持储运领先地位。4.4 优秀库管人员应具备的素质、才能及品德4.4.1 素质才能：（1）成本控制专业知识及分析能力；（2）市场销售预测能力；（3）善沟通、协调、追踪及良好的人际关系；（4）专业技能：较强的储运、物流知识，广博的市场信息资训，丰富的配送品控部销售部财 务 部：成 本 控 制 中 心库房运输储运生产部订货配送管
4、理经验。4.4.2 品德：（1）诚信、务实；（2）敬业精神；（3）虚心及耐心。总体管理要求：遵循公司的发展战略，密切协作的团队合作精神；出色完成储运工作任务。4.5 储运制度（1）严格执行公司的作业规章制度；（2）适时拟定配送计划，实现产成品的合理配送；（3）积极了解市场产品销售行情及单品销售状况，及时沟通生产部、销售部，保持信息交流畅通；（4）正确安排配送，有效控制费用额外支出；（5）加强配送的合理性，保障产品的及时供应。4.6 储运流程控制4.6.1 费用预算（1）销售计划的合理编制，正确估算销售产品及辅材耗用；（2）配合公司正常营运，适时适当调整各库房的库存及耗用比较；4.6.2 异常处
5、理原辅包材：A、合理制定生产所需的库存，及时提交采购计划。B、设置安全的储存条件，确保使用质量。产成品：A、 正确分析并掌握异常原因，及时妥善处理；B、 预防异常再发生，避免产成品损耗的经济损失。4.6.3 建立并完善库存安全量，周转天数及车辆使用管理。4.6.4 交货及违约责任：（1）确认配送量是否符合生产和销售的必需量，按订单如期配送；（2）延期交货，按责任归属予以妥善处理；（3）因生产和销售预估失误，而导致储存量过多为积压产成品，应采取补救措施，减少损失费用。4.7 储运作业流程4.7.1 订货：以生产和销售需求为参照。4.7.2 储存：（1）库房须详尽核算费用并控制安全库存量，周转使用
6、状况；（2）库存产成品按色标进行管理，分类整齐码放，货品储存符合其规定标准，包括码放高度，并遵循先进先出（FIFO）原则。（3）冷藏库控制温度 0-4，冷冻库控制温度温度 0-负 18，根据所储存物品的规定温度恒定并保持。4.7.3 按货验收：库房接收原辅包材和产成品，库房管理员应确认交货品质、数量、日期；交货时与供应商或生产部、品控部验收合格后签收。4.7.4 退货：原辅包材入库后由生产部或品控部发现质量问题，要通知采购部要求供应商退货并更换；生产部入库的产成品，由在线质检员、成品库拟定产品品质异常报告；其供货品质不符合公司品控标准，应予以拒收，协调生产适当处理；并呈报生产、销售总监。4.7.5 运输：营销采购部安排物流车辆将产成品配送到分中心，按质按量完成运输任务。4.7.6 补货：因退货和配送而导致库存原辅包材或产成品低于安全库存量，须及时通知采购部或生产部并确认补货品种、规格、等级、品项及数量。
