1、奶源本部尚志事业部, ,管理处长竞聘报告,超乎常人想象的梦想，是务实,超乎常人想象的期望，是可能,超乎常人想象的关怀，是明智,超乎常人想象的冒险，是安全,西点军校,理念,结 束 语,工 作 思 路,岗 位 认 识,个 人 简 历,竞 聘 内 容,第一部分个 人 简 历,陈学友，1979年出生，中专，党员,96年12月01年12月武警哈尔滨支队一级士官,02年1月03年10月绿乐尔乳业指导员,06年2月今蒙牛奶源尚志事业部巡查员,一,03年10月05年12月绿乐尔乳业奶源主任,工 作 经 验,一、专业知识：熟悉牛奶质量的关键控制点、设备的清洗、挤奶操作流程，了解奶牛饲养的基础知识 二、管理能力：
2、A、对蒙牛的管理模式熟悉，制度执行落实有力B、过程沟通指导能力强，以个人魅力提高奶站管理C、对人员管理坚持以制度驾驭人性，用文化凝聚人心的原则 三、优势：A、了解尚志地区奶站情况，熟悉黑龙江奶源分布B、与周边地区奶站管理人员建 立了良好的业务关系,二,第二部分岗 位 认 识,目标分解与绩效考核落地 执行公司政策，推行实践上级领导思想,发展奶源,A、与政府的沟通 B、与奶站的沟通 C、与奶农的沟通,以QACP为管理手段，配套硬件条件 规范奶站管理，保证牛奶质量,岗位认识,A、争取成熟奶站 B、片区内小区牧场发展建设 C、开展引牛工作,八字方针,岗 位 认 识,岗位要求： 一、具备沟通协作的能力
3、二、具备计划、组织、学习的能力 三、具备谦虚、自律的素质与服务意识 四、坚持原则，不失灵活的工作作风 作用认识： 奶量是根本 质量是关键 成本控制是着眼点,竞聘理由,搭,造,展,发,我,自,的,台,平,资 源 共 享,思路、想法,学习,锻 炼,把握机会-,吸取经验-,与企业共同成长,情,创,激,新,竞聘优势,四年的奶源管理 1、熟悉本地区奶源分布与竞争趋势 2、建立了良好的业务关系 3、熟悉原奶收购流程与关键控制点 4、具有一定的沟通与协调能力 5、熟悉奶源基层管理 6、5年军人生涯培养了较强的执行力,办公软件、文件管理不熟悉,竞聘劣势,个人性格：,行政工作：,弱,工作认真，但过于谨慎,第三部
4、分工 作 思 路,总 体 思 路,一、主抓工作三项主题：A、牛奶数量满足硬件措施B、产品质量满足顾客需求C、收购成本低于公司标准 二、精耕细作加强管理：A、量化细化人员各项指标B、加强基层管理，数字化管理C、加强思想教育，提高人员素质,奶 量工作 开展,1、尚志地区奶站多、奶量少、奶价 低、奶质低，引牛困难。2、硬件设施良好，设备利用率低， 资源浪费。3、奶站现场管理弱，设备清洗不到位。4、设备贷款回收困难。,管理二处现状,-分析,重 点 工 作 开 展,一、小区牧场的大力发展提高奶站单产 二、加强奶站管理提高现有原奶质量 具体措施： 1、与政府取得很好的沟通，引进奶户，政府提供便利条件； 2
5、、与现有小区牧场负责人进行沟通，将现有奶站的养牛户牛头数增加； 3、新开发奶源建站的要以小区牧场为标 准； 4、转变站长管理理念：管理好、效益高、互利双赢,-实施方案,奶 量,奶量,100%完成每月奶量指标,在现有奶源基础上奶量提高40%,日奶量浮动率控制在9%,标准量核定准确及时、浮动率控制在10%以内,目标100%分解 与杠杆工资的激励,目标,措施,关键点 与制约 要素,实 现 目 标,质 量,-控制目标,控制项目,牛奶优质率,综合合格率,100%完成公司下达目标,100%完成公司下达目标,十二项 重点工作,散收-100%禁止；一天一拉100%执行； 掺假-100%杜绝；盛奶容器100%统
6、一；,清洗排期100%执行，效果验证达98%；,奶贩子为零；奶款100%到户； 奶价控制标准内；,质 量工作 开展,顾,-控制流向,质 量,标准量的执行 一天一拉的执行,奶站现场与容器 管路清洗的验证,奶站数据的分析 质量事故的解决,杜绝奶站散收掺假,切断污染源，环节控制,质 量,-实施方案,成本工作 开展,-控制措施,成 本,我 要 做 -,一、对奶站的服务A、每月亲自清洗区域内微生物后三名的奶站B、每月亲自走访管理费最低的后两名奶站沟通、帮助查找原因解决问题 二、：打造精英团队A、狼一样的团队-鹰一样的个人B、好与坏必须的有明显的区别C、你追我赶的评比制度,结束语,诚实 守信 创新 拼搏,时间会证明一切,
