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类型KPI指标(关键性业务指标)征集表.doc

  • 上传人:hskm5268
  • 文档编号:7057279
  • 上传时间:2019-05-04
  • 格式:DOC
  • 页数:3
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    KPI指标(关键性业务指标)征集表.doc
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    1、光阳轴承集团部门绩效考评KPI 指标(关键性业务指标)征集表绩效管理首先是一种管理,管理的所有职能,包括计划、组织、领导、协调、控制,它都涵盖。其次是一种循环:制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更强调计划、分析、评价、反馈的过程;不仅涉及员工的绩效,还有企业绩效和部门绩效。为促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则,公司决定首先对各部门各单位进行绩效考评。部门绩效考评的原则和思路:1部

    2、门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评的责任主体是:财务部、生产部、质检部、技术部、供应部、党务工会、办公室、后勤、保安、安纪科、劳资科、信息中心及各车间。 为了更好的开展绩效考评,现向各部、各单位征集所属业务考评 KPI 指标。鉴于各部门的职能不同,对各部门的考评采取差异化的控制方式。例如对生产部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成;对办

    3、公室的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。要求各部、各单位在下周二(2010 年 4 月 20 日)下班前把本部门的绩效考评 KPI 指标报送经济运行部。注:1、报送的指标及说明 要各单位领导及主管副总签字确认2、该活动作为 5 月份绩效考评加分项目附表(1)经济运行部绩效考评表(例子,仅供参考)附表(1)经济运行部绩效考评表指标项目 权重 目标值 实际值 备注综合管理效果 20% 总经理评价 70%,各部门占 30%宣传工作开展状况综合管理能力指标 改善与创新活动开展情况作为加分项目进行考核专项工作一 专项工作二 专项工作指标专项工作 N80%由经济运行部在每月工作计划中报送经济运

    4、行部 KPI 指标说明1.综合管理效果指标含义 反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力设立目的 确保公司日常经营管理活动正常运作1、主要考评责任部门对公司决策(层)的参谋支持能力,考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等;2、对该指标的考评主要为定性考评,考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较满意”“满意”;相关说明3、计分方式为:非常不满意=0 分、不太满意=50 分、一般=80 分、较满意=90 分、非常满意=100 分。指标测评 公司总经理、副总经理、各部门负责人统计周期 每月一次2.宣传工作开展状况指标含义 反映部门宣传工作业绩设立目

    5、的 促进各部门关注企业文化,营造公司良好的工作氛围1、主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩;2、对该指标的考评标准依据公司2010 工作计划进行;相关说明3、加分方法:假设某部门 X 月份宣传工作得分为“A”,则该部门 X月份在绩效考评中宣传工作加分为“0.2*A”指标测评 由经济运行部负责组织统计、测算统计周期 每月一次3.自主改善活动开展情况指标含义 反映部门在公司自主改善活动中的业绩设立目的 鼓励各部门持续改进工作,不断提高经营业绩1、主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩;2、计分标准:公司内部采纳每项得 1 分,获相关奖励的每项得 3-5 分,获集团奖励的每项得 10-20 分;相关说明3、加分方式:假设某部门 X 月份自主改善得分为“A”,则该部门 X 月份在绩效考评中自主改善项目加分为“0.2*A”;指标测评 由经济运行部负责组织统计、测算统计周期 每月一次

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