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KPI指标(关键性业务指标)征集表.doc
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1、光阳轴承集团部门绩效考评KPI 指标(关键性业务指标)征集表绩效管理首先是一种管理,管理的所有职能,包括计划、组织、领导、协调、控制,它都涵盖。其次是一种循环:制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更强调计划、分析、评价、反馈的过程;不仅涉及员工的绩效,还有企业绩效和部门绩效。为促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则,公司决定首先对各部门各单位进行绩效考评。部门绩效考评的原则和思路:1部
2、门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评的责任主体是:财务部、生产部、质检部、技术部、供应部、党务工会、办公室、后勤、保安、安纪科、劳资科、信息中心及各车间。 为了更好的开展绩效考评,现向各部、各单位征集所属业务考评 KPI 指标。鉴于各部门的职能不同,对各部门的考评采取差异化的控制方式。例如对生产部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成;对办
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