1、陆军任务指挥清单任务指挥清单第一部分：概述任务指挥清单包括 3 种不同的能力：传输、应用程序和网络服务。战术级作战人员信息网和联合战术无线电系统是主要的传输项目。战术作战指挥（TBC）、陆军全球指挥与控制系统（GCCS-A）、联合作战指挥平台（JBC-P）、陆军全球作战支援系统（GCSS-Army）是关键的应用程序。陆军重要管理系统（AKMS）和通信安全系统（COMSEC ）是主要的网络服务项目。我的目标是将这些任务指挥清单中的组成部分整合入可以为 21 世纪的远征陆军提供及时和相关信息的能力，这种能力是通过无缝的连通性实现的，而不用考虑等级、位置或任务。为了实现这一目标，陆军将以今天的基本网
2、络结构为基础，安排所有的网络采购项目，利用作战的经验教训，为战区推动的投资项目提供资金，整合入可以使用的商业或官方技术，进行累积部署，在和陆军轮换模型保持一致的基础上增强网络能力。陆军 2012 财年的网络投资反映了它如何为作战人员部署新能力的基本变化。一开始，将并行网络现代化努力转化为传感器、士兵、平台、指挥单位的连贯网络将由指挥与控制应用程序和服务组合连接起来，并且由一个强大的传输网络联系起来。采用这种方法，陆军将确保清单的平衡，更加注重采购其他各旅所需的设施，而不是注重长期单个项目的研究与发展。为了完成这一工作，陆军将使用一个全局性的结构、共同的操作环境、成熟民的用互联网技术来推动网络部
3、分的标准化，从而形成一个合适的由软件来界定的无线电系统。在使用多层传输网络的情况下（地面、空中和太空），陆军的目标是通过扩大覆盖区域、为部署的部队提供更大的带宽增强网络能力。现代化计划支持陆军网络战略的内容，其内容包括：第一，培养能力。我们将以尽可能多的结构形式来提供一个强大的网络能力，为更多的部队扩大传输能力，提高下车作战士兵的连通性，包括超视距传输能力和设计一个可以升级但能够承受的连指挥所能力。第二，共同作战环境实施。我们将为联合作战指挥平台、战术级作战人员信息网和联合战术无线电系统建立一个共同点网络结构，实现共同作战环境实施，该结构将使用于士兵、平台和指挥所环境的软件产品能够快速发展。第
4、三，通过为平台交付一个可以承受的综合计算机系统增强网络整合。第四，通过将任务指挥分解为用于指挥所环境的软件组合和实现单个移动任务指挥能力，增强任务指挥。第一个措施能够将下车作战部队的领导者融入网络。联合战术无线电系统和战术级作战人员信息网的发展会把数据扩大到我们的平台和下车作战的部队，因此提高部队的态势感知能力。第二，为了克服复杂地形或多山地形的挑战，陆军将部署联合作战指挥平台系统，这套系统是一个累积性的系统，但它是一套经过士兵验证和重大升级的蓝军跟踪系统。第三，战术级作战人员信息网包括一个移动的高带宽能力，未来还可以增加空中的平台，从而拓宽网络，减少对卫星的依赖，并同时为超视距用户增加作战数
5、据。陆军考虑将一个更大的网络作为作战效能倍增器，这个网络的覆盖范围将从支援基地扩大到单支下车作战部队的领导人。这个包罗一切的视野被称为全球网络事业建设（GNEC）。它包括，确保正在部署 /已部署的作战人员能够获得更大的网络能力和服务。通过部署军用和民用卫星长期向战术编队传输信息的能力，作战人员能够获得这些网络能力和服务。这种能力将通过加大对取得高度成功的全球广播服务和安全移动抗干扰的、可靠的战术终端(SMART-T) 卫星系统的投资拓宽高容量卫星网络，从而使士兵获得大量来自美国支援部门及头顶的无人侦察与监视平台提供的作战信息。除了扩大战场上的传输，陆军将交付经过改进的网络应用程序，从而在正确的
6、时间将正确的信息传输至正确的地点。卓越的努力是改进陆军作战指挥系统（ABCS ），将其整合入标准程序设置中，使指挥所的标准化计算机能够无缝共享数据和信息。战术作战指挥（TBC）是以指挥所为基础的指挥与控制系统（ABCS ）的基石，并且随着时间的推移添加能力和属性。陆军全球指挥与控制系统是能够提供态势感知的联合通用作战图（COP），能够为作战人员提供战略层面的战备通报。同时，联合作战指挥平台将继续为移动环境发展和部署通用程序，这个环境以简单的对话、空白主题、文件夹传输程序和定位数据为开端。陆军后勤事业提供重要信息的范围包括从支援基地到战术前沿的范围。陆军全球指挥与控制系统是单个陆军后勤事业（SA
