1、1企业绩效评价调查问卷被评价企业名称 填 答 日 期 2企业绩效评价调查问卷本调查旨在了解企业员工对本企业经营绩效的基本判断，为客观评价被审计人的经营业绩提供参考素材。请您根据自己掌握的情况和认识，在最合适的内打“”。谢谢您的合作。注：本次调查为无记名调查，请被调查者实事求是，独立作答。问卷中审计期间指被审计人任职期间。一、企业发展战略方面1.您是否了解本企业审计期间的发展战略目标？知道并理解 知道但不理解 知道一点 不知道2.您认为审计期间本企业的经营发展战略如何？有，并符合企业实际 有，但不切实际 没有，经营比较盲目 不清楚3.您认为审计期间本企业发展战略的实施情况如何？按计划稳步实施 已
2、开始实施但进展较慢 已制定相关保障措施，但尚未真正实施 只是文字，形同虚设4.您认为审计期间本企业实施发展战略所采取的措施如何？措施得当，执行有力 措施得当，但未能贯彻 措施不得当，难以保障战略目标的实现 未制定相关措施5.您认为审计期间本企业的发展战略是否随着企业自身经营发展及外界竞争环境的变化而及时调整？发展战略能够及时调整 审计期间发展战略未作调整，但能够适应企业所处环境 自始至终一成不变 不知道6.您认为审计期间本企业的经营管理是否存在短期行为？既注重眼前利益，也注重长远利益 相对长远利益来讲，更多地关注眼前利益 只关注眼前利益 不清楚二、企业开拓创新方面37.您认为审计期间本企业在技
3、术创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效 面对竞争压力，已开始加大技术创新的投入力度 重视不够，投入太少 对技术创新基本不关注8.您认为审计期间本企业在市场开拓方面做得怎样？已经取得了较好成效 面对竞争压力，市场开拓意识刚刚萌发 重视不够，投入太少 盲目投入，收效较小9.您认为审计期间本企业在管理创新方面做得怎样？已经取得了较好成效 比较重视，积极进行管理创新 重视不够，墨守陈规 基本不关注10.您认为审计期间本企业在产品创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效 面对竞争压力，已开始加大产品创新的投入力度 重视不够，投入太少 基本不关注11.您认为本企业主要产品或服务的竞争优
4、势主要来自于何处？国家政策支持 良好的产品或服务质量 先进的管理 不知道三、企业经营决策方面12.您认为审计期间本企业的重大决策是否正确？决策基本正确 大部分决策正确 经常决策失误 不清楚13.您认为审计期间本企业领导班子的决策风格如何？注重前期调研，看准了当机立断 凭感觉决策，雷厉风行 畏首畏尾，优柔寡断 不清楚14.您认为审计期间本企业领导班子决策程序怎样？所有重大事项经领导班子充分讨论，集体决策 个别事项提交领导班子讨论，集体决策 企业负责人经常直接决策，很少或不征求班子成员的意见 不清楚 15.您认为审计期间本企业经营决策的执行效果如何？得到严格执行，能够达到预期目标 执行有偏差，但主
5、要目标能够完成 缺乏监督制约，决策难以有效执行 不清楚16.如果您找本企业领导班子成员提合理化建议，会出现什么结果？4热情接待，注重采纳建议 接待，但采纳不多 不认真听 很难找到 四、企业风险控制方面17.您认为审计期间本企业领导班子的风险意识如何？很重视风险管理，并采取了切实措施控制风险 比较重视风险管理，能够采取一定措施控制风险 一般，说说而已 不重视18.据您了解，审计期间本企业是否能够定期或不定期对企业所面临的各种风险进行辨识、分析和评价？定期进行 不定期进行 已制定相关规章制度，但尚未实施 从未19.据您了解，审计期间本企业风险管理策略如何？已根据企业所面临的风险制定了合理有效的风险
6、管理策略，并能及时修正 已制定风险管理策略，但不太完善 没有相应的风险管理策略 不知道20.您认为公司目前面临的风险主要在以下哪个方面？市场风险 法律风险 财务风险 运营风险 其他（请注明）五、企业基础管理方面21.您认为审计期间本企业基础管理制度如何？制度精简有效 制度过多过滥 制度有空缺 相关制度不配套22.您认为审计期间企业各项基础管理制度的贯彻实施情况如何？管理制度得到严格贯彻执行 基本得到执行，但仍存在少量违反制度的情况 仅得到部分执行 形同虚设23.您认为审计期间企业本部的组织机构和岗位设置如何？机构设置合理，岗位精简高效 机构设置合理，但同一岗位人员过多 因人设岗，机构庞大 一人
