1、心系人民 健康中国,夺 标,树立标准典范挑战亿元目标,总公司个险营销部,2009年4月,为加快个险业务发展，实现时间过半任务过半的阶段性目标，结合年度业务计划，以新版基本法考核标准为基础，制定五六联动“夺标”竞赛方案。,竞赛意义,实现保费翻番巩固一季度增员成果，提高新人留存率,竞赛时间,2009年5月1日2009年6月30日,竞赛目标,完成竞赛保费1.35亿元 实现团队规模人力13000人,本次竞赛重点销售长期期缴产品以健康宝万能保险、关爱专家终身重疾个人疾病保险、一生无忧个人护理保险等三个产品为主要推动险种。,重点销售产品,竞赛内容,1,达标奖,业务竞赛标兵,优胜营业处,优胜营业区,优胜营销
2、服务部,分公司奖励,分公司奖励,分公司奖励,山 呼 绝 顶 我 为 峰,业务竞赛标兵,优胜营业处,优胜营业区,优胜营销服务部,分公司奖励,分公司奖励,分公司奖励,山 呼 绝 顶 我 为 峰,业务竞赛标兵,竞赛期间营销员达成以下标准,保费5500元,总公司颁发,2009年2季度“夺标”业务竞赛标兵证书,业务竞赛标兵,优胜营业处,优胜营业区,优胜营销服务部,分公司奖励,分公司奖励,分公司奖励,山 呼 绝 顶 我 为 峰,优胜营业处,竞赛期间营业处达成以下标准,人力 5人；保费 3万元；活动率 70%；净增2人 所辖人员产生2个业务竞赛标兵 主管个人达到业务竞赛标兵业绩标准,总公司颁发,2009年2
3、季度“夺标”业务竞赛优胜营业处锦旗,优胜营业处,2009年2季度”夺标”业务竞赛,人保健康 二OO九年七月,业务竞赛标兵,优胜营业处,优胜营业区,优胜营销服务部,分公司奖励,分公司奖励,分公司奖励,山 呼 绝 顶 我 为 峰,优胜营业区,竞赛期间营业区达成以下标准,人力 20人；保费 12万元；活动率 60%；净增6人 所辖团队产生2个优胜营业处 主管个人达到业务竞赛标兵业绩标准,总公司颁发,2009年2季度“夺标”业务竞赛优胜营业区奖牌,业务竞赛标兵,优胜营业处,优胜营业区,优胜营销服务部,分公司奖励,分公司奖励,分公司奖励,山 呼 绝 顶 我 为 峰,优胜营销服务部,竞赛期间营销服务部达成
4、以下标准,人力 60人；活动率 50% 所辖团队产生2个优胜营业区,总公司颁发,2009年2季度“夺标”业务竞赛优胜营销服务部奖牌,优胜营销服务部,2009年2季度”夺标”业务竞赛,中国人保健康,业务竞赛标兵,优胜营业处,优胜营业区,优胜营销服务部,分公司奖励,分公司奖励,分公司奖励,山 呼 绝 顶 我 为 峰,竞赛期间 同时完成 保费 人力 目标的分公司可获得相应 奖金 ！,分公司奖励,特别规定：在达到人力目标的前提下，低级别组达到高级别组的业绩标准，可获得高级别组的达标奖金。,竞赛内容,2,夺标奖,夺标一重奖,“业务竞赛标兵”营销员业绩在全系统排名前40名 “优胜营业处”主管团队业绩在全系
5、统排名前10名 “优胜营业区”主管团队业绩在全系统排名前10名,人保集团公司成立60周年庆典,钻石般的荣誉之旅,PICC,相伴人保,共庆辉煌,人保集团公司成立60周年庆典,心系人民 健康中国,会当凌绝顶 一览众山小,夺标二重奖,完成达标保费目标、二季度末人力目标，并获得小组业绩第一名 的分公司获得夺标奖，奖励夺标奖金3万 元！,数钱数到手抽筋,荣誉+奖金,夺标不再犹豫！,温馨提示,（一）保费计算1、竞赛产品为所有个险渠道在售产品。2、趸缴保费占比最高为保费规模的10%，超过部分不计入竞赛保费。 （二）业绩统计口径业绩计算以竞赛截至日十日后实际承保业绩计算（扣除犹豫期撤保保费）。 （三）夺标竞赛
6、业绩纳入个险首届高峰会业绩统计范畴。,工作要求(一),统一思想，加强领导各分公司要明确目标，统一思想，坚定信心。全系统要深刻领会本次竞赛定的重要意义，夺标竞赛达到预期目标，将为2009年全年个险业务的发展奠定坚实的基础。各分公司要迅速行动起来，成立活动领导小组，加强对业务发展推动工作的组织领导，保证本次竞赛取得成功。各分公司于2009年5月5日以前完成竞赛活动的宣传、启动工作。,工作要求(二),加强宣导，营造氛围各分公司根据本地区的实际情况，在总公司的竞赛方案的基础上做好细化工作，通过竞赛启动大会、早夕会经营以及客户联谊会等多种形式，认真宣导竞赛内容，充分调动销售人员的积极性，创造良好的竞赛氛围。,工作要求(三),加强交流，互相促进 各分公司要指定专人负责此次活动中与总公司个险营销部的联络工作。每天及时收集、上报本机构的业务活动情况与典型先进事例。总公司将通过竞赛战报及时向各分公司推广先进经验，加强分公司之间的竞赛交流，保证业绩达成。,挑战亿元目标 实现业绩倍增,刻不容缓 只争朝夕,
