1、 *集团 HR 手册1绩效考核管理制度第一节 总论一一一为使公司的各级战略规划、 计划得以贯彻 和执行，确保各级目标得以顺利实现，使每个 员工明确自身的工作方向，同时对每位员工的工作绩效给予更加清晰、客观、公正的评价和激励，激发员工的积极性，特制订本制度。一一一 本制度适用于宝德科技股份有限公司所有正式（转正满 2 个月）员工。集团其他各分、子公司参照执行。第二节 职责与权限一一一综合管理部：绩效考核工作的发起、策划、执行部门， 负责制订绩效考核的相关制度，设计全公司各级团队与个人的绩效考核方案与相应的激励机制，监控指导各级绩效管理过程，定期汇总收集绩效达成数据并审核报批，对绩效考核方案实施的
2、最终效果负责。一一一总经理：审批公司绩效考核的方案和制度，审批绩效考核工作的执行结果。一一一 中心总监：依据公司的年度/ 季度战略目标，分解出本中心的年度/ 季度绩效指标，并将本中心的绩效指标合理分配到下属各部门，指导各部门制订绩效达成的计划方案，带领、督促各部门共同达成本中心的年度/季度绩效，对本中心的绩效达成情况负责。 一一一 各部门经理：依据所属中心的年度/ 季度战略目标，分解出本部门的年度/ 季度绩效指标，并制订绩效达成的计划方案，对本部门绩效达成情况负责；依据本部门各岗位的职责设置各岗位的绩效指标，并监督指导下属达成，对达成情况进行审核；对公司绩效考核方案中要求本部门提供的数据、报表
3、、记录、单据等存档备核。一一一 公司全体员工：参与设计本岗位的绩效指标，并对岗位绩效指标的达成情况负责，配合完成公司的各级绩效考核，并有权对公司的绩效考核涉及的内容提出意见、建议和投诉。一一一财务部：依照公司的绩效薪资管理制度进行绩效薪资的核算、报批与发放。第三节 定义*集团 HR 手册2一一一绩效考核：是指组织以完成组织战略发展目标为目的，对组织内外部成员一段时间的工作成绩和效果进行评估的管理手段。一一一 KPI 考核法：确保组织战略发展目标达成的一种量化 绩效考核手段（key performance indication），是指 对一段时间内组织或个人的绩效设置关键衡量指标，并对这些关键绩
4、效衡量指标的达成情况进行考核的一种绩效考核方法。一份完整的 KPI 考核表至少包括：绩效指标、 绩效目标、指标权重、衡量 标准、统计方式。一一一一 绩效考核工作计划：确保 KPI 目标达成的一种过程管理手段，是指为确保组织或个人 KPI 目标实现而制订相应的具体工作计划。一份完整的 KPI行动计划至少包括：计划内容、起止时间、衡量标准、责任人。一一一一 考核人/部门：是指 为其他人员/部门的 KPI 绩效情况进行评分和提供绩效数据/材料的人员/ 部门，其中，考核部门的接口责任人为部门负责人。一一一一 被考核人/部门 ：是指接受公司对自身工作绩效进行核实和评估的人员/部门，其中，被考核部门的接口
5、责任人为部门负责人。第四节 绩效考核方案一一一一 绩效考核周期：季度、年度一一一一 绩效考核对象为部门和员工，员工又分为年薪制员工、非年薪制副经理级以上管理员工和上述之外的所有正式员工。一一一一 员工在考核季度因各种原因工作不满 2 个月及转正不满 2 个月的，不参加考核。一一一一 调岗异动员工，在新岗位任职不满 2 个月的，其个人绩效考核由原部门、原上级主管执行；超过 2 个月（含 2 个月）的，其个人绩效考核由新部门、新上级主管执行。一一一一 绩效考核表内容见附件。一一一一 KPI 指标建立的原则：各级指标的建立是以公司、部门、岗位整体绩效目标为导向，可衡量、可操作、可追溯，并尽可能量化。
6、一一一一 KPI 指标权重的设计：依照指标对公司、部门、岗位目标实现的重要程度来设置。一一一一一 KPI 指标的绩效衡量标准：是以具体分 值表示各项指标的目标和实际达成情况。一一一一一 KPI 指标统计方式：所有量化指 标数据的提供必须有提供人、提供时间、 计分方式，有相应的报表、记录及其他历史、统计资料作为证据。*集团 HR 手册3第五节 绩效考核的执行一一一一一 部门绩效考核：量化指标以相关部门提供的实际数据为准，非量化指标依据其性质由相关人员进行考评性评分。 一一一一一 年薪制人员的绩效考核：量化指标以实际数据为准，非量化指标由指定人员进行考评性评分。一一一一一 非年薪制副经理级以上管理