7、多岗，人手紧缺 机构设置臃肿，冗员较多24.您认为审计期间本企业的内部控制制度和业务流程如何？拥有完善的内控制度和业务流程并得到全面执行 拥有较为完整内控5制度和流程并基本能够执行 基本没有内控制度 不知道 25.您认为本企业的预算管理制度发挥了什么样的作用？严格监督并控制了企业的经济活动，行之有效 效果不明显 没有按要求制度规定严格执行，形同虚设 无法判断 不了解26.您对本企业的费用控制有何评价？很严格 一般 很松 不清楚27.您认为本企业对下属子公司的管理怎样？母公司控制很严 保持一定控制，但子公司具有相对较强的独立性 子公司独立性很强 监督控制较松，近乎放任自流 28.据您了解，审计期
8、间本企业内部审计监督工作如何？建立了完善的审计监督体系，并能够充分发挥审计监督作用 拥有内部审计监督队伍，并基本能够发挥审计监督作用 内部审计监督作用基本没有发挥 不知道29.您认为本企业信息化建设水平如何？领导重视，投入较大，基本实现了企业内部管理的信息化 仅实现了部分业务管理的信息化 企业信息化建设刚刚起步 重视程度不够，投入太少 30.您认为审计期间本企业的经营管理状况是否有所改善？显著改善 有所改善 还是老样子 比以前还差六、企业人力资源管理方面31.您觉得审计期间本企业工作环境怎样？环境优良，注重保护职工身心健康 环境尚可，具有一定保护措施 环境较差，对职工身心健康有一定伤害 工作环
9、境恶劣，对身心健康影响较大32.您认为本企业员工的凝聚力如何？具有很强的凝聚力 具有一定凝聚力 一般 各打各的主意33.您认为审计期间本企业领导班子用人方面有什么特点？注重德才兼备 重德不重才 重才不重德 任人唯亲34.您认为自己的能力是否得到了发挥？6得到了很好发挥 得到了一定发挥，还有很大潜力 没有得到发挥 无法判断35.您认为本企业工资奖金分配制度体现了什么原则？与职位挂钩 与贡献挂钩 综合考虑职位和贡献 平均主义36.2007年度您接受过几次有组织的培训？1-2次 3-4次 4次以上 没有 37.您觉得审计期间在本企业工作是否有一种优越感？荣耀，并努力做出自己的贡献 混口饭吃而已 迟早
10、要跳槽 说不上来七、企业行业和社会影响方面38.您认为审计期间本企业是否为当地（或本行业）的龙头骨干企业？是 不是 过去是现在不是 现在不是但相信将来是 39.据您了解，审计期间本企业的技术装备水平在国际国内处于什么水平？处于国际先进水平 处于国内先进水平 处于国内较好水平 出于国内一般一下水平 不了解40.您认为审计期间本企业主要产品在市场上的竞争力怎样？有一定的国际市场竞争力 有较强的国内市场竞争力 竞争力一般 竞争力较低41.审计期间，您对本企业的发展是否充满信心？具有充足的信心 有一定信心 没有信心 不知道八、企业承担社会责任方面42.您认为审计期间本企业是否注重资源节约和环境保护问题
11、？很重视，并采取了切实措施 比较重视，但因资金问题无力彻底解决 一般，说说而已 不重视43.您认为审计期间本企业是否注重安全生产？很重视，并有严格的制度 比较重视，并经常检查 一般，说说而已 不重视44.据您了解，审计期间本企业在参与社会公益事业方面（如参与社区建设、慈善、捐助等）如何？7很重视，并按相应规章制度办理 比较重视，但随意性较强 一般，说说而已 不重视九、对企业领导班子及被审计人的评价45.您认为本企业领导班子成员的收入水平怎样？低，与其贡献不相称 比较高，与其贡献相称 一般，与其贡献不相称 一般，与其贡献相称 比较高，与其贡献不相称46.您认为审计期间本企业领导班子的创新理念怎样
12、？勇于创新 理解并接受新事物 比较因循守旧 不了解47.您认为同志属于哪一类管理者？经验型 专家型 实干型 关系型 兼备型48.您认为同志的敬业精神如何？强 一般 差 不知道49.您认为同志是否廉洁奉公？廉洁 比较廉洁 有个别不廉洁行为 腐败 不了解50.您认为同志的管理能力怎样？很强 比较强 一般 较差51.假如由您给同志打分（100分为满分），您会打多少分？80分以上 70-80分 60-70分 60分以下十、问卷填写人基本情况52.您是什么身份？职能管理部门经理（含副手） 职能管理部门一般职工 子公司负责人 子公司中层干部 子公司员工53.您有多大年龄？50岁以上 40-50岁 30-40岁 30岁以下
