1、生产计划与控制课程教学大纲（总学时数：56，学分数：3.5）一、课程的性质、任务和目的本课程是工业工程本科班的专业课。通过学习本课程，使学生受到企业生产规划和计划控制的基本思想、方法，以及各种先进的计划与控制系统知识的全面教育，掌握在生产系统中科学合理的分析方法，综合生产与经济效益的要求，合理配置和利用生产要素，周密安排产品品种产量构成和交货计划，实现最佳的生产经营目标，为今后工作打好基础。二、课程基本内容和要求(一)绪论要求：1. 理解生产、生产系统的概念，及生产系统模型2. 了解生产管理的发展历程3. 了解工业企业生产系统的构成，理解生产过程规划的层次，理解生产作业计划和控制系统设计的四种
2、思路4. 了解生产过程规划和实施的三个层次的决策问题重点：工业企业生产系统的构成、生产过程规划的层次、生产作业计划和控制系统设计的四种思路难点：无(二)产品开发与设计要求：1. 理解产品开发的概念，了解调查研究与预测分析，了解产品开发的构思创意及其筛选的方法，理解产品寿命周期，了解产品开发时机的选择，了解产品开发的常用策略和产品开发方式。2. 知道产品设计的要求、产品设计的程序、计算机辅助设计，产品设计中的应用技术，产品设计工作的组织方式。3. 知道工艺设计的基本内容、计算机技术在工艺设计中的应用，工艺设计的组织方式。4. 知道新产品试制的内容、样品试制和鉴定、小批产品的试制和鉴定。重点：产品
3、开发的决策难点：工艺设计、产品试制和鉴定(三)生产过程的规划与设计要求：1. 理解生产过程规划与设计的主要内容及其输入输出的关系2. 理解生产过程的类型3. 了解产品设计与生产类型之间的关系4. 理解生产系统定位的含义，熟练掌握产品-生产过程矩阵的应用，掌握经济性分析的方法和平衡点分析的方法5. 了解常用自动化生产技术6. 熟练掌握装配流程图的绘制7. 了解自制与外购决策的影响和考虑因素，理解纵向集成度的概念。8. 掌握生产过程流程图绘制及其在过程规划中的用途重点：生产过程的类型、生产系统定位、装配流程图、生产过程流程图难点：生产系统的定位(四)需求预测与生产计划要求：1. 了 解 企 业 生
4、 产 计 划 体 系2. 理 解 需 求 预 测 的 概 念 ， 了 解 需 求 预 测 的 程 序 ， 熟 练 掌 握 常 用 定 性 预 测 方 法 和 定 量 预 测 方法 。3. 理解生产能力的概念和种类，掌握生产能力测定的方法。4. 理解综合生产计划的概念和内容，熟练掌握综合生产计划的编制步骤，常用常用的优化方法5. 理解主生产计划制定的约束条件，熟练掌握主生产计划制定的步骤，掌握粗生产能力计划的制定方法。6. 理解物料需求计划系统，熟练掌握 MRP 的基本计算过程，了解闭环 MRP 系统与制造资源计划 MRP。重点：综合生产计划的编制、主生产计划的制定、物料需求计划（MRP）的制定
5、难点：定量预测方法、综合生产计划的优化方法、MRP 的计算(五)生产作业计划要求：1. 了解大量流水生产的特点，理解期量标准，熟练掌握大量流水生产的生产作业计划编制方法2. 了解成批生产的特点，理解期量标准，熟练掌握成批生产的生产作业计划编制方法3. 了解单件小批量生产的特点和期量标准，知道单件小批量生产的生产作业计划编制方法4. 理解作业排序的基本概念，熟练掌握作业排序的常用方法5. 了解构成项目的网络模型，掌握编制项目进度计划的方法，知道常用的优化方法。重点：大量流水生产的生产作业计划的制定、成批生产的生产作业计划的制定难点：成批生产的生产作业计划的制定、项目进度计划的制定(六)生产过程控
6、制要求：1. 理解生产控制的任务，了解生产过程控制实施程序和组织机构2. 了解生产调度的基本概念，知道生产调度中常用工作方法、常用的工具3. 理解生产进度控制的内容，掌握常用生产进度控制方法，了解准时制控制法4. 了解生产在制品和生产半成品控制的方法，知道在制品控制的日常管理工作内容。5. 知道生产作业核算的概念和方法重点：生产进度控制难点：生产进度控制的方法(七)生产绩效控制要求：1. 了解成本控制的意义、内容和程序，知道制订目标成本的方法，掌握传统成本差异计算和分析的方法，知道作业成本计算的原理、程序和方法2. 理解生产率的基本概念，知道生产率测评的涵义和种类，了解影响生产率的因素。重点：
7、传统成本差异计算和分析的方法，影响生产率的因素难点：作业成本计算的原理、程序和方法(八)设备管理要求：1. 理解零件磨损和设备故障的理论2. 理解设备修理方式，会选择修理方式，知道设备维修制造的发展阶段，了解计划预修制和全面生产维修制3. 知道设备更新与改造的意义4. 了解备件管理的任务和内容，知道备件储备项目、储备形式和储备量的确定方法。重点：零件磨损和设备故障的理论，设备维修制度难点：设备更新与改造三、学时分配表序号 内 容 讲授 实验 小计1 绪论 4 0 42 产品开发与设计 6 0 63 生产过程的规划与设计 8 0 84 需求预测与生产计划 12 0 125 生产作业计划 12 0
8、 126 生产过程控制 6 0 67 生产绩效控制 4 0 48 设备管理 4 0 4小 计 56 0 56四、课内实践项目表无五、有关说明（一） 先修课程：管理学原理、工业工程基础、工程运筹学、工程经济学、物流工程等。（二） 教学建议：教学时应密切企业生产实际举例讲解，便于学生理解。（三） 参考教材：1. 李怀祖.生产计划与控制.北京:中国科学技术出版社2. 潘家轺.现代生产管理学.北京:清华大学出版社.3. 刘丽文.生产与运作管理.北京:清华大学出版社.4. 陈荣秋.生产计划运作管理.北京:机械工业出版社5. 蒋贵善.生产计划与控制.大连:大连理工大学出版社.执笔人：金青审定人：李卫红批准人：李菼
