1、生产车间主任工作说明书基本信息岗位名称 生产车间主任 岗位编号 HT-G-7001所属部门 生产车间 岗位定员 1直接上级 生产经营副总经理 岗位等级直接下级 部门员工 岗位分析日期工作概述 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产岗位职责职责表述：编制生产计划、分配任务 工作标准及要求 负责程度1.根据市场情况和设备配置状况，与公司领导一起协商制订年度生产计划 年度生产计划科学合理 半责2.根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划 月度生产计划科学合理 主责工作任务3.将计划分配于各个小组，监督计划落实工作 计划如期执行 全责职责一考核重点 生产计划执行情况
2、职责表述：生产全过程管理 工作标准及要求 负责程度1.组织原辅材料、成品入库和出库，监督台账记录工作，处置生产废品 保证统计工作准确无误 全责2.组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题 生产计划按期完成 全责3.组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理 车间生产安全、整洁 全责4.组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数 监督员工到岗情况 全责5.组织协调科研产品试验，安排员工协助产品开发 产品开发顺利进行 全责工作任务6.审阅生产、库存报表，监控库房运作，及时解决问题 库存报表等账目准确无误 全责职责二考核重点 生产运转情况，台账准确率职责表述：设备管理 工作标准及要求 负责程度职责三 工
3、作 1.审批设备采购计划并签字，交予采购主管 采购计划合理 全责2.组织采购用品的分发，监督车间统计员的台账记录 台账记录准确，数字准确率100% 全责3.组织制定车间设备维护制度、保养计划 维护制度科学合理、可操作性强 全责4.组织建立车间设备资产管理登记档案 文件档案安全管理 全责5.组织安排做好设备维护、检修、改造等工作 设备运转正常 全责任务6.审批各种设备台帐、使用报表 台账，报表准确率 100% 全责考核重点 设备运行情况，台账报表准确率职责表述：质量管理 工作标准及要求 负责程度1.主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施 质量计划符合国家质量标准 全责2.监督车间
4、工人严格遵守质量制度 质量观念深入员工思想 全责3.检查、评议质量管理工作 如实、准确进行质量评价 全责4.组织检查产品的质量情况 产品质量符合国家要求 全责工作任务5.审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施 确保产品质量合格 全责职责四考核重点 产品质量情况，台账记录准确率职责表述：安全管理 工作标准及要求 负责程度1.每月对员工进行安全教育 安全观念深入员工思想 全责2.负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作 员工安全生产 全责3.负责车间的防盗巡查调配工作 产品无丢失情况 全责工作任务4.监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报 设备无隐患，无安全问题 全责
5、职责五考核重点 生产过程中的安全情况职责表述：车间成本管理 工作标准及要求 负责程度1.组织对车间发生的各项成本的统计 确保统计准确率 100% 全责2.组织车间成本控制工作 减少车间浪费 全责工作任务 3.进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施 生产成本合理运用 全责职责六考核重点 车间成本的控制情况职责职责表述：原材料及辅助材料管理 工作标准及要求 负责程度1.组织制定生产原材料、辅助材料管理制度并监督实施 管理制度科学合理 全责2.监督车间原材料、辅助材料使用情况 原材料、辅助材料合理使用 全责3.监督原材料、辅助材料的台账记录并予以审核 台账记录准确率 100% 全责工
6、作任务4.审批员工对原材料、辅助材料的采购建议 选用性价比最适合的原材料和辅助材料 半责七考核重点 原材料、辅助材料的管理情况职责表述：本部门日常的管理工作 工作标准及要求 负责程度1.内部文件资料的管理存档工作 保管好内部相关资料 全责2.制定部门相关管理办法、制度和运作流程 部门计划清晰，运作流畅 全责3.负责本部门文件的起草、文件收发、归档等工作 及时总结本部门的工作 全责4.关注员工日常的工作情况，考核员工，帮助解决员工出现的问题 部门内部沟通良好，互相合作 全责5.审核本部门台账记录 各项台账记录准确率 100% 全责工作任务6.分配员工奖金 奖金分发合理、公平 全责职责八考核重点
7、本部门工作的运转情况职责表述：完成领导临时交办的其他工作 工作标准及要求 负责程度工作任务 完成领导临时交办的其他工作 及时、准确 全责职责九 考核重点 领导的满意度工作权力与权限名 称 内 容调配权 对本部的资源有调配权 （含人员、设备等）任务分配权 对本部门员工进行工作任务的分配权监督权 对本部门员工工作完成情况的监督权检查权 设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权处置权 生产废品的处置权考核权 对本部门下属员工的考核权制定权 本部门管理制度、工作计划的制定权裁决权 对本部门员工纠纷有裁决权资金支配权 对本部门预算内的费用有使用权管理权 对库房、物资和设备等的管理权决策权 有对直接下级人
8、员奖惩的决策权审核权 对车间台账及各报表账目的审核权建议权 向公司领导进行工作安排、调整以及员工聘任、解聘的的建议权有密切联系的岗位和部门内 部 后勤保障部、销售部、综合办公室外 部 物资供应商任职资格教育背景 本科及以上学历，理工类或相关专业专业素养 通晓机械制造、生产管理相关知识培训经历 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训，公司生产流程培训工作经验 5 年技能技巧 熟练使用办公软件，掌握产品的基本知识，熟悉生产设备的性能，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力工作态度 良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；善于与各类性格的人交往，待人公平；良好的职业道德，遵守公司的各种规章制度。工作条件工作场所 车间资源配置 计算器、电脑、办公电话、传真机、复印机环境状况 基本舒适工作时间 周一至周五 8:30-17:00所需记录文档 通知、简报、公司文件危险性 产品有毒气体挥发，生产设备有一定危险性