7、人员的绩效考核：由团队（中心或部门）绩效考核分数与管理职能绩效考核分数按权重相加得出。一一一一一 员工的绩效考核：量化指标以实际数据为准，非量化指标由其上两级主管进行考评性评分。一一一一一 季度绩效考核在下季度首月内完成，年度绩效考核在次年 2 月内完成。第六节 绩效考核的效果一一一一一 绩效考核效果审批确认后，各 级 主管需与被考核下属员工进行绩效沟通，帮助部门或员工扬长补短，不断提升绩效，并对结果签字确认。一一一一一 绩效考核的结果是升迁任免和半年度一次薪酬调整的重要依据。一一一一 绩效考核的结果将与薪酬挂钩。一是绩效奖，二是非年薪制销售人员的薪酬调整，具体办法见薪资管理制度。一一一一一
8、财务部依据综合管理部提交的经审批的部门/岗位绩效考核汇总表核算员工绩效奖或薪酬。季度绩效奖在下季度随工资每月平均发放给员工；年度绩效奖于每年 3 月份随当月工资发放。非年薪制销售人员的季度薪酬调整自下一个考核季度起实施。一一一一一 根据半年内两次绩效考核结果累计，总体排名为部门的前 15%的员工可享受半年度加薪。一一一一一 对于连续两个季度考核成绩为“ 不合格”或绩效考核分数排名在全公司后 5%的员 工， 经综合管理部对其进一步调查 、了解与面谈之后，以劝退、辞退等形式淘汰其中的 80%，其余人员视实际 情况给予降级、留职查看等处理。一一一一一 根据部门年度绩效结果，成 绩排名第一的 销售团队
9、（以区域为团队单位）与排名第一的非销售部门（以一级部门为单位）分别给予激励性非薪金奖励，具体奖励内容见每年的相应方案。*集团 HR 手册4第七节 绩效考核工作进程*集团 HR 手册5内容 完成时间 责任人 输出年度战略规划调研、讨论、定案上年度 12 月 1 日前 总经理 公司年度战略规划年度目标分解为年度 KPI上年度 12 月 10 日前 行政人事总监 公司年度 KPI 考核方案年度绩效考核会议，将公司年度 KPI 分解到各部门上年度 12 月 20 日前公司领导/总监/经理 /行政人事总监部门年度 KPI 考核方案部门季度 KPI 考核方案各部门制订年/季度绩效目标达成计划上年度 12
10、月 31 日前公司领导/总监/经理 /行政人事总监部门年度绩效目标达成计划依岗位说明书和部门绩效目标制订员工 KPI上年度 12 月 31 日前综 合管理部 /各部门经理员工 KPI 考核方案每季度检讨修正 KPI及绩效每季度公司领导/总监/经理 /行政人事总监部 门季度 KPI 考核方案员工KPI 考核方案部门年度绩效目标达成计划确定下季度各级考核表， 发送到相应人员 3、6、9、12 月 30 日 综合管理部 见附件表格发出季度考核通知，附全部考核表格 1、4、7、10 月 1 日 综合管理部 绩效考核通知各中心/部门/员工提交量化数据及相关报表、单据1、4、7、10 月116 日数据提供
11、部门/人KPI 量化数据清单量化数据及相关报表、单据核准1、4、7、10 月17-22 日综 合管理部 /相关部门核准后的KPI 量化数据清单各中心/部门/员工的非量化考核指标的考评性评分1、4、7、10 月1-22 日综 合管理部 /相关部门 非量化指标考评得分整理、统计全公司的绩效考核成绩1、4、7、10 月22-25 日综合管理部/相关部门 季度绩效考核成绩汇总表公布季度绩效考核成绩汇总表，限期质疑1、4、7、10 月25-30 日综 合管理部 /相关部门 无季度绩效考核成绩报表 审批后，转财务部 1、4、7、10 月 30 日综 合管理部 /相关部门 无财务部按照规定核算、审批、发放工资 随下季度每月工资发放 财务部 无*集团 HR 手册6第八节 附则一一一一一 本管理制度由综合管理部负责解释。一一一一一 附件附件 1、岗位绩效考核表附件 2、管理人员绩效考核表附件 3、部门绩效考核表附件 4、绩效考核成绩汇总表制定： 审核： 批准：日期：
