1、CM模式下业主投资控制研究 Study on Investment Control of Owners Under the CM Mode,姓名： 学号： 指导教师：,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,论文框架,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,问题的提出,在我国的建筑工程中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象十分普遍。CM管理模式是国际上一种比较流行的工程承包模式，它可以大大降低业主投资控制风险，正逐渐为我国的工程建设所借鉴。但由于国内建筑业相关法律法规方面的漏洞和国内CM模式的不完善以及GMP值难以确定等问题，使其往往不能充分发挥本
2、身的优势。所以对CM模式下的业主投资控制进行研究具有很大的实际意义 。,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,相关基础理论研究,CM模式组织结构 特点 适用范围 优势,投资控制内容 目标 原理,投资控制问题决策阶段 设计阶段 施工阶段,CM模式 在我国应用 存在的问题,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM风险型的组织结构,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM模式的特点,CM模式,快速路径法,成本加利润 合同价,承包商 确定GMP,CM公司 作为承包商,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM模式的适用范围,1
3、.参与单位复杂 2.工期要求紧 3.投资、规模大 4.无法准确定价,1.规模小、工期短 2.设计已经标准化 3.施工图设计已完成 4.设计方法简单,适用范围,不适用范围,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,投资控制的原理,进行分阶段的动态比较以项目规划设计阶段为重点技术与经济相结合,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM模式下决策阶段的投资控制, 可行性分析不到位 单凭经验估价 缺乏实际考察,投资方案和 组织结构的可行性提高投资估算精度,问题,方法,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,投资估算精度的提高,提高项目投资估算资料的详实程
4、度 选用适用性高的投资估算方法 充分考虑项目的不确定因素带来的影响 提高估算人员的经验和水平 加强投资估算审查,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM模式下设计阶段的投资控制, 重施工不重设计 设计漏项和变更 经济和技术分离 承包商资质不够 合同价难以确定,确定投资控制目标 选择CM承包商 优化设计方案 确定GMP值 实现快速路径法,问题,方法,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM承包商的选择标准,CM承包商,CM 综合实力,CM 经理能力,预算 编制水平,CM 酬金,CM 服务内容,CM 班子能力,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕
5、业论文,CM合同重要条款,关于合同价的调整,条款 7.2 7.3,变更令 施工变更指示 次要工程变更令,关于索赔的处理,条款 15.1,与合同文件有出入的异常情况 增加费用的索赔 增加工期的索赔 过失造成的财产损失或人员伤亡 原定的工程量发生了根本变化,关于工程款的支付,条款 9.2 9.3,首先承包商应向建筑师提交一份工程价值一览表，作为审查承包商付款申请的基本依据。此外，承包商应根据工程价值一览表就本期完成的工作向建筑师提交付款申请书,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,基于价值工程的限额设计流程,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,GMP的确定流程
6、,Budget 1,Budget 2,Budget 3,GMP,设计细化,设计细化,CM商确定,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,GMP确定时机,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM模式下施工阶段的投资控制,合同价款变更 工程变更 工期变更 对分包商干预,制定资金使用计划 严格管理进度款 严格审核工程变更 严格审核现场签证 合理处理索赔 加强分包商管理,问题,方法,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,分包商的管理,业主要参与招投标过程 业主直接确定分包商业主直接对分包商负责,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文
7、,案例分析,工程概况某大型公共建筑工程，占地5.85公顷，总建筑面积58500平方米，建筑高度34米。主楼南北长138米，东西宽136米，由不同体量的南楼、中楼、北楼三部分组成。主体结构为钢筋砼框架结构，屋面为钢结构，地下一层，地上六层。某建工集团有限责任公司以总标价1.255亿元中标，合同总工期510天，质量目标“鲁班奖”。该项目具有社会影响大、定位标准高、施工进度紧、专业分包多、造型复杂和安装难度大的特点。,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM模式实施过程2000年 3月24日 通过扩初会审 4月18日 完成了招投标 2000年 5月18日 正式开工 7月4日 完成
8、692根桩基施工 9月9日 挖除7万方土方11月4日 实现了地下室0.00顶板平 2001年 3月6日 梁柱结顶,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,CM模式的实现本工程在应用CM模式的过程中体现了很多CM模式的优势：实施中承包商充分发挥施工经验，提供合理化建议以优化设计，特别是通过成功应用价值工程方法，凭借十项新技术推广运用，保证了工程质量，加快了施工进度，降低造价约300万元。此外通过建立工程质保体系，全面落实质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，严格监控工序质量，通过优选队伍、严控材质、改进工艺、机具配套、文明施工五大因素事前把关，为确保质量、安全提供了可能，目前地下
9、室、主体结构中间验收业已评定为优良，为整体工程达到评奖要求创造了先决条件。,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,应用CM模式过程存在的问题 1.合同价没有选取成本加酬金方式2.业主对承包商权限干预过多 3.扩初设计不到位，施工图变更频繁,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,推行CM模式的条件 1.完善法律条文和颁布标准合同 2.培养和建立一批合格的CM商 3.业主对承包商的充分信任 4.业主应避免保留过多的直接签约权 5.分包和供应商的选择必须经由CM商主持的招标来确定 6.进一步完善建筑市场的价格形成机制 7.设计变更不能过频过大,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,感谢各位老师的审阅！,天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文,
