1、怎样当好项目总 工 程 师“怎 样 当 好 项 目 总 工 ， 假 如 你 是 一 个 项 目 总 工 ， 将 如 何 搞好质量技 术 治 理 ？ ”我 想 到 的 是 在 大 局 上 对 质 量 技 术 的 管 理 与 把 控 ，“这 么 多 年 ，在 工 地 做 施 工 管 理 ， 打 了 不 少 柴 ， 但 还 没 有 把 柴 打 成 捆 。”这 个 比 喻 非 常形 象 ， 我 已 经 认 识 到 了 自 己 的 不 足 ， 接 下 来 就 要 思 考 如 何 把 成 堆 的 柴 打成 捆 的 ， 只 有 打 成 捆 ， 只 有 对 质 量 技 术 管 理 工作进 行 系统地思 考 与
2、 总 结 ，有 从 非 常 详 细 的 质 量 检 查 中 走 出 来 ， 站 到 山 的 外 面 ， 才 能 看 到“横 看 成 岭侧 成 峰 ”的 全 貌 ， 才 能 当 好 项 目 总 工 ， 搞 好 质 量 技术管理。现 在 有 很 多人 没 有 走 出 来 ， 站 的 高 度 不 够 ， 境 界 不 够 ， 看 问 题 的 广 度 和 深 度 不 够 ，不 会 在 工作 中 不 断 地 总 结 ， 系 统 地 思 考 ， 因 此 还 无 法 做 好 更 高 层 次 的 管 理 。 那么 ， 如 何 当 好 项 目 总 工 ， 做 好 质 量 技 术 管 理 工 作 呢 ？1.要 会
3、当 领 导 ， 团 结 同 事 ， 支 持 项 目 经理的 工 作 ， 并 能 带 领 全 体 施 工技 术 人 员 做 好 质 量 技 术 工 作 。项 目 总 工 是 项 目 经 理 部 的 领 导 之 一 ， 不 是 一 个 单 纯 的 技 术 人 员 ， 总 工的 职 责 既 要 更 多 地 要 放 在 管 理 上 ， 也 要 在 非 常 具 体 的 业 务 上 ， 总 工 既 要自 身 过 硬 ， 以 身 作 则 努 力 地 工 作 ， 更 要 能 带 动 大 家 共 同 负 责 。2.要 会 沟 通 ， 与 设 计 院 、 甲 方 、 监 理 、 分 包 商 ， 材 料 供 给 商
4、 、 施 工 队 伍 、公司内 部 各 单 门 处 理 好 关 系 。 能 针 对 工 作 中 的 质 量 技 术 问 题 与 各 个 方 面进 行 有 效 地 沟 通 。 要 想 做 到 有 效 沟 通 ， 自 己 就 应 该 专 业 、 内 行 ， 就 要具 有 过 硬 的 专 业知识。3.要 对 项 目 总 工 的 岗 位 职 责 、 工 作 内容非 常 清 楚 ， 了 然 于 心 。 项 目 经理 部 的 任 务 是 完 成 合 同 的 工 期 目标、 安 全 目 标 、 文 明 施 工 目 标 、 质 量 目标 ， 同 时 完 成 公 司 的 成 本 目 标 。 项 目 总 工的 职
5、 责 不 仅 仅 与 质 量 目 标 有 关 ，项 目 管 理 的 各 项 目 标 都 牵 涉 到 总 工 的 工 作 ， 项 目 总 工 应 该 明 白 自 己 在 项目 管 理 中 的 作 用 ， 做 好 自 已 的 工 作 ， 为 工 期 、 安 全 、 成 本 、 质 量 等 目 标4.要开展好 常 常 性 的 技 术 工 作 。 组织人 员 熟 悉 图 纸 ， 并 对 图 纸 中 的 问题 与 设 计 单 位 、 建 设 单 位 、 监 理 单 位 协 商 并 办 理 书 面 手 续 ； 组 织 好 图纸 会 审 及 设 计 交 底 ； 组 织 编 制 施 工 组 织 设 计 及 专
6、 项 施 工 方 案 并 进 行 交 底和 落 实 ； 审 批 施 工 方 案 和 技 术 交 底 ； 监 督 检 查 施 工 记 录 、 材 料试 验 记 录 、施 工 试 验 记 录 ； 检 查 技 术 档案资 料 的 管 理 情 况 。5.要 做 好 质 量 管 理 工 作 。 要 组 织 工 程 隐 检 ， 预 检 ； 参 加 分 部 及 单 位 工 程质 量 验 收 ； 负 责 项 目 质 量 改 进 工 作 ， 组 织 质 量 例 会 和 质 量 分 析 会 ； 协 助 项目 经 理 抓 好 质 量 意 识 教 育 ； 组 织 项 目 的 科 研 开 发 和 新 技 术 的 推 广
