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类型QRQC品管快速反应机制QuickReactionQualityControl.doc

  • 上传人:hskm5268
  • 文档编号:7059452
  • 上传时间:2019-05-04
  • 格式:DOC
  • 页数:2
  • 大小:23.50KB
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    QRQC品管快速反应机制QuickReactionQualityControl.doc
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    1、QRQC 品管快速反应机制 Quick Reaction Quality Control1.QRQC 可以先拿个小组或车间来试点运行,取得成将效后再推广到其它小组;其它车间/ 部门,最后到全公司的 QRQC.3 个层级的 QRQC A.生产线 QRQC:关注于/每个生产线的不良-领导/组长-参与者/ 全体操作人员- 频次/每次不良发生- 可提供支持者/ 生产线管理员 B-Real Parts (Gen-butsu) with real bad parts;C-. Reality (Gen-jitsu) with data.4.如何才能成功推行 QRQC?-管理层参与 & 清醒认识自己的弱项 -

    2、根植于三现主义-从现场得到信息-逻辑性地思考方式 :-什么问题 ?-根本原因是什么 ?(制造因+流出因)-遏制措施是什么 ?-遏制措施效果如何 ?-每天 QRQC+在职培训-激励员工举例分析:车间的 QRQC-Who attends ? :谁参加-APU Manager and APU Quality 车间主管和车间质保-Plant Manager & Quality Manager, for Customer Claims 厂长和质量经理-Supervisors 主管-Method, Maintenance 工艺,维修-Others as required : SQA, Project, L

    3、ogistics 其他人,如需要:SQA, 项目,物流-Contents :内容-Review impact of yesterdays actions 审查昨天的行动的影响-Review 3 most important problems of the Production (Choice done by Production Manager, Importance is based on criticity, complexity, recurrence and quantity of parts) 审查生产中个最主要的问题(生产部经理的决定,根据严重度,复杂度,频度和产品的数量)-Whe

    4、n ? :什么时候-Every day 每天-How ? :如何做-Using presentation boards with following information : 用带有以下数据的信息板-Action rules 行动规则-Quality consolidated results of APU 车间质量巩固的数据-Results split by APUs : for each APU, have every day result of the month, and monthly results 车间的数据:每个车间的日报,月报。-Assignment sheets for 3 main concerns 个最主要问题的任务分配表-Answers to 3 concerns 个主要问题的回答-Confirmation system and knowledge sharing 确认系统和知识的共享5.采用 PDCA 的方法QRQC 的时间要素:24 小时快速回复、5 天确定原因及采取措施、10 天关闭问题。通过质量文化的导入,增强员工“零缺陷 ”、 “防差错”等质量理念;通过导入 “5S”,提高员工的素质与素养;通过 QRQC 中一系列质量工具的应用,增强员工解决质量问题的能力,并形成知识和经验,达到持续改进。

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