1、广阳购物公园项目 工程管理实施方案广阳购物公园项目工程管理实施方案广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案1项目管理方案目录第一章 工程概述 2第二章 项目管理工作的依据、范围及管理目标 3第三章 工程项目实施阶段管理程序 7第四章 后期阶段项目管理程序 8第五章 项目设计管理 8第六章 招标采购管理 12第七章 工程项目的进度管理 15第八章 工程项目的质量管理 24第九章 安全、文明施工管理 46第十章 环境保护管理 51第十一章 合同管理 53第十二章 信息档案资料管理 56第十三章 项目管理架构及工作制度 58第十四章 对各参建单位的管理及组织协调 64附录：项目总控计划广阳购物公园项目
2、 项目工程管理实施方案2第一章 工程概述第一节 工程概况一、项目名称： 广阳购物公园；二、建设规模：总建筑面积321000平米，其中一期125000平方米；三、建设地点：廊坊市广阳区四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）；五、项目资金来源：自筹；六、建设分期：一期：20122013；二期：20142015；三期：2016-2017七、建设内容：购物公园所有设计内容。购物公园工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通风空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道路及
3、场坪、园内绿化工程、值班室及大门工程等等。第二节 工程目前的进展情况一、项目目前处于概念规划方案设计阶段。第三节 工程特点一、工期紧。一期工程计划于2012年3月中旬开工，2013年6月30日粗装修交付。无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。前期受不可控的因素影响大，中广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案3间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。项目工程部必须采取完善的控制措施。三、本工程正式实施时，投资总额已确定。在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。四、工程质量是工程
4、建设中的重中之重。工程质量的优劣直接决定了项目建设的成功与否。工程质量主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。本工程为站位京津都市圈，示范全国，首创以儿童职业体验馆为核心的全家度假模式的休闲中心式的商业项目，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、安全防范、火灾报警、楼宇自控、供配电等方面均有特殊要求。所以必须做好全过程的质量控制工作，保证整体工程质量。五、工程地处远郊，远离市区，供水、供电、供气、市政、通讯等配套设施跟不上，对工程的正常开工及后续的交付带来相当的难度，所以必须提前做好水、电、暖等报装、筹划、协调工作。 六、施工过程中风险因素多，容易造成损失
5、。必须事先做好风险识别、分析评价，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。第二章 工程管理工作的依据、范围及管理目标第一节 工程管理工作的依据一、国家和地方政府有关工程建设的法律、法规、条例；二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；三、建设工程项目管理试行办法（建市2004200号）；四、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案4五、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等；六、与公司签订的项目责任状；七、与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的建设工程勘察合同、建
6、设工程设计合同、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、采购合同等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等；八、其它有关本工程建设文件。第二节 工程管理工作的管理目标一、工期管理目标2012年4月中旬开工，2013年6月底一期交付使用。二、投资管理目标1、项目估算总投资 万元（含已支付的 万元征地费用），建安费暂估 亿元。2、通过限额设计，达到控制造价的最终目的。3、设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过已批复的设计概算，竣工结算不超过施工图预算。三、质量管理目标通过有效的质量控制，工程质量达到验收规范规定的合格标准。1、勘察、设计文件质量管理目标：勘察报告能满足工程设计和施工的
7、需要。通过工程广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案5部、技术部的严格审核，在项目设计阶段，通过初步设计会审、施工图会审，基本解决设计方案、施工图纸中存在的重大问题；在施工准备期间，组织监理和施工单位对施工图纸进行会审，并组织设计交底，全面解决设计上遗留的问题，杜绝在施工中因设计问题而影响工程质量、进度、投资、安全的重大事项发生。2、工程质量管理目标：通过有效的质量控制方法和手段，采取有力的质量管理措施，所有分项、分部、单位工程全部达到合格标准，竣工验收一次通过。材料、设备采购质量目标：通过邀请招标的方式，采购到质量优良、价格合理的主要材料和设备；严格进场检查验收程序，不合格的材料、设备不允许
8、在本工程上使用。四、安全文明施工管理目标1、确保工程无死亡事故，杜绝重大质量安全事故；2、现场文明施工达到廊坊市文明施工工地标准。五、环保管理目标按照河北省、廊坊市政府相关部门的要求，在施工管理中重点控制好扬尘、噪声、排污的工作，尽量减少由于施工带来的环境污染。六、组织及协调管理目标通过精心策划、科学管理，克服困难，及时解决在项目管理实施过程中遇到的困难和难题，使本项目各阶段的组织协调工作顺利进行。第三节 工程管理工作的范围购物公园工程项目的全过程管理：协助配合项目的方案设计及报批手续、初步设计及报审、施工图设计等工作；协助完成项目与红线外大市政的勾通；组织项目的勘察、监理、施工和设备材料采购
9、的招标工作，草拟并签署相关合同，并对合同的执行情况广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案6进行全面的管理；协助并配合集团相关部门取得政府部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划等工作；组织与商业对接，为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案、工程实体移交商业等工作。由片区工程部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。一、在项目前期及工程建设期间，竣工验收及移交后，协助配合办理有关规划，建设，交通，园林，环保，市政公用，档案等政府主管部门要求的各项手续。二、勘察，施工，监理，大型设备和重要材料采购的招标。三、广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案7工程勘察，设计管理。四、配合成本部进行全过程的投资控制管理。五、全过程广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案8合同管理。六、全过程工程质量管理。七、全过程工程进度管理。八、全过程协广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案9调各方关系。九、项目资料、档案管理。十、施工现场安全、文明施工管理。十一、
