1、金蝶与用友实施方法论对比,金蝶软件（中国）有限公司杭州,周浩,目 录,1、金蝶、用友实施方法论概览 2、各阶段实施方法对比分析 3、实施过程的管控-关键任务清单,金蝶实施方法论概览,4阶段-20步（7-6-4-3）,用友实施方法论概览,7阶段-28步（2-5-5-5-6-2-3）,阶段对比分析,阶段对比-综述 金蝶：项目准备-蓝图设计-系统实现-验收交付 用友：IT咨询-项目规划-蓝图设计-系统建设-切换准备-系统切换-持续支持金蝶： 项目阶段相对较少，计划灵活性大， 用友： 阶段较多，涵盖了咨询，划分较细，计划的灵活性相对较差，,阶段对比分析,阶段对比-项目准备,目标,任务,提交成果,概述：
2、确定项目实施目标、范围及主计划,完成项目内部交接 制定项目风险评估清单 确定双方项目组成员 确定双方责任和任务 制定项目实施主计划 确定项目工作任务书 召开项目启动会议,销售和实施交接项目资料 销售和实施签署项目交接单 项目经理拜访客户 确定双方项目成员名单 交流、确定双方职责和任务 交流、确定工作任务书 分析项目风险 确定沟通机制 交流、确定项目实施主计划 准备资料并召开项目启动会,项目内部交接单工作任务书 项目风险计划书 项目沟通计划书 项目实施主计划,阶段对比分析,阶段对比-综述项目准备 金蝶：,阶段对比-项目准备,收获： 1、项目准备阶段加强项目风险的管控，正视项目风险，并输出文档，双
3、方签字确认，,阶段对比-蓝图设计,用友：,目标,任务,提交成果,概述：确定业务需求、实施方案初稿并评审,建立软件运行的软硬件环境 成功安装ERP软件 培训系统管理员，保证系统运行 完成业务需求调研分析报告 确定编码方案和BOM层次 完成基础数据的准备及校验 完成实施解决方案的初稿 解决方案评审通过,搭建网络环境，安装、配置系统 安装、调试ERP系统 对系统管理员进行培训、考核 现场业务调研，总结调研差异分析报告和需求分析报告 讨论、确定编码方案和BOM编码层级 基础数据准备、校验、确定 编写项目实施初步解决方案 申请方案评审，组织评审人员，完成方案评审,需求差异分析报告 需求分析报告 系统编码
4、方案 基础数据准备方案 基础数据转换方案,阶段对比-蓝图设计,用友：,目标,任务,提交成果,概述：产品培训、确定实施解决方案,制定产品培训计划 准备系统运行的培训环境 确定培训人员，结合方案完成产品培训、考核 讨论、测试并最终完成解决方案终稿 完成二次开发的调研、分析、开发、确认和交付。（可选）,交流、确定培训计划和内容 组织、准备培训场地和环境 确定参加培训的人员 对参加培训人员进行培训、考核 组织讨论解决方案 对解决方案进行测试、确定 完成解决方案的终稿 交流、确定二次开发的需求，现场进行业务调研，组组需求分析和系统开发，最终确认并交付二次开发的产品。（可选）,业务解决方案培训效果评估表
5、测试方案 方案测试报告 最终业务解决方案,阶段对比-蓝图设计,金蝶,阶段对比-蓝图设计,金蝶：2.4 流程梳理与流程匹配-工作目标： (1) 让客户梳理现有企业管理业务流程，通过教给客户业务流程整理方法，让客户自己发现问题，为新流程的制定提供基础。 (2) 同时，通过旧、新流程的比较，让客户更切身感受K/3给他们带来的价值。2.5 流程优化与流程模拟 - 工作目标： (1) 对客户的现有业务流程进行深入分析，指出问题，并给出优化的解决方案。； (2) 力争让客户优化后的流程与产品的标准流程一致。对于不一致的流程，要商讨具体的解决方案。,阶段对比-蓝图设计,收获： 2、基础数据的重点关注 3、业
6、务方案的实际模拟，培训，问题暴露于项目组内，为后期全面上线减少困难,阶段对比-系统实现,用友:,目标,任务,提交成果,概述：切换准备、系统上线运行,完成系统切换的准备工作（基础数据、权限及单据规范） 关键用户培训、考核 建立内部支持体系，制定系统运行管理制度 动态数据整理、准备，正式录入系统 完成系统切换，上线运行,基础数据导入及检查 确定权限、单据格式和编码 指导关键用户进行培训、考核 指导关键用户编写用户操作手册 指导客户建立内部支持体系 指导客户建立系统运行管理制度 讨论、确定动态数据准备方案 指导客户动态数据录入 辅助客户系统切换，正式上线,动态数据转换方案 系统上线报告,阶段对比-系
7、统实现,金蝶,阶段对比项目验收,用友,目标,任务,提交成果,概述：完成项目总结、验收和交接,完成系统切换运行 规范实施项目文档 实施项目确认、总结 完成项目验收 项目内部交接完成,上线项目支持，确保切换成功 整理、规范项目实施中文档 对实施项目进行确认、总结 整理项目实施案例及经验 确定验收方式，通过项目验收 实施和维护进行项目内部交接 确定维护内容及合同,项目内部评估报告 实施案例经验分享 项目验收报告 项目交接记录单,阶段对比项目验收,金蝶,实施过程的管控,以汽配行业的制造项目为例,实施过程的管控,实施过程的管控,实施过程的管控,实施过程的管控,收获： 1、明确项目各阶段的主要任务，抓住关
8、键要素推进项目 2、项目团队人员分工明确，明确项目经理与顾问职责，确保资源的最优化配置,谢 谢!,特别声明,没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。 Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微软公司的注册商标。 IBM、DB2、DB2 通用数据库、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、A
9、S/400、OS/390、 OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、 Tivoli、Informix 和Informix 动态ServerTM 是IBM 公司在美国或其他公司的商标。 ORACLE 是ORACLE 公司的注册商标。 UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注册商标。 Citrix、Citrix 徽标、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame
10、 、MultiWin 以及此处引用的Citrix 产品名是Citrix Systems 公司的商标或注册商标。 HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。 JAVA 是Sun Microsystems 公司的注册商标。 JAVASCRIPT Sun Microsystems 公司的注册商标，由其技术开发和实施商Netscape 许可使用。本文档提到的金蝶 、金蝶KIS 、金蝶K/3 、金蝶EAS 、Apusic 、金蝶iFly 和其它金蝶 产品和服务以及它们各自的徽标是金蝶软件（中国）有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。,
