1、摘 要： 介绍了 “五想五不干 ”提示卡的内容 、使用方法 、流程及其作为安全文化工具在中海油的应用 。关键词： “五想五不干 ” 提示卡 安全管理安全文化中国海洋石油总公司历来重视企业安全管理，在体系建设 、员工培训 、组织完善以及安全文化建设方面做了很多工作 。2006 年中国海洋石油总公司开始在系统内广泛推广 “五想五不干 ”安全行为准则，即：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干，成为公司加强自身安全文化建设，提升安全管理水平的一项重要举措，是推动企业安全文化建设的必要工具 。笔者在安全管理工作实
2、践中，结合国外安全管理的先进理念和公司实际，提出了 “五想五不干 ”提示卡这一安全文化工具，并在作业现场进行了有效的实践和探索 。1 安全文化工具 “五想五不干 ”提示卡1.1“提示卡 ”的功能a) 落实 “五想五不干 ”管理理念 ”，将该理念作为现场作业安全行为准则，形成安全作业 “规定动作 ”。b) 体现公司 “以人为本，关爱员工 ”的理念，为员工创造 “人人要安全 、主动为安全 ”的条件，使之成为员工的安全作业 “护身符 ”。c) 养成作业前思考安全的良好习惯，培育优秀的安全文化，营造和谐的安全氛围 。1.2“提示卡 ”的主要内容为了体现 “提示卡 ”的提示作用，帮助员工思考作业存在的安
3、全风险，提高可操作性和针对性，制作了如图 1 所示的 “五想五不干 ”提示卡 。“五想五不干 ”提示卡针对每一 “想 ”列出了帮助员工思考的具体内容，列出多种选项供员工进行确认 。同时还增加了作业项目 、所在单位的有关信息，方便后期统计和分析 。“提示卡 ”内容全面 、版式层次分明，有利于现场员工的学习和使用 。2 “五想五不干 ”提示卡使用方法2.1 适用范围“提示卡 ”的使用范围主要为现场风险比较大的作业，如承包商作业 、改造施工作业等 。为了减少现场执行 “提示卡 ”而产生的工作量，对于比较简单 、风险低的作业可以由现场负责人识别并通过书面形式予以免除 。需要特别注意的是， “提示周向京
4、（中国海洋石油总公司质量安全健康环保部，北京 100010）收稿日期： 2010- 11- 05作者简介： 周向京， 1999 年毕业于南京理工大学机械制造专业，现在中国海洋石油总公司质量安全健康环保部从事应急管理工作 。“五想五不干 ”安全理念应用实践体 系 建 设2011 年第 11 卷第 8 期编辑 边 敏SAFETY HEALTH prompting card;safety management; safety culture故控制指标 、质量关键业绩指标等 QHSE 绩效考核指标，对直属单位的 QHSE 绩效进行考核 。同时，将通过日常检查 、专业检查和岗位责任制大检查，以及内外部评
5、审（如内部审核 、管理评审 、第三方审核等） 来进行评估，并按照计划实施测量 、监视和控制 。4.4 过程分析本环节与第三环节（过程实施和测量）相依而存，构成 PDCA 循环中的 C（检查）阶段，主要任务是对实施过程中产生的测量和监视数据进行分析，确认过程的有效性 、效率，识别改进的机会，并将识别的结果输出到第五环节（过程纠正措施和改进） 。在本环节公司及时分析和评价从日常检查 、专业检查和岗位责任制大检查，以及内外部评审（如内部审核 、管理评审 、第三方审核等）获得的信息，对存在的问题采取适当的纠正措施和预防措施，充分发挥管理体系持续改进的效能，为顾客和社会创造更高的价值 。4.5 过程纠正
6、措施和改进本环节构成 PDCA循环中的 A（改进）阶段，针对实际或潜在的不符合原因，采取必要的纠正措施和预防措施，防止类似问题的再次发生，最大限度消除不良影响，确保 QHSE 管理体系的持续改进 。这些改进措施，可能引起新一轮的 PDCA循环 。5 结语运用 “过程方法 ”和 PDCA 循环的管理理念实施一体化整合，取得了较好的成效 。齐鲁分公司于2010 年 7 月 1 日发布实施了一体化管理体系文件，公司级体系文件包括公司 QHSE 管理政策和36 个程序文件；二级单位层面，则按照公司体系文件框架的要求，分别发布实施了单位内部的一体化管理体系文件，实现了公司和直属生产厂管理体系的一体化整合
7、工作 。经过第三方认证机构的现场审核，于 2010 年12 月公司分别获得了北京三星九千认证中心颁发的质量管理体系认证证书和青岛中化阳光管理体系认证中心颁发的环境管理体系认证证书和HSE 管理体系认证证书 。Achieving the Integration of PDCA Modelwith “Process Approach“Gai Rui(SINOPEC Qilu Branch Enterprise Management De-partment, Shandong, Zibo, 255408)Abstract: The methods to implement integration w
8、ereex plored with “process approach“ and PDCA cyclemanagement concept, combined with a series ofstand-ards such as Q/SHS 0001.1- 2001,GB/T19001- 2008,GB/T24001- 2004, GB/T28001- 2001， as well as theintegrated management practices in enterprise.Key words: QHSE management system; integrated;process approach; PDCA cycle HSE安全健康环境、和体 系 建 设2011 年第 11 卷第 8 期安全健康环境和SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT18HSE
