1、报告人： 指导教师： 专业： 工程造价 答辩日期：,题目,EPC模式下设计阶段的成本控制研究,研究思路,提出问题,分析问题,解决问题,研究绩效,第一章 绪论,第二章 EPC模式的基本理论及其特点,第三章 EPC模式设计阶段成本控制内容概述,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法,第五章 案例分析,研究框架,第一章 绪论,第二章 EPC模式的基本 理论及特点,第三章 EPC模式设计 阶段成本控制 的内容概述,第四章 EPC模式设计 阶段成本控制 的方法,第五章 案例分析,1.1 研究背景和意义 1.2 国内外发展现状 1.3 研究内容、思路、方法和创新点,2.1 EPC模式概述 2.2 EP
2、C同其他承包模式对比分析,3.1 EPC模式设计阶段成本控制的内容 3.2 EPC模式设计阶段成本控制的流程 3.3 EPC模式设计阶段成本控制的控制要点,4.1 可施工性研究概述 4.2 价值工程概述4.3 限额设计概述 4.4 三种方法的实施过程,5.1 工程概况 5.2 案例中价值工程的应用 5.3 案例中限额设计的应用 5.4 案例中可施工性的应用,第一章 绪论,1研究背景和意义 2国内外现状,1研究内容,提出问题,论文综述,本章研究内容,1.研究背景和意义 p1,1.EPC定义,EPC (Engineering-Procurement-Construction)承包模式是指由一家总承
3、包商/承包联营体,完成工程的设计、施工、供应和试运行,为业主提供完整的，可交付使用建设产品的承包模式“EPC工程总承包模式”。EPC承包模式克服了传统的分阶段分专业平行承包所造成的各专业衔接不利,设计和施工脱节的弊端,有利于设计、施工和供应等各阶段、各专业的组织集成,有利于工程总目标的实现。这种承包模式更适应于建设工期长、造价高的大型复杂项目。,EPC (Engineering-Procurement-Construction)承包模式是指由一家总承包商/承包联营体,完成工程的设计、施工、供应和试运行,为业主提供完整的，可交付使用建设产品的承包模式“EPC工程总承包模式”。,EPC承包模式克服
4、了传统的分阶段分专业平行承包所造成的各专业衔接不利,设计和施工脱节的弊端,有利于设计、施工和供应等各阶段、各专业的组织集成,有利于工程总目标的实现。这种承包模式更适应于建设工期长、造价高的大型复杂项目。,1.研究背景和意义（续）,2.EPC设计阶段成本控制的重要性,如上图所示，在决策和初步设计阶段，影响项目投资的可能性为7595；在技术设计阶段为3575；在施工图设计阶段为1035；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有510。可见加强对EPC项目的设计阶段的成本控制方法的研究，提高EPC项目设计管理水平，是个急需关注的问题。,2.国内外发展现状 p3,1.（1）国内EPC存在的问
5、题,1.（2）应对策略,政府、业主和总承包商协同努力,2.国内外发展现状（续）,2. 国外EPC存在的问题及应对策略,3. 研究评述,通过对国内外EPC的发展现状进行分析研究，可以发现EPC总承包模式的重要性和潜力，本文将针对EPC总承包的关键环节设计阶段的成本控制进行研究。,3.本论文研究的主要内容,本文首先通过将EPC模式与其他承包模式进行比较，阐述EPC模式的特点和优势，着重介绍EPC模式设计阶段成本控制的内容，也就是设计阶段划分和流程；以及EPC模式设计阶段成本控制的有效方法和途径。最后阐述EPC设计阶段成本控制的成效，这里就是把之前的内容和方法运用到一个案例中去。,主要内容,第二章
6、EPC模式的基本理论及其特点,本章研究内容,EPC模式同其他 模式的区别及 其特点,EPC模式 设计管理,EPC模式的概述,EPC总承包模式的含义,EPC模式及与其他模式（DBB DB CM）的区别 EPC模式的特点,设计管理概述 EPC合同下业主对承包商设计工作地控制 EPC合同下承包商内部的设计管理,1.EPC模式的概述 p13,EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即：“设计、采购、和建造”模式。 在EPC模式中，Engineering 不仅包括具体的设计工作，而其可能包括整个建设工程内容 的总体策划以及实施组织管理策划和具体工作；Proc
7、urement也不是一般意义上的建筑设 备采购，而更多的是指专业设备的选型和材料的采购；Construction包括施工、安装、试 车、技术培训等。 在EPC模式中，业主和工程总承包商签订工程总承包合同，把建设项目的设计、采 购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商组织实施，业主只负责整体的、原则 的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指 挥、统一协调和全过程控制的。工程总承包商可以把部分工作委托给分包商完成，但是 分包商的全部工作由总承包商对业主负责。,EPC模式 的含义,2.EPC模式同其他模式的区别及其特点,1.（1）EPC模式及与其他模式（DBB