7、 应 用 ；做 好 技 术 培 训 和 经 验 交 流 、 总 结 。6.要 尽 到 相 应 安 全 职 责 。 对 安 全 生 产 负 技 术 责 任 ； 主 持 项 目 工 程 安 全 技术 交 底 ； 编 制 好 施 工 组 织 设 计 与 专 项 方 案 中 的 安 全 技 术 措 施 ， 并 检 查 、 监督、落实；主 持 制 定 季 节 性 施 工 方 案 中 的 技 术 措 施 ； 做 好 对 “四 新 ”技术 的 安 全 培 训 ； 主 持 安 全 防 火 设 施 及 设 备 的 验 收 ； 参 加 安 全 生 产 检 查 ；参 加 工 伤 以 及 未 遂 事 故 的 调 查
8、， 从 技 术 角 度 进 行 分 析 ， 提 出 意 见 。7.要 制 定 完 善 的 技 术 管 理 制度并 督 促 执 行 。主 要 应 制 定 ： 技 术 文 件 管 理 制 度 ， 图 纸 会 审 制 度 ， 施 工 组 织 设 计 及 施工 方 案 管 理 制 度 ， 技 术 交 底 管 理 制 度 ， 施 工 测 量 管理 制 度 ， 试 验 检 验 管理 制 度 ， 现 场 计 量 管 理 制 度 ， 设 计 协 调 管 理 制 度 等 。8.要 做 好 对 质 量 的 事 前 、 事 中 、 事 后 三 控 制 。 在 事 前 要 组 织 编 写 施 工 组织 设 计 、 质
9、 量 计 划 、 创 优 计 划 、 质 量 阶 段 预 控 计 划 、 质 量 保 证 体 系 计划 、质 量 意 识 教 育 计 划 ； 负 责 工 程 材 质 的 控 制 与 认 可 ； 在 事 中 按 各 种 程序 进 行检 查 和 控 制 ， 贯 彻 执 行 质 量 方 面 的 规 定 ， 参 加 主 体 结 构 及 工 程 竣 工验 收 ； 事 后 对 工 程 质 量 事 故 进 行 调 查 和 处 理 ， 对 工 程 质 量 管 理 工 作 进行 总 结 ， 在 整 个 施 工 过 程 中 要 领 导 和 组 织 项 目 质 量保 证 体 系 的 运 行 ， 加强 全面质 量 管
10、 理 ， 确 保 质 量 目 标 的 实 现 。9.做 好 物 资 管 理 。 除 了 要 把 好 材 料 的 质 量 关 ， 还 要 会 提 出 正 确 的 材 料计 划 ， 以 保 证 工 期 的 顺 利 进 行 。10.做 好 全 面 质 量 管 理 ， 把 握 事 前 事 中 事 后 三 控 制 ， 质 量 管 理 八 项 原 则 ，影 响 质 量 的 五 大 因 素 ， ISO9000认 证 中 的 管 理 程 序 等 ， 用 制 度 、 程 序 、 体系 来 保 证 工 程 的 质 量 。 总 之 ， 质 量 技 术 管 理 不 是 项 目 总 工 一 个 人 的 事情 ， 项 目
11、 总 工 也 不 能 只 管 质 量 。 质 量 和 技 术 不 是 同 一 概 念 ， 技 术 牵 涉 到整 个 工 程 的 各 个 指 标 的 管 理 。 安 全 、 进 度 、 质 量 、 成 本 都 离 不 开 技 术 ，作 为 总 工 应 该 从更 高 的 角 度 看 待 质 量 技 术 管 理 工 作 ， 熟 悉 和 掌 握 规 范 、 规 程 、 法 律 、法 规 、 强 制 性 条 文 、 工 艺 标 准 、 施 工 方 案 、 施 工 技 术 知 识 ， 编 制 施 工组 织 设 计 、 专 项 施 工 方 案 、 质 量 安 全 技 术 交 底 ， 编 写 技 术 总 结
12、， 质 量调 查 报 告 等 。 但 是 ， 只 会 这 些 远 远 不 够 ， 这 些 只 是 一 堆 柴 ， 还 需 要 打 成捆 ； 只 是 一 堆 建 筑 材 料 ， 还 需 要 组 建 成 大 厦 ； 只 是 一 些 颜 料 ， 还 要 画成 一 幅 画 。 项 目 总 工 要 负 责 建立健 全 质 量 技 术 管 理 制 度 、 工 作 程 序 、保 证 体 系 ， 并 通 过 管 理 手 段 ， 发 挥 全 员 的 力 量 的 进 行 全 过 程 管理。 总 工是 项 目 部 的 领 导 ， 是 一 个 管 理 者 ， 不 是 一 个 办 事 员 ， 管 理 的 职 责 大 于个 人的 质 量 检 查 ， 希 望 我 们 的 总 工 站 得 更 高 一 些 ， 看 得 更 远 一 些 ， 搞 好 项 目的 质 量 技 术 管 理 工 作 。
