1、解读传统文化中的 管理智慧,梁山政治青梅煮酒论领导作者: 清华大学复旦大学浙江大学、 法国雷恩商学院特聘教授 央视百家讲坛主讲人 赵玉平博士Email: 新浪博客:沉思或者微笑BUPT,赵玉平博士,1,2,晓出净慈寺送林子方毕竟西湖六月中 风光不与四时同 接天莲叶无穷碧 映日荷花别样红,引导案例:传统文化中的管理思想,1)思想宝库有待开发; 2)人本管理是精髓所在; 3)隐寓和暗示需要深入分析和理解,3,中国人管理智慧的形成,4,家族与家庭 的力量,事实的力量,传播与教育 的力量,三种力量: 舍生取义,忠心不二 良鸟择木而栖 留得青山在不怕没柴烧当仁不让 木秀于林风必摧 天塌下来大家顶,5,思
2、想文化核心:2816,以和为本、道术兼修 仁和止静、忠义权争认同的力量:麻将、吃随便 融合的力量:文化融合 超越的力量:湖水之争,6,东方管理心理:道与术的结合,仁和止静、忠义权争 道:老子、孔子 术:韩非子、鬼谷子、孙子 实践:二十四史、贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴、三国演义、权谋书、战国策,7,团队进步的基础,1、“救命船”的故事理念进步 2、“和尚分粥”的故事制度设计 3、“牵牛”的故事工作方法 4、“庞统上任”的故事人才类型 5、“走直路”的故事危机应对 6、“列子学射”的故事学习进步 7、“王翦伐楚”的故事信任依赖,进度二 自我修养,工作
3、重心 职业素质 时间管理 情绪管理 精力管理,9,重要活动与日常活动之矛盾,1、总经理们都在做什么? 研究确定日程安排,寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题;做哪些事情,这些事情需要依靠那些人。总经理的12种典型行为: 大部分时间用于与人交往;交往的对象有上级、下级、同级、客户,还有其他很多人;谈话话题十分广泛;交谈中总经理们提了很多问题;很少在交谈中做重大决定;谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容;偶遇而交谈占很大比重;这些谈话中基本上不做任何命令,保持相对平等;总是希望通过谈话影响对方;安排交谈上的被动性;在简短不连贯的谈话上花费更多时间;总经理的工作时间均很长。,10,赵玉平博
4、士:传统文化与领导艺术,管理者的核心工作,领导者的素质,(科特,1970S) 1)行业和企业知识:市场、竞争、产品、技术;主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2)在公司和行业中的人际关系:广泛稳定 3)信誉和工作纪录 4)技能:思维敏捷(分析判断全局观,战略考虑) 5)个人价值观:行为准则、公正评价 6)进取精神:充沛的精力、很强的动机(建立在自信基础上的成就和权力动机) 小结论:培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法!,12,赵玉平博士:传统文化与领导艺术,支撑企业界精英的个性因素,13,赵玉平博士:传统文化与领导艺术,和谐的组织人际关系,君子小人 能人庸人 亲人仇人多样化均衡 能岗
5、匹配,14,赵玉平博士:传统文化与领导艺术,仁者无敌,老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人 忠恕:己欲立先立人;己所不欲勿施于人 吾欲仁斯仁至矣仁的优点:善良、宽厚、同情、自觉、分享 仁者无敌!重感情的领导 刘备大败当阳,曲折谋西川商汤网开三面。,15,幸福常向止中求,幸福感=效用/欲望 生活上知足常乐;事业上精益求精。 做人淡泊;做事执著。 事业的边界,陈子不做楚相 有所为有所不为,止是战略的境界,也是人生的境界 案例:猴子爬杆儿,16,案例:谢安断屐,东晋的谢安在抗击前秦的进攻指挥淝水之战的时候,前方两军恶战,敌军有百万之众,力量相差悬殊形势险恶,谢安却在指挥所里不慌不忙地下围棋。等到前线的消
6、息传来了,他接过军报,很随意地看了一眼,然后又继续下棋。旁边的人实在忍不住了,上前问他部队在前线打得怎么样了,他才轻描淡写地说:“小儿辈已破敌。”这样的镇定很让人钦佩。不过,下完棋之后的一个细节还是让看似镇定的谢安露出了破绽,他在出门的 时候,因为心里太喜悦,脚上的木屐过门槛的时候,把鞋跟卡掉了,他自己都浑然不觉。,17,每临大事有静气,阴阳平衡,动静结合 五静:镜、净、敬、境、径案例分析:谢安断屐 以有事之心处无事,以无事之心处有事。,18,静态休息恢复身体能量!,静态休息:祈祷、按摩、赏景、静坐、呼吸、读书、音乐、聊天,19,进度三 权力篇,权力本质 权力种类 权力策略,20,案例:西游记
