1、1目 录第一章 技术标编制说明 .3一、编制依据 .3二、主要引用的标准及规范 .3三、工程概况 .3四、承诺 .4第二章 养护现场组织管理 .5一、项目人员配备 .5二、项目质量管理网络 .5三、同步质量管理与跟踪 .6四、景观水池养护管理制度 .6第三章 确保养护施工的组织措施 .7一、养护准备工作 .8二、项目拟投入的施工机械设备情况 .9三、机械设备管理制度及保养常识 .10四、施工人员配备 .10第四章 确保养护施工的技术措施 .11一、日常养护技术措施 .11二、养护档案管理制度 .12第五章 确保养护质量的组织措施 .13一、养护工程质量承诺 .13二、养护管理措施 .132三、
2、养护施工质量保证措施 .14第六章 形象建设承诺及管理方案 .20一、形象建设承诺 .20二、形象建设管理方案 .21第七章 确保养护安全的管理措施及安全生产、文明施工 .21一、安全管理目标 .22二、安全管理网络 .22三、安全管理标准 .22四、安全生产的管理措施 .23五、文明施工的管理措施 .24第八章 景观水池应急突发事件方案 .25一、组织机构 .25二、组织机构主要职责 .25三、景观水池突发事件应急处理范围 .26四、突发事件处理原则 .27五、突发事件分类 .27六、应急事件处置、抢险抢修规程 .27七、突发事件应急处理及救援抢修措施 .27第九章 施工现场总平面图及临时用
3、地表 .30一、布置原则 .30二、养护道路 .31三、现场总平面布置 .313第一章 技术标编制说明一、编制依据1、*景观水池委托管理项目招标文件。2、上海市防汛条例、上海市排水管理条例、上海市现行市政、水利、环保、水工建筑、无线、通讯、网络工程等标准和技术规范等。3、*景观水池委托管理项目招标评标办法及规定。4、*景观水池委托管理项目招标工程量清单。5、现行国家、省、市规范、规程、标准、通知等6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法及制度。二、主要引用的标准及规范中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法景观水池工程施工及验收规范上海市景观水系管理规范景观水池养
4、护管理质量考核办法三、工程概况1、工程名称：*景观水池委托管理项目2、项目主要内容、数量及要求：*景观水池位于东北侧，与航站楼进站高架立交融为一体。景观水池的占地面积约为 万平方米，池深 米，设计常水位时水深 米，极限低水位时水深 米，整个水池有池中地4面道路匝道。景观水池由西向东排列共分成 7 只独立池，池与池之间有450 PVC 管连通，蓄水量为 51 万立方米左右。4、工程质量目标：一次验收合格5、项目内容：充分体现*的规划和设计思想，保护机场生态环境，形成人与自然的完美结合；维护景观水池的结构现状，充分利用现有的设施设备，不改变原有土建结构，不增加新的构筑物，确保景观水池水面无明显漂浮
5、物、颜色无异常变化，不含任何异嗅，水质达到下列控制指标：指标 数值透明度，米 1.2pH 69溶解氧（mg/l） 3高锰酸盐指数 10BOD5（mg/l） 6氨氮（以 N 计，mg/l） 1.5总磷（以 P 计，mg/l） 0.3四、承诺同意本次招标文件中所提到的所有合同条款，中标后严格按照合同条款养护施工，承诺工程质量为合格。 5第二章 养护现场组织管理一、项目人员配备一旦我公司中标，公司将委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理管理下、项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工。项目部下设项目经理 1 名，清捞班组 2 班，
6、每班 2 人，共同养护本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、养护计划和技术交底，并认真做好人员上岗前的技术及安全培训工作。二、项目质量管理网络本工程在项目经理的领导下、现场建设单位的监督下、技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起“创优良”的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。质量管理网络见下图项目经理各养护组组长各养护人员 质检员6质量管理上各级均无条件接受建设单位的监督。在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保
7、证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。 三、同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。四、景观水池养护管理制度为进一步强化景观水池养护管理工作，提高景观水池管理水平，我公司特制定本制度。1、组织机构项目部下设景观水池养护组，对本项目所涉及的所有水池进行养护管理。养护项目经理负责对各班组工作的日常指导、调配和督查。各组7长具体安