7、LE）的基石，能够使陆军将以网络为基础的商业应用程序应用到后勤上。这将形成一个全面的综合先进企业资源计划(ERP)能力，可为所有层面从战术到国家层面的后勤人员所用。完成单个陆军后勤事业需要对后勤项目的非保密网络进行改进。在保密网络方面，作战指挥维护支持系统(BCS3)将作战人员与作战方面的重要后勤信息联系了起来。陆军全球指挥与控制系统将用一个有凝聚力的、以网络为基础的系统替换5 个单独的、过时的后勤信息系统。集中当前的现代化努力、应用与增强网络组成部分的技术标准，通过与行业合作，利用商业进展是完成 2012 财年陆军网络现代化战略的关键。这个战略将网络和士兵联系了起来，为整个陆军提供了全面的协
8、同能力和分配能力，促成了移动的指挥与控制，为所有层级提供了全面的态势感知。它将车载士兵和下车作战的士兵带入了网络之中，确保我们在当前和未来能够使士兵们拥有更大的重要任务信息获取能力。第二部分：2010 财年/2011 财年的重要任务指挥清单成就2010 财年，陆军为 34 个部队部署了战术级作战人员信息网，并对 31 个部队的战术级作战人员信息网进行了首次升级，使它们能够使用军用和民用卫星。战术级作战人员信息网项目办公室于 2010 年 9 月完成了第 3 个地区集线器节点的安装（该节点位于布拉格堡），部署了 14 个“凤凰” 卫星终端和 139 套全球广播系统，从而为不断增加的作战需要提供支
9、持。始于 2011 财年，结束于 2012 财年，1224 套作战指挥维护支持系统将被部署到陆军的所有组成部分中，以提高部队的战备。2010 财年,战术作战指挥在连一级实现了与战术综合地面通报系统(TIGR)的兼容。始于 2011 财年，结束于 2011 财年，陆军将部署 12443 个作战勤务支援自动化信息系统界(CAISI)和 549 套甚小天线地球站（VSAT ）后勤网络通信系统。2011 财年，陆军将为 34 个单位部署经过第一次升级的战术级作战人员信息网，将另外 27 个部队的战术级作战人员信息网升级到第一次升级 A 阶段的水平，在关岛和罗伯特营完成第 4 个和第 5 个地区集线器节
10、点的部署。陆军将为 1 个旅战斗队和 1 个师采购经过第二次升级到战术级作战人员信息网，为 2012 财年即将进行的初步作战测试与评估（IOTE ）提供支持，开始采购经过第一次 B 阶段升级的战术级作战人员信息网，该网络必须与经过第二阶段升级的战术级作战人员信息网兼容。通过采购 18 个终端，陆军将完成“凤凰”卫星终端的部署，并继续采购 49 套全球广播系统。2011 财年，联合战术无线电系统中的步兵电台和地面移动电台计划达到里程碑 C 阶段，且于 2012 财年进行小批量初期生产。手持、背负以及小型（HMS）的单兵无线电台将完成它的发展和测试，以准备在 2012 财年达到里程碑 C 阶段，并
11、进入小批量初期生产。陆军后勤自动化标准管理信息系统（STAMIS）将于 2011 财年完成部署。运输协调者的自动化信息管理系统-II（TC-AIMSA-II ）将于 2011 财年完成部署。2011 财年，陆军将个性化助理和学习系统（PAL）整合入了未来指挥所（CPOF）中。2011 财年，在国际安全援助部队综合事业地区信息交流系统(CENTRIX-ISAF)中，陆军完成了未来战术作战系统未来指挥所（TBC CPOF）和作战指挥通用服务（BCCS）的转变。第三部分：2012 财年的重要任务指挥投资清单用 3480 万美元采购经过第一次 B 阶段升级的战术级作战人员信息网，从而在 2014 财年
12、对 35 个旅的战术级作战人员信息网进行升级。用 9242 万美元采购经过第二次升级的战术级作战人员信息网，以装备 12 个旅和 3 个师指挥部。用 7758 万美元为联合战术无线电系统的宽频数据无线电系统、联合战术无线电系统单兵电台和步兵电台提供资金，从而在 2013 年为 8 个旅战斗队部署这些系统。为陆军全球作战支援系统提供 2.56 亿美元，于 2012 财年开始用综合后勤工具和服务替换陆军后勤自动化标准管理信息系统项目家族。在陆军作战指挥系统的发展和整合失败时，将 3910 万美元用于生产能够发挥机动、火力、空战功能的协作性作战指挥环境。在战术作战指挥系统内，将 2290 万美元用于重要任务指挥能力，使其满足联合、跨部门、政府间、多国之间的协同要求。
