收藏 分享(赏)

EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究.ppt

上传人:wo7103235 文档编号:7046323 上传时间:2019-05-04 格式:PPT 页数:31 大小:1.25MB
下载 相关 举报
 EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究.ppt_第1页
第1页 / 共31页
 EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究.ppt_第2页
第2页 / 共31页
 EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究.ppt_第3页
第3页 / 共31页
 EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究.ppt_第4页
第4页 / 共31页
 EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究.ppt_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

1、EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究,姓 名: 专 业:工程造价导 师:,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,1,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,研究思路,2,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕

2、业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,由于业主倾向、资源配置和综合效益等方面的优势,EPC模式逐渐成为国际上工程承发包的主流模式之一。在银皮书中规定“只要承包商签订了合同,就意味着他接受了预见到圆满完成工程所碰到的一切困难,以及所需的全部费用” 。这就意味着,EPC模式下对承包商的风险管理水平提出了更高的要求。鉴于EPC项目所处环境和前期工程量的不确定性等因素,项目投标阶段承包商面临着大量风险,尤其是典型的投标报价风险。只有对项目投标阶段可能遇到的风险因

3、素有全面深刻的了解,才能做出是否投标的正确决策;只有充分考虑投标阶段可能存在的风险要素,才能进行合理的投标报价。因此,分析EPC模式下承包商投标阶段的风险并对其进行正确的管理对保障承包商利益具有重要意义。,论文的研究背景,绪论,3,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC相关理论,EPC总承包模式的结构 EPC工程总承包的主要内容 EPC总承包模式的优缺点 EPC模式与其它常见总承包模式的比较 EPC项

4、目中业主和承包商的责任范围,项目风险管理过程 1.风险因素的识别 2.风险的估计 3.风险后果评价分析 4.风险对策拟定,4,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,风险管理相关理论,5,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJU

5、T,EPC模式下投标阶段承包商风险识别程序,6,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段承包商的风险识别,项目风险识别的方法,7,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段承包商的风险来

6、源分析,8,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下项目投标阶段外部环境风险来源,9,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段项目各参与方带来的风险,10,天津理工大学管理学院2011届工程造

7、价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段工程量不确定的风险,工程量 不确定,合同条件,业主要求,11,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段合同带来的风险,设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)中明确规定

8、的承包商的风险合同条文不全面/不完整带来的风险合同条文不严密带来的风险,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段合同带来的风险,业主的免责 1)业主对现场水文地质资料及环境方面现场数据的准确性、充分性和完整性不承担责任;2)业主对所提供工程量表中材料中的错误、不准确、遗漏不承担责任;3)对所有“不可预见的困难”包括“一个有经验的承包商在提交投标书之前无法预见的不利条件”的发生不承担责任。,

9、天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段合同带来的风险,承包商对业主要求的理解偏差 在合同中规定由业主负责的、或不可变的部分、数据和资料 对工程或其任何部分的预期目的说明 竣工工程的试验和性能的标准 除合同另有说明外,承包商不能核实的部分、数据和资料 承包商应 在除业主应负责的部分之外对业主要求的正确性负责 承包商从业主处得到的任何数据或资料不应解除承包商对工程设计、采购和施工的责任,天津

10、理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段合同带来的风险,合同中的其余不利条款 合同价格 因法律改变的调整 业主要求不变,不作为工程变更 承包商对报价负责,13,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模

11、式下投标阶段承包商的风险清单,风险控制对策,风险清单,自然风险,政治风险,经济风险,技术风险,管理风险,工程量风险,后续过程不可预测风险,14,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段承包商的风险识别,15,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in mana

12、gement school of TJUT,EPC模式下投标阶段承包商的风险分析与评价,风险指数法的步骤,确定风险影响等级 确定风险发生的可能性等级 确定风险指数,16,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段承包商的风险应对,1,1,17,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost en

13、gineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段承包商的风险应对,18,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,风险控制对策,风险应对措施,自然风险,政治风险,经济风险,技术风险,管理风险,工程量风险,后续过程不可预测风险,EPC模式下投标阶段承包商的风险应对,19,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for

14、graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,EPC模式下投标阶段承包商的风险应对,20,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,西部管道工程EPC模式下投标阶段承包商风险管理,工程概况,EPC模式下 承包商投标阶段 的风险在西部管 道工程中的应用,西部管道工程投标阶段的风险识别,西部管道工程投标报价风险的应对,21,天津

15、理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,西部管道工程EPC模式下投标阶段承包商风险管理,工程概况:西部管道工程全称为中国石油西部原油成品油管道工程,是按照EPC总承包模式进行运作的项目,由中国石油天然气管道局总承包。西部原油成品油管道工程西起新疆的乌鲁木齐市,途径新疆和甘肃两省共25个市(县),最终到达甘肃兰州市的兰州末站。 管理模式:西部管道工程项目建设采取工程总承包(EPC)模式,建立起以业主为工程建设的决策

16、主体,监理总部作为业主对工程管理的延伸和细化,以 EPC总承包商为工程建设实施主体的项目管理体系。,22,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,西部管道工程EPC模式下投标阶段承包商风险管理,西部管道工程投标阶段的风险识别 1、西部管道工程风险识别的依据 (1)项目的工程特征和管理特征。 (2)项目的前提、假设和制约因素。 (3)项目规划。 (4)工程项目常见风险种类。 (5)相关资料。,23,天津理工大学

17、管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,西部管道工程EPC模式下投标阶段承包商风险管理,2、西部管道工程投标阶段的风险识别程序,24,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,西部管道工程EPC模式下投标阶段承包商风险管理,3、投标阶段的

18、风险来源 (1)工程量的不确定。 (2)业主的免责。 (3)承包商的报价。 (4)总承包商对业主要求的理解偏差。 (5)合同中的其余不利条款。,25,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,西部管道工程EPC模式下投标阶段承包商风险管理,4、投标阶段的风险因素 (1)EPC项目部的工作能力风险。 (2)EPC项目部的工作进度风险。 (3)设备、材料供应风险。 (4)设备、材料涨价风险。 (5)施工劳动生产率风

19、险。 (6)施工劳动力涨价风险。 (7)施工进度拖延的风险。 (8)工程变更风险。 (9)报价估算编制误差风险。 (10)其他费用风险。,26,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,西部管道工程EPC模式下投标阶段承包商风险管理,西部管道工程投标报价风险的应对 (1)仔细研读合同文件 (2)在总包合同中严格注意工程变更范围 (3)详细的现场勘查及考察 (4) 调查其经济状况是否稳定 (5)在报价中适当提高不

20、可预见费数 (6)在分包合同签订时,考虑风险转移问题 (7)提高工作能力和质量,严格按协调手册规定进行工作 (8)建立长输管道专业设备、材料合格供应商名录 (9)制定完善的报价程序,27,天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,结论,EPC模式下,承包商在得到相对较高利润的同时,也承担了更多的风险。对于EPC总承包商来说,投标报价合理与否是重中之重,有必要对影响投标报价的主要因素做出分析,针对问题结合自身的优势提出有竞争力的投标报价,从而提高EPC总承包投标报价水平。总承包项目报价的水平和质量,不仅是项目能否中标的决定因素,而且是项目中标之后,项目实施成败的决定因素之一。在确定报价技术和价格时,既要考虑公司的合理利润,又要考虑能在竞争中得标,做到利润和争取中标的统一。,恳请各位老师批评指正!,Thank You !,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档 > 招标投标

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报