1、（一）从法律角度看房地产项目开发全过程关键管控点与解决之道(之一 )1、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析1.1 投资决策阶段不可忽视的九大风险因素1.2 案例分析1.3 科学决策的八大策略1.4 做好可行性论证（1）房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的（2）可行性论证过程中最容易犯的六种典型错误（3）如何让可行性论证由“报告”到切实“可行”（4）可行性论证过程中应关注的十大要点（5）合理设计可行性论证流程的“天龙八步”（6）可行性论证操作流程图（7）模板一：项目可行性研究报告内容指引模板二：项目可研报告1.5 做好前期法律风险防范（1）项目用地取得使用权的一般法律程序（2）获取
2、项目的六种方式（3）一级开发权的获取及模板模板一：土地一级开发所需文件汇总模板二：土地一级开发政府谈判交流提纲范本模板三：土地一级开发协议范本（4）一、二级联动的四种模式及五大关键管控点（5）必须招拍挂的情形（6）项目直接转让的法律分析与风险防范（7）股权收购获取项目的法律分析与风险防范模板一：法律尽职调查报告模板二：法律意见书模板三：合作开发协议1.6 做好投资收益的控制（1）成本预测（2）税务分析（3）项目资金预测模板一：可研经济测算经济指标部分模版模板二： 项目经济测算（4）经济效益与敏感性分析模板： 项目敏感性分析1.7 做好经济环境预测1.8 做好信息的收集1.9 合理选择合作方式（
3、1）五种合作方式（2）与合作风险有关的因素（3）不同合作方式的潜在风险与关键管控点1.10 各部门参与配合（1）财务、物业等部门参与投资决策的必要性（2）各部门在投资决策过程中的分工与配合1.11 与政府资源和谐对接（1）企业行为与政府资源和谐对接的五大切入点（2）如何处理地方政策与国家政策的冲突（3）开发商如何协调与地方政府之间的利益关系2、房地产企业不同的拿地方式的操作及风险防范2.1 房地产企业可以通过哪些途径获取土地（1）房地产企业的六种拿地方式（2）六种拿地方式的利弊分析（3）房地产企业如何根据自身发展阶段、发展规模选取符合自身条件的拿地方式2.2 一、二级联动获取土地实操及风险防范
4、（1）如何成功获取土地一级开发权（2）土地一级开发成本构成及负担、盈利点全程解析（3）土地一级开发的不同阶段所需法律文件汇总（4）土地一级开发和二级开发有怎样的关系？如何找到二者之间的契合点？（5）土地开发一二级联动的四种模式选择及比较分析（6）如何策划前期资金投入保障资金安全（7）如何设定土地一二级联动开发招拍挂时的合法壁垒（8）如何做好项目可行性分析，处理好与拆迁相关事宜（9）需要政府授权的法律文件以及每个阶段政府需要审批的相关批文、需要政府办理的所有相关手续的办理程序全程展现（10）经典案例告诉你开发商成功实现一二级联动的秘籍2.3 二级市场拿地方式实操及风险防范（1）哪些情形必须进行招
5、拍挂？招标、拍卖、挂牌三种方式适用范围又是如何界定的？（2）招拍挂形式出让土地使用权的利弊分析（3）为什么企业实力雄厚、准备充分却无法成功通过二级市场拿地？其中症结何在？（4）“招拍挂”获取土地会踩到哪些“雷区”？（5）如何避免“招拍挂”雷区？（6）真实案例揭示哪些情形会导致“招拍挂”无效及其后果（7）真实案例全程揭示通过“招拍挂”成功获取土地的操作规程及技巧2.4 直接进行项目转让获取项目实操及风险防范（1）“精心策划”的项目转让为什么到头来“竹篮打水一场空”？（2）如何避免直接项目转让不至于因违反法律禁止性规定而无效（3）如何看清直接项目转让的利弊不至于盲动（4）如何合理合法降低项目转让过
6、程中的税收成本（5）真实案例全程展现直接进行项目转让获取土地实操及风险防范2.5 股权收购获取项目实操及风险防范（1）收购不同性质企业股权取得房地产项目会遇到哪些法律障碍 （2）股权收购如何做好合理避税（3）通过股权收购取得房地产项目的利弊分析（4）通过股权收购取得房地产项目风险事前、事中如何防范，事后如何处理？（5）真实案例全程展现股权收购取得房地产项目实操 2.6 商品房包销获取项目实操及风险防范（1）商品房包销实现项目转让在法律层面如何实现（2）商品房包销实现项目转让要警惕哪些陷阱（3）商品房包销如何合理避税（4）真实案例生动再现商品房包销实现项目转让的操作技巧及风险防范2.7 承包经营
7、获取项目实操及风险防范（1）通过承包经营获取项目有哪几种方式？（2）承包经营获取项目几种方式的不同之处及利弊分析（3）企业如何审时度势在几种方式中进行取舍（4）真实案例全面解析承包经营获取项目实操及风险防范2.8 模板（1）前期开发的法律文件（2）土地一级开发的法律文件（3）收购土地及拆迁的文件（4）基础设施投资类文件（5）前期费用文件汇总（6）计入土地一级开发成本的二级开发文件（7）招拍挂成功拿地策划案 （8）招拍挂拿地相关法律文件 （9）股权收购获取项目策划案 （10）股权收购获取项目交流提纲 （11）股权收购获取项目尽职调查报告 （12）股权收购获取项目法律意见书（13）商品房包销获取项
8、目策划案（14）商品房包销合同范本3、房地产企业规划设计阶段风险防范与限额设计 3.1 规划设计对建设项目总成本的影响3.2 规划设计阶段潜在风险分析（1）设计单位选择没有经过审慎调研与比较，后续配合困难（2）设计合同的拟定过粗，很多纠纷在后续解决时无据可查（3）没有很好的运用限额设计，导致成本控制失利（4）各部门未能积极参与设计审图，设计交不了圈3.3 设计合同中不得忽视的四个问题与案例分析（1）设计合同中应严格确定总设计师及总设计师必须参加的会议与罚则（2）设计合同中应明确出图数与免费修改情况（3）设计合同中应明确设计失误的损害赔偿责任与办法（4）设计合同中应明确设计变更各方当事人的职责3.4 房地产企业限额设计实战技巧及典型案例分析（1）设计周期与过程控制要点掌控（2）设计要求关键点分析（3）成本控制、设计深度与成果要求3.5 真实案例展现其他部门参与规划设计的重要意义与职责（1）工程部门参与规划的意义、职责与典型案例（2）预算部参与规划设计的意义、职责与典型案例（3）物业管理部门参与规划设计的意义、职责与典型案例3.6 规划设计阶段模板汇总（1）XX 公司设计合同完 备条款模板 （2）XX 公司设计任 务书模板
