1、文件名称 提 案 改 善 制 度 页码 1 / 3编号 WI/DCC-09 版本 02 部门 TQC制定 刘玲玲 核准日期 2011-1-22 日期1. 目的1.1 培养员工的问题意识，发现问题并积极循求改善，激励全员的积极性与主动性；1.2 透过提案改善，以提升产品品质与工作效率、降低成本、完善制度、杜绝安全隐患、鼓舞士气等，全面提升管理水平。2. 范围适用于公司范围内全员参与的提案改善活动。3. 权责提案改善评审小组：评审提案改善项目的可行性与有效性；提案改善评审小组组长：协调活动的全过程，对有争议的事项进行裁决；TQC：本制度的制定、维护与推行，整体活动跟进，相关事务的统筹、联络及处理；
2、各部门：相应提案改善项目活动的实施、展开，过程跟进，以及数据统计；各部门负责人：审核提案改善项目的可行性；全体员工：提案改善项目的提报。4. 定义提案改善活动：指员工积极发现问题（可以是品质、效率、成本、制度、安全等方面） ，并主动提出，建议改善措施，且取得一定实施效果的活动。5. 方法/步骤5.1 提案改善评审小组组织结构图 改善推进委员长：工场长改善事务所：品质管理工程技术王绍康行 政王高祥五金 1F张荔枝生管、物流王莉品 管马国庆塑 胶陈 卫干事欧阳副总、李副总五金 2F严 明工 模向周彬文件名称 提 案 改 善 制 度 页码 2 / 3编号 WI/DCC-09 版本 02 部门 TQC
3、制定 刘玲玲 核准日期 2011-1-22 日期5.2 改善提案流程图不可行不可行 必要时可行可行5.3 改善项目的提报与审核阶段5.3.1 各员工意识到工作中如品质、效率、成本、制度、安全等方面的问题，可进行提案改善，填写提案改善表将问题描述清晰，并分析原因、拟订改善对策，交直接上司或部门负责人，如在分析原因、拟订改善对策时遇到困难，可请上级协助。5.3.2 提案改善表由部门负责人审核，主要审核提案问题的真实性、原因分析的正确性、改善对策的可行性、必要性等。如不妥，需立即向提案人员说明并协助其修改后再次提交；如审核通过，则可按改善对策实施，并由措施实施的责任部门拟订实施计划，如需其它部门配合
4、或资源支持的，应立即提出；如部门不能决定时由评审小组评审。审核通过的提案改善表需复印一份交 TQC 保存。5.4 改善措施实施与跟进阶段5.4.1 措施实施的责任部门按拟订的计划进行实施，实施过程中如有需要其它部门配合、协助，或资源需求时，应立即提出，以保证活动能顺利进行。5.4.2 相应部门应对对策的实施过程进行跟进，对实施效果进行确认，并统计数据，若效果不理想，则重新检讨措施后提报，按 5.3 执行。实施效果可包括：5.4.2.1 有形效果：如品质提升、费用节约、工时节约、空间利用等；5.4.2.2 无形效果：如制度完善、杜绝安全隐患、营造良好的企业文化、鼓舞士气、提高客户信誉度等。改善项
5、目提报改善措施实施跟进及效果确认评审小组评审奖励实施检讨措施部门负责人审核可行性评审小组评审效果不理想文件名称 提 案 改 善 制 度 页码 3 / 3编号 WI/DCC-09 版本 02 部门 TQC制定 刘玲玲 核准日期 2011-1-22 日期5.4.2.3 效果包括预期性的：5.4.2.3.1 如在节约原材料方面，每月的订单量由生管部估算，最大数量计算到当月后一年止；5.4.2.3.2 如部分很有创意性的改善提案，因条件限制不能实施的，给予口头表扬的奖励。5.5 评审与奖励实施阶段5.5.1 改善发表会最初以 1 次/月实施，后续以 2 次/ 月实施。改善的条件：必须是实施完了，且必须有效果。5.5.2 每月将依据实施效果、创意性、提案人的提案件数，评审出一名“最优秀提案奖” ，发放锦旗；也可实行空缺处理。6. 相关记录6.1 提案改善表 FM-DCC012