7、,21,权力概念,权力的概念:按照自我意志要求对方服从的能力,主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。 权力的特性:权力总是趋向于一个稳定的中心的。 推论:权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。,22,权力的种类,23,权力符号:物的符号、行为符号、信息符号,优秀团队的执行力,1、用制度管人 兄弟分包子的故事,老板买菜的故事 管理是通过间接手段完成直接目的 制度管人,人维护制度 造钟而不是报时 2、用习惯做事 核心流程和规定动作,赵玉平博士,24,案例:执行力训练,单于有太子名冒顿。後有所爱阏氏,生
8、少子,而单于欲废冒顿而立少子,乃使冒顿质於月氏。冒顿既质於月氏,而头曼急击月氏。月氏欲杀冒顿,冒顿盗其善马,骑之亡归。头曼以为壮,令将万骑。冒顿乃作为鸣镝,习勒其骑射,令曰:鸣镝所射而不悉射者,斩之。行猎鸟兽,有不射鸣镝所射者,辄斩之。已而冒顿以鸣镝自射其善马,左右或不敢射者,冒顿立斩不射善马者。居顷之,复以鸣镝自射其爱妻,左右或颇恐,不敢射,冒顿又复斩之。居顷之,冒顿出猎,以鸣镝射单于善马,左右皆射之。於是冒顿知其左右皆可用。 从其父单于头曼猎,以鸣镝射头曼,其左右亦皆随鸣镝而射杀单于头曼,遂尽诛其後母与弟及大臣不听从者。冒顿自立为单于。,赵玉平博士,25,习惯的养成,赵玉平博士,26,目标
9、 习惯,树立权威的策略,先严后宽,制严语宽, 近严远宽,上严下宽 赏小取信,罚上立威,27,进度四 激励篇,有需求就有动力 需求层次 公平理论,28,向梁山学习如何管住英雄,1、好领导要做送公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点,29,需求与人性,亚伯拉罕.马斯洛(19081970)人类动机理论,30,层次性,总是高地 分层的 主导性,有一个主 导的最迫切的需求。 多样性,不同时期 不同人都不一样。,自我实 现人,个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx- = -个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix,31,当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心所得报酬的绝对量,而且关心自己
10、所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性,公平理论,用人四策略,分槽合槽、奖猫罚猫 高屋低屋、分饼画饼孔子对子贡和子路 做好事情的不同态度,32,进度五 风格篇,领导风格 决策 察人,33,领导者做什么,领导:影响其他人使他们自愿为实现设定的目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。,34,35,36,积累人脉 工作方式 亲贤治小 延续激励 多样团队,领导风格,做教练和拉拉队长,38,成功管理者的素质特征,领导者的品质 1、真诚 88% 2、有远见71% 3、有能力66% 4、有激情65% 5、聪明47% 6
11、、公平42% 7、气量大40% 8、能支持他人35% 9、坦率34% 10、可靠33%,39,领导者的品质 11、合作28 12、果断24 13、想象力23 14、雄心21 15、勇敢20 16、关心别人20 17、成熟17 18、忠诚14 19、自制力8 20、独立6,数据来源:James Kouzes & Barry posner领导力 历时20年从80年代开始对各大洲领导者素质的调查,决策能力 社会交往和人际沟通能力 识人用人能力 学习创新能力 组织协调能力 自我管理能力,像成功者那样去行动,40,言行一致,说到作到 坦率认真 不说套话、空话 有立场有原则,旗帜鲜明 不骗人 不开空头支票,关注未来 指明方向 描述将来的图景 设置可行的目标 及时发现问题,有信念 乐观坚定 热爱自己从事的工作 为他人加油 日常生活充满活力 性格开朗幽默 不怕困难不,察人策略,基本模型:,41,大破天门阵理发师西瓜 河南招聘服务人员王羲之爱鹅 范蠡失子,穆桂英大破天门阵的奥妙,42,结 束 语,天下大事,必作于细; 天下难事,必作于易。,赵玉平博士,43,44,新浪微博客: “百家讲坛赵玉平”,