1、北京瑞特监理公司宁安项目监理机构监理二组,宁安铁路信息管理系统使用反馈,宁安铁路信息管理系统使用反馈,铁路工程建设中监理单位利用或参与到信息管理系统中，可使监理工作目标更好、顺利地实现。信息管理是一种面向未来的、事前、前馈、主动的管理方式，它可以解决传统管理中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使工作目标得到有效控制。各参建方信息互联共享，发挥全员效应，及早发现施工中各分项的问题、不足、隐患等，保持信息产生、传递。各部门及人员获得所需要的信息，利用控制管理，组织协调等进行对比，纠正，改进。隐蔽工程：为了有计划地做好隐蔽工程检查工作，施工
2、单位对隐蔽工程施工，做好进度计划，交监理单位，监理工程师据此安排好行动计划。对重点控制对象、关键部位或薄弱环节即质量控制点，承建方列出质量控制点明细表提交监理审查批准。在此基础上监理事先分析可能造成质量问题的原因，在针对原因制定对策和措施进行预控。安全管理：监理计划里监理不应只把质量控制作为重点，也要把预防安全事故作为计划重点。计划检查工作内容里要有安全设施的配备，安全制度的落实，安全规程、标准的遵守，安全管理人员到岗等情况。及时发现隐患并找出解决措施。对于施工方一时推脱不整改的可挂在问题库中并下达监理指令。质量管理：对施工准备及过程的质量控制，开展情况，发现问题输入信息管理系统里，使监理站、
3、宁安公司方便了解现场施工情况，进行组织协调更好地加强质量控制。,LOGO,宁安铁路信息管理系统使用反馈,监理计划（包含物设、人、拌和站、试验室）：参与建设的各部门、各环节的具体情况，宁安公司领导及监理站作出对比分析并纠正处理，引领发展。试验检测如实反映材料进场取样检测情况，现场监理查看施工设备的配备和运转实情；驻站监理加强拌和站的生产管理；试验监理监督试验室的试验工作。问题库相对各有效，更好督促需整改方的整改落实，对产生问题的责任人及单位处以一定的处罚，使之牢记避免再次犯同样的错误。监理可以养成按时进行学习输入的习惯，主动采集明日施工计划，做出相应的检查计划。总之上级领导查看监理计划，清楚现场
4、进度、安全、质量、环保控制情况，对比评判定夺。路基沉降：利用12V蓄电池与太阳能或民用电源（需转换）对自动检测仪器系统进行供电，埋设在路基内的传感器等把数据传输转换到自动存储器里，通过无线猫向客户端服务器传送新的沉降数据，并存储该新的沉降数据于所述服务器端的数据库中；通过任意一个远程客户端从所述服务器的数据库中提取所需要的沉降数据。并且所述服务器端与标准时间服务器通过网络连接并从时间服务器的时间服务端取得标准时间，使客户端的输入时间无法进行人为的修改。通过以上所述技术方案，可以实现对路基沉降数据信息的远程管理与分析；同时服务器端与标准时间服务器通过网络连接，从而确保数据输入时间不可以人为擅自篡
5、改。,LOGO,宁安铁路信息管理系统使用反馈,自我建议：监理计划发现问题一栏能否改为昨日发现问题，因计划在前还未付诸实施（编制时）施工活动还未开展，期间有何问题并不能总是准确得预测出来，并且问题的大小、性质、发生的部位等具体情况不能如实得反映在计划上。派工单建议取消，现场监理和试验监理去工地、拌和站工作是他们正常的应该履行的职责，况且承建方会报检，在一定的时间内通知监理进行检验。无须监理组长或监理站每次另外通知。只是监理新到岗时才用到。加强承建方与监理方的信息互联共享，包括计划。有罚亦有偿。对主动把真实问题挂在问题库中的监理给予适当奖励，督促监理单位在薪酬上做出符合的待遇；书面信息包含监理指令，因承建方违反合同、标准，应扣除适当的工程款；以上措施使监理工作更廉洁顺利得开展，监理工作干好了，上级领导也省心了。学识有限，仓促进言，难免有不周全、偏颇之处，还请鉴谅。,LOGO,宁安铁路信息管理系统使用反馈,宁安铁路信息管理系统使用反馈,7,感谢您的关注 马宝林,
