1、,事故预防案,中山分公司 品质G,2009.01,LPR 准备,08年现况,09年计划 变更/添加事项,1,2,1,2,3,4,事故性不良预防案,LPR 判定 D-4周- 新Model , KEY 材料变更,安全规格认证确认 D-4周- 去向地别确认,3,信赖性实验项目选定 D-4周- 项目选定- 日程，CAPA检讨,4,ACIL 会议出席 D-1周,产品专人制经营 保证Part 全体 09.01.01- MON : 曹旭 ,何庆国 - TV : 敖广文 ,李文辉 ,蒙建伟,5,制品检查规格书发布 D-1周,产品管理项目选定 产品担当者 - 产品检查规格书检讨 D-4周- 开发,其他工厂量产问
2、题，改善履历接受 D-4周- 新Model,新机能教育邀请 D-3周. 开发部，本社 , 天津 , 分公司技术部,新Model品评会实施 保证Part 全体 D-1周 - 试样, system , 实物匹配- 核心管理项目，管理Process 检讨,ACIL 问题点确认 产品担当者 D-1周 - 技术协助邀请,LPR Check List 做成 产品担当者 D-3日 - 基准 + Process MAP,5,LPR 进行,08年现况,09年计划 变更 / 添加事项 ,1,2,1,2,3,事故性不良预防案,LPR 现场点检- 初期 SET品质检讨 SS - LPR Check List 点检 D
3、Y ,3,信赖性实验进行- 环境，温度，湿度等,4,LPR 会议出席 D+3日- 工程品质现况检讨- 问题点确认,LPR 现场点检 产品担当者 - 不良 SET 履历管理 照片 ,修理等 - Process MAP 点检. 作业遵守率 , 作业难度等,5,精密检查实施 产品担当者 D+1日- 数量 : 2台- 失败事例 , 新机能 , 核心管理项目- 组装型 , 包装 , 装载 , Label 等试样,LPR Check List 点检 产品担当者 D+3日 - 前 : 东域品质不主导点检 后 : 三星品质不主导点检,安全规格 TEST - EMI , TCO 测定 SET 发送 D+1结果接
4、收 D+1个月 ,LPR 产品 BUYER 检讨试料发送- 检讨样品发送 D+1日 - 检讨结果接收 D+10日 ,LPR A,08年现况,09年计划 变更 /添加事项 ,1,2,1,2,事故性不良预防案,LPRA 会议进行- 工程问题点对策有效性检讨- 信赖性问题点对策检讨,LPRA 报告书做成- 东域品质部,LPRA 报告书制成 产品担当者 D+7 - 前 : 东域品质不主导点检后 : 三星品质不主导点检,产品说明会实施 保证Part 全体 D+6- 现场精密检查实施 1台 - 新机能管理 Process 说明- LPR 问题点再现 , 对策有效性检验,MP 初图,1,2,1,2,LPR
5、不良对策有效性检验,BUYER 检讨结果接收,出货试样 Check 出货时 - 特殊去向地包装，装载试样管理 日本 , 印度 , 秘鲁 , 泰国 , 韩国 ,少试料精密检查实施 产品担当者 D+6- 初期 5 LOT 1台/LOT ,2,安全规格测定结果接收管理- EMI , TCO,2,Trucking Test 实施 必要时 - 特殊去向地 /产品发生时,日常 管理,09年计划 变更 / 添加事项 ,1,2,事故性不良预防案,品质System 点检 保证Part全体 1回/半期 - 加工工厂System点检- 三星内部部门间连接部份检讨,工程点检管理 产品担当者 - 日别工程 Audit
6、1回/日 作业遵守率 , 失败事例等Check list - 周别品质改善会议 1回/周基准 : 工程品质为主 / 加工工厂主导向后 : 顾客品质 / 三星品质主导- 月别品质总结会议 工厂评价 1回/月基准 : 工程品质为主 / 加工工厂主导向后 : 顾客品质 / 三星品质主导,阶段别 课题,1,阶段特性别战略课题选定 产品担当者 - 阶段别特性符合Check list 做成事前点检,式样CHECK LIST 定期点检 6W- IBI 重点检查 6W- 每日巡检 1EA/产品别 7W,机构 式样 管理,09 / ,1,2, 案,首件检查 6W- 问题点共享,对策树立,系统,操作,标准管理 - 系统教育,操作指引做成 7W- LPS 系统操作问题点定期审核 6W,3,D,有 由 無 言, Check- 他 - . , , - , . , Check- LPR . Check list - , , , Process ,LPRA - - LPR - ,Zero Defect, - IBI 5 LOT , Zero, , Trend MAP Check sheet , , Detail C/List Trucking Test / IBI ,OEM / OEM I/P Process ,