8、 DB CM）的区别,各项目管理模式服务范围示意图,p14,2.EPC模式同其他模式的区别及其特点（续）p16,1.（2）EPC模式及与其他模式（DBB ）的区别,DBB模式与EPC模式建设程序对比图,结论：相对于DBB模式EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订 工程总承包合同 ，总承包商对业主负总责。,2.EPC模式同其他模式的区别及其特点（续）p17,1.（3）EPC模式及与其他模式（ DB CM）的区别,结论：EPC模式较DB、CM业主参与程度较低，风险较小,2.EPC模式同其他模式的区别及其特点（续）p23,2. EPC总承包模式的主要特点,3.EPC模式设计管理 p23,(
9、Design Management,简称DM)的一般含义是:界定业主要求与目标,寻找合适的设计机构,整合、协调或沟通设计所需的资源,运用计划、组织、监督及控制等管理手段寻求最合适的解决方法,并通过对设计战略、策略与设计活动的管理,在既定的预算内及时有效地解决问题,实现预定目标。 EPC合同下业主对承包商设计工作地控制 EPC合同下承包商内部的设计管理,3.EPC模式设计管理,第三章 EPC模式设计阶段成本控制内容概述 p30,1.设计阶段划分及各阶段工作内容,第三章 EPC模式设计阶段成本控制内容概述（续）p31,2.1 方案 设计 流程 图,第三章 EPC模式设计阶段成本控制内容概述（续）p
10、32,2.2 初步 设计 流程 图,第三章 EPC模式设计阶段成本控制内容概述（续）p33,2.3 施工 图设 计流 程图,第三章 EPC模式设计阶段成本控制内容概述（续）p34,3.EPC设计阶段成本控制的重点及其问题所在,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法 p38,1.可施工性概念,对于建设项目的可施工性, 美国建筑业协会(CII)的定义为:“Constructability is the optimum use of construction knowledge and experience in planning, design, procurement ,and field
11、operation, to achieve overall project objectives。” 以上定义翻译成中文就是:“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、 采购和现场操作中, 以实现项目的总体目标”。这是一种由项目管理的主要人员 和其他专家组成可施工性研究小组, 进行施工知识和经验系统的集成和优化, 并最 佳地应用到项目的策划、设计、采购、施工、运行等各个阶段, 以确保可施工性、 降低施工难度和成本、提高安全性、缩短工期的研究活动。,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p39,1.可施工性EPC模式下设计阶段开展可施工性研究的基本工作程序,成立可施工性研究小组,
12、明确可施工性研究对象,识别设计的不可施工问题,研究提高设计可施工性的措施,可施工性研究的改善建议,实施可施工性研究改善建议,对设计可施工性研究活动其实施效果进行评价,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p40,2.价值工程 概念,价值工程(VE, Value Engineering)是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程的核心是功能分析。它通过对产品的功能分析,研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。,2.价值工程 原理,价值工程是提高产品或作业价值的科学方法,是以最低的寿命周期
13、成本可靠地实现必要功能,着重于功能分析的有组织的活动。功能与寿命周期成本的关系式为: V=F/C式中V表示价值,是指产品给企业或用户带来的经济效益,产品价值是产品功能与成本的综合反映。C表示寿命周期成本,即包括企业的制造成本和用户的使用成本。F表示功能,是指产品对用户的使用价值。,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p42,2.价值工程 价值工程 的工作流程,价值工程的工作阶段 基本步骤 活动程序具体步骤 对应问题,分析问题 功能定义 选择对象 价值工程的研究对象收集资料功能定义功能整理功能评价 功能分析及功能评价 成本价值综合评价 制定创新方案与评价 有无其他方法方案创造 新方案
