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PAG控股好孩子.doc

上传人:hskm5268 文档编号:7059259 上传时间:2019-05-04 格式:DOC 页数:2 大小:37.50KB
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1、(外企类 1)PAG 控股好孩子文/王 昱作者简介:王昱,北大纵横高级合伙人类 型 杠杆收购 运营时间 4 个月运营路径2006 年 1 月,国际私募股权基金 PAG 斥资 1.225 亿美元,从第一上海、软银和美国国际集团手中接手了好孩子集团 67.4%的股权,成为好孩子集团的控股股东。与此同时,PUD(好孩子管理层拥有的公司)也以每股 2.66 美元的价格接手 82.78 万股,持股比例增至 32.6%。好孩子集团创立于 1989 年,是中国最大的童车生产商。2005 年,好孩子集团销售额达到 25 亿元,其中国际与国内市场的比例为 73,纯利润超过 1 亿元。当好孩子集团进入 PAG 视

2、野的时候,花旗和好孩子方面的谈判已经相当深入了,PAG连夜赶往德国和好孩子方面商定了收购事宜。与国际知名的老牌投资公司相比,名不见经传的 PAG 这次出手极其犀利,此次收购前后耗时不到 4 个月,从 2005 年 10 月开始接触,2006 年 1 月底就完成了支付对价与股权交割的全部动作。PAG 本次收购是一起典型的杠杆收购:由 PAG 以好孩子集团的资产作为抵押,向外资银行筹借收购所需部分资金,实现“蛇吞象”的一幕。其具体运作过程分为收购对象选择、收购谈判、资金运作、收购后整合四个阶段。在收购对象选择上,好孩子之所以被 PAG 相中,主要得益于好孩子的长期负债少,市场占有率高,流动资金充足

3、稳定,企业的实际价值超过账面价值。PAG 的管理合伙人克里斯格拉德尔说:“在过去 5 年内,该公司的年增长率达到 20%30% ,其管理层也是中国最好的管理团队之一。 ”在收购谈判阶段,由于收购中新旧投资者以及好孩子管理层等三方利益盘根错节,谈收购前 收购后第一上海软银国际集团好孩子100%负担 50%负担 40%负担 10%67.4%好 孩 子 100%权益1.225 亿 美 元PAG32.6%好孩子管理层债权银行债 券 持 有 人判所涉及到的关系非常复杂。但从谈判的结果来看,从开始谈判到最后达成协议所耗费的时间差不多为两个月,效率极高。在收购资金的运作方面,PAG 经过精心的测算和设计,通

4、过资产证券化及间接融资等手段,设计了一个颇为漂亮的杠杆。在确定收购意向后,PAG 先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价 10%的资金,然后以好孩子公司的资产为抵押,向银行借入过渡性贷款,相当于整个收购价 50%的资金,并向 PAG 的股东们推销约为收购价 40%的债券。PAG 进入好孩子后,对好孩子的法人治理结构进行了改造。好孩子集团的董事会从原来的 9 人缩为 5 人:PAG 方面 3 人,好孩子管理层 2 人,董事长还是由好孩子的创始人宋郑还担任,PAG 没有更换好孩子的 CFO,也没有派出参与管理层的执行董事。通过此次资本运作,第一上海、软银和美国国际集团获利退出,好孩子集团的股东减少

5、到两个。关键人物易凯资本有限公司是好孩子集团的财务顾问,作为公司 CEO 的王冉,自然是这次收购的重要参与者。此次交易中,王冉主要做了两件事:协助好孩子管理层做好财务预测和为管理层股东争取更多的利益。在易凯资本的帮助下,好孩子管理层控制的 PUD 以比 PAG 便宜约 40%的价格购得好孩子股份:PAG 买成 4.49 美元一股,而 PUD 买成 2.66 美元一股。对于收购方 PAG,王冉曾有过简单的评价:非常低调,反应迅速,善于避开枝节,因此仅跟好孩子集团短暂谈判两个月就达成协议。收购完成后,王冉认为这次杠杆收购对国企改革将有直接的启示作用。王冉解释道,现在许多国企都在引入投资人。如果盘子

6、大,就可能会动用杠杆收购手段。通过这种方式,国有资产保值增值,实现全部或部分退出,管理层获得一定的股份,同时大牌投资人顺利进入,可以说是一石三鸟。点 评PAG 收购好孩子集团,是外资私人股权投资基金杠杆收购国内企业的第一例,亦是好孩子集团过去 16 年间进行的第四次“洋务运动” ,前三次“洋务运动”分别是引进外资股东、进军美国和欧洲市场、用西方商业思维替换中式商业思维。每一次“洋务运动” ,都使好孩子获得再次“发育”的良机,这一次也不例外。股东的减少,意味着内部沟通的效率会大大提高。此外,好孩子集团被私人股权投资基金盯上,最大的意义恐怕在于一方面国内其他行业当中的“隐形冠军”备受鼓舞,另一方面

7、,也引起国外基金对国内中小企业的关注。截止到 2005 年,好孩子每年能生产 300 万辆各类童车,在中国中高档童车市场已占据近 70%份额,并且更为吸引人的是,它在美国的童车市场占有率已达到了 30%以上。由此可以预见,在 2007 年,会有更多的“隐形冠军”得到私人基金的青睐,这些企业未必非常有名,但它们却专注于某一个单一市场,并且是该行业的领导者,当然,有相当比例的海外业务那就更好。最后,我们还有必要勾勒一下私人基金的投资轨迹:直接控股一家业绩看涨的小企业,然后等待时机海外上市,获得超额回报。有鉴于 2005 年好孩子集团计划赴港上市夭折的情况,几乎可以肯定,PAG 入主好孩子后,会尽快重启上市进程。

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