8、排落实本组工作。各工人须服从调配，接受监督检查。2、工作时间（1）各养护组上班时间由项目部统一规定，正常工作时间为每天十小时，高温或严寒等特殊季节确需缩短工作时间的，由养护组长提出申请并经总经理同意后，可适当缩短工作时间。（2）养护工人每季安排休息 8 天，如因客观原因养护组统一安排不出工的，每月 2 天（含）以内的视作休息天，其余的视作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的视作出工。3、工资制度养护工人的报酬实行月基本工资和其他补助工资相结合的制度。节假日期间工资制度另定。4、综合管理（1）考勤：按组考勤，组长负责考勤记录，不得虚报瞒报，项目经理对各组记录进行检查核实，每月月底汇总上报给公司
9、经理。（2）考核测评：对养护工人的考核每季末测评一次，根据测评结果确定评分系数。工资实际发放金额为工资*评分系数。（3）请假：养护工人因病、有事或安排休息需向组长请假，组长同意后报项目经理审批，病假的需附相关证明，未经审批而不出工的一律按旷工计。迟到或早退 15 分钟内视作旷工 0.25 天，超过 15 分钟视作旷工 0.5 天。（4）加班加点原则上不安排加班加点，但项目部统一安排的，需无条件服从执行；8各小组确因工作需要加点的，必须由组长向项目经理请示并同意后方可安排加点工作。第三章 确保养护施工的组织措施为了高标准、高质量、有条不紊的完成本工程，我公司做好了详细的确保养护施工的准备工作及组
10、织措施。 一、养护准备工作1、思想准备针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、建设单位的“承诺制”。我们承诺“一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍”。选派技术精湛、管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在养护期结束后将养护范围内的苗木草坪保质保量的交付建设单位。 2、资金准备我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。 2、技术准备（1）现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况，调查现场。 熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查
11、、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。9（2）熟悉和审查工程量清单在施工前，我公司首先对工程量清单进行自审，了解工程概况，研究熟悉工程量清单的详细内容，以便确认现场状况，特别注意养护方法、工期以及所确认的施工界限。（3）制订养护进度网络图，便于控制施工进度和调度人工及材料。（4）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。 4、编制施工组织措施根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的养护施工组织设计，科学、合理地指导养护全过程。根据工程现场实际考察情况及现状，结合工程的位置及相关数据分析，制定切合实际的每月养护方案。二、项目拟投入的施工机械设备情况一旦我公司
12、中标，我公司保证投入的施工机械器具和检验仪器能够满足工程质量和进度的要求。1、大型机械及专用机械本工程施工养护中将用到很多机械设备，我公司将根据施工进度编排好机械设备进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况随时调查。2、中小机械对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。对于我公司缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，公司将统一采购。在进场后要安排好存放地方，10并将进行相应的保养和试运转等工作，施工使用期间，将派专人进行维护和管理，以确保能顺利使用。3、易耗物料对于易耗性的和使用率较高的物料，备有充足的数量。安装、调试养护机具，按照养护机具需
13、要量计划，组织养护机具进场，在养护前进行检查和试运转。养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对养护工程中所用的材料及早进行落实。4、机械安置大、中型机械在进场后要安排好存放地方，并将进行相应的保养和试运转等工作，施工使用期间，派专人进行维护和管理，操作专业人员持证上岗，确保机械能顺利使用；一些小型机械和使用率不高的机械设备施工完毕放置于仓库内。三、机械设备管理制度及保养常识为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用，项目部对机械设备制定如下制度 ：（1）机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。 （2）所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。 （3）所有机械设备在使用期间要按相关规定做好日常保养。小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