14、的成本概括评价指定具体方案实验研究详细评价提案审批方案评价 方案实施成果评价 新方案能否满足要求,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p44,3.限额设计 概念,限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破.这里所谓限额设计中的“额”，即工程项目的费用.工程限额设计正是按照“按费用设计”的理论和方法进行的,3.限额设计 原理,额设计的基本原理是，通过合理确定设计标准、设计规模和设计原则，通过合理取定概预算
15、基础资料，通过层层设计限额，来实现投资限额的控制和管理限额设计不是一味考虑节约投资，也不是简单的裁减投资，而应该是设计质量的管理目标。,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p52,4. EPC模式下设计阶段成本控制方法的综合应用,价值工程、限额设计、可施工性在 EPC设计阶段成本控制的综合实施大纲,限额设计的具体实施大纲,可施工性的具体实施大纲,EPC模式下设计阶段 成本控制方法的综合 实施流程,价值工程的具体实施大纲,价值工程在限额设计中的应用,可施工性在限额设计中的应用,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p55,EPC模式下 设计阶段成 本控制方法 的综合实施 流
16、程,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p57,价值工程、限额设计、可施工性在 EPC设计阶段成本控制的综合实施大纲1.,EPC模式下设计阶段 成本控制方法的综合 实施流程,详细解释,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p58,价值工程、限额设计、可施工性在 EPC设计阶段成本控制的综合实施大纲2.,EPC模式下设计阶段 成本控制方法的综合 实施流程,详细解释,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p59,价值工程、限额设计、可施工性在 EPC设计阶段成本控制的综合实施大纲3.,可施工性的应用,EPC模式下设计阶段 成本控制方法的综合 实施流程,详细解释,第四
17、章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p60,价值工程、限额设计、可施工性在 EPC设计阶段成本控制的综合实施大纲4.,EPC模式下设计阶段 成本控制方法的综合 实施流程,详细解释,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p61,价值工程的具体实施大纲,价值工程实施流程,详细解释,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p62,限额设计的具体实施大纲,限额设计实施流程,详细解释,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p63,可施工性的具体实施大纲,可施工性实施流程,详细解释,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p64,价值工程在限额设计中的应用1.,
18、详细解释,价值工程与限额设计的综合应用,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p65,价值工程在限额设计中的应用2.,价值工程与限额设计的综合应用,详细解释,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p66,价值工程在限额设计中的应用3.,价值工程与限额设计的综合应用,详细解释,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p67,可施工性在限额设计中的应用1.,详细解释,可施工性与限额设计的综合应用,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p68,可施工性在限额设计中的应用2.,详细解释,可施工性与限额设计的综合应用,第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）
19、p69,可施工性在限额设计中的应用3.,详细解释,可施工性与限额设计的综合应用,第五章 案例分析 p70,工程概况,限额设计在客运站总承包中的应用,可施工性设计在客运站总承包中的应用,限额设计、价值工程 和可施工性在某客运 站EPC总承包项目中 的应用,价值工程在客运站总承包中的应用,结束语 p85,针对当前EPC项目中设计阶段成本控制存在的问题，文章着重阐述了运用价值工程、限额设计和进行可施工性研究提高设计质量的策略，并将这些方法的实施编制成实施手册的形式，便于大家对这三种方法在EPC设计阶段应用的理解。由于时间仓促以及知识水平的限制，本文还存在一些不足，如对价值工程、限额设计和可施工性的发展和更深入地应用还有待进一步研究；EPC模式下设计阶段成本控制方法实施手册还需要结合不同类型的实际工程加以丰富和优化。,请各位老师批评指正！,谢谢！,
