1、锯木厂岗位责任厂长：1. 组织生产、设备、安全、等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 2. 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 3. 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 4. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 5. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 6. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 7. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程
2、，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 8. 负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；9. 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 10.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 12.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议
3、，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 13.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 14.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 15.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 16.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产
4、成本； 17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 18.按时完成公司领导交办的其他工作任务。编制： 审核： 批准：锯木厂岗位责任副厂长1.协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序。2. 负责编制生产工作指导书，对生产操作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录。3. 负责安全生产，防止人员、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。4. 负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。5. 定期组织召开厂生产会议,总结前段生产工作情况,布置下步的生产任务。6.
5、督促检查各班组的生产进度,全权处理在生产过程中发生的一切与生产有关的事情7. 督促检查各班组做到保质、保量、安全生产对违章生产的工人及不服从安排的现象,有停止其生产的权利8. 管理全厂的生产设备,负责检查教育操作者合理使用机器设备编制： 审核： 批准：锯木厂岗位责任车间主管1. 组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.2. 贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.3. 根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.4. 拟定车
6、间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.5. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.6. 处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.7. 配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.编制： 审核： 批准：锯木厂岗位责任车间
7、班长1. 在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。2. 对本工序（所带班组）的生产效率、品质负总责，担任本工序（所带班组）消防、安全生产、资产管理、文件资料管理总责任人。3. 负责本工序（所带班组）生产运作、品质控制、诊断、改善。4. 负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。5. 严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。6. 督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准
8、，制止、纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。7. 加强本工序（所带班组）设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8. 督导辖内员工做好现场（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁。9. 完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10.下班时检查本区域的有关电源是否关闭。11.根据生产计划和生产
9、需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。12.不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。13.服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。编制： 审核： 批准：锯木厂岗位责任统计1. 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。2. 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。3. 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报
10、出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。4. 完成领导临时安排的其他工作。编制： 审核： 批准：锯木厂岗位责任行政文员1. 协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）2. 新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。3. 协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。4. 全厂人员档案的建立与管制。（电脑化）5. 对试用人员之试工与考核调查。6. 负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）7. 全厂奖惩手续之办理。8. 对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）9. 每
11、日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）10.月底对相关报表的整理并交于财务。11.对全厂钥匙之管理。12.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。13.职员工劳动合同暂住证及各类保险之办理。14.完成主管临时交付的任务。编制： 审核： 批准：锯木厂岗位责任仓管1. 应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。2. 存货入库后应及时入账，准确登
12、记。3. 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。4. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。5. 车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。6. 仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。7. 仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符
13、。8. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。9. 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。10.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。11.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。12.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。13.要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。编制： 审核： 批准：
