1、管理升级学习训练营集中培训工具005,落 地 执 行,对阵方法论,本节课程结束，你将被要求了解和掌握以下内容:瓶颈突破四大应用工具瓶颈突破项目组如何组建和发挥团队效能项目团队如何有效运作并达成本瓶颈突破项目下几个阶段的组委会安排通报,学习目标,共识、聚焦、授之以渔,1、共识,对目标达成共识,对问题达成共识,对原因和对策达成共识,对行动路径达成共识,对激励政策达成共识,2、聚焦,3、授之以渔,一切从瓶颈入手，瓶颈突破能够带来管理的全面升级 一切以改善目标的最终达成为成败的衡量标准,一切从目标开始,一切以简单直接、快速有效的方法为应用的原则 一切以实现知识向企业的转移、形成企业团队的整体能力为衡量
2、依据,输出工具识别瓶颈、目标蓝图,备注： 1、明确瓶颈突破目标并进行目标分解； 2、围绕瓶颈目标构建达成目标的充分条件和进行有效资源配置； 3、目标和充分条件层层分解直达瓶颈突破要害,输出工具行动计划,输出工具KPI绩效激励,备注： 1、帮助企业构建指标体系； 2、在指标体系基础上设计评价体系； 3、结合评价体系和薪酬体系帮助企业设计更具激励性的评价应用体系,输出工具KPI绩效激励,评价结果的运用, 在薪酬方面的运用, 在职业生涯设计方面的运用, 在培养、培训方面的运用,方案得分高低虽不能代表执行效果的好坏，但没有方案，执行结果将无法预期：没有目标，没有方向；没有方案，没有共识；没有考核，没有
3、压力；没有激励，没有动力。同时，领导的重视、企业的开放程度和积极性也是影响执行结果好坏的重要因素。,好的方案,+,领导重视、团队开放积极的心态执行,=,好的效果,不够完美的方案,+,过程检讨优化,=,好的效果,+,领导重视、团队协同，以开放积极的心态执行,6步PK六次重复，由浅入深，授人以渔，保证效果,1、入门填表和答辩导入瓶颈概念,2、学习训练初步进行知识掌握,3、方案辅导实现企业理论联系实际,4、方案定案专家向企业提供第四、五层次解决方案,5、实践辅导和讲评再次实现经验共享,6、结果验收共享效果,100天突破的落地执行重点事项,1、目标、子项目目标、阶段目标明确 2、领导重视，聚焦瓶颈，配
4、置资源 3、组建强有力项目团队，体现跨职能合作 4、设计正负激励政策，并及时兑现 5、逻辑化项目推进过程，落实目标、验收标准、时间节点、责任者 6、突出关键控制点和杠杆点 7、加强过程检查，不断总结运转PDCA循环,按照组委会的统一安排和部署，教练员作为中立的促进者进入企业辅导,共识形成,企业：1、提供场地和设施； 2、组织中高层人员提前安排业务工作积极保证参加 3、过程做好记录和服务,PK3-方案制作阶段的管理和运作逻辑,+2天,+1天,+3天,+4天,+5天,+6天,1、组建董事长任组长的项目团队，并明确项目成员分工 2、进行初步的内部知识转移和培训，初步形成共识,1、企业组织将团队的智慧
5、进行汇整，优化四大工具 2、企业组织团队再行研讨和确认，形成企业内部方案，完成执行方案初步制作,教练：1、保持一个中立的促进者的态度和职业操守； 2、应用促进技术实现企业上下左右的共识 3、现场输出初步的解决方案,PK4-方案定案阶段的管理和运作逻辑,+2天,+1天,+3天,+4天,+5天,+6天,1、按照组委会的统一安排，董事长作为组长带领项目团队，向擂台赛教练团队分组报告企业方案 2、教练组对方案进行提问，企业答疑 3、教练组对方案提出优化建议，并书面现场反馈企业,1、企业将教练的建议带加企业，带领项目团队对执行方案再行优化 2、企业将优化后的方案按照规定时间发至教练组，由教练组再行审视、
6、提出优化建议并对方案进行定案打分 3、教练组将方案反馈企业，企业最终确定方案，进了入实践阶段,给我一个支点，我可以撬动整个地球！,效果咨询机构，永远站在中国企业最需要的地方，为推动改善效果的达成而身体力行,PK5-实践阶段的管理和运作逻辑,10月份,11月份,12月份,1、按照组委会统一安排进行定案讲评 2、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总 3、组委会安排执行教练确定服务时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成 4、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析,1、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总 2、组委会安排执行教练确定服务时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成 3、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析,1、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总 2、组委会安排执行教练确定服务时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成 3、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析,
