1、6/2009,公司体系推进试点工作办公室,http:/pc/sites/hse/tjbgs,绩效管理,安全经验分享,三个和尚,绩效管理简介及现状,一,目录,HSE绩效管理实施方案,二,案例分析,三,一、绩效管理简介,绩效管理是一个持续不断双向沟通的过程； 管理者和员工通过沟通，明确绩效目标和职责； 管理者提供必要的支持、指导和帮助，与员工 一起共同完成绩效目标。,第一部分 绩效管理简介及现状,四大机制,压力,拉力,控制力,推动力,目前，公司在员工考核方面是怎么做的？基层单位是怎么做的？效果怎么样？,没有具体的办法，平均分配为主。岗位职责未能很好的履行，HSE绩效难以保证！,二、绩效管理现状,第
2、一部分 绩效管理简介及现状,1、目前公司有效实施的绩效管理办法是针对中层以上管理人员和有关组织的考核，HSE绩效管理还没有完全纳入绩效管理之中。,第一部分 绩效管理简介及现状,绩效管理办法有： 东方地球物理公司中层管理人员绩效管理办法 东方地球物理公司专家、科技带头人绩效管理管理暂行办法 东方地球物理公司中层管理人员民主测评实施办法 东方地球物理公司机关及附属单位管理人员绩效管理办法 东方地球物理公司地震队和地震队经理绩效考核积分管理办法,第一部分 绩效管理简介及现状,员工绩效管理没有相关制度,2、今年公司更加关注了过程性管理，在以往杜绝性、控制性、管理型指标基础上，新增加过程性指标，在年初制
3、定健康安全环保承包责任书中已经得到体现。 此外还使用了国际通用指标体系，例如百万工时可记录事件率。,第一部分 绩效管理简介及现状,3、以往物探队只有项目考核，没有对员工的绩效管理，今年3月在体系试点物探队首次实施HSE绩效管理。,第一部分 绩效管理简介及现状,队经理,试点物探队层级管理网络图,生产副经理,设备副经理,营地副经理,地球物理师,HSE管理员,-,放线班长,爆炸班长,仪器组长,钻井组长,机修组长,炊事班长,警卫班长,后勤组长,测量组长,折射组长,解释组长,放线小组长,放线小组长,放线小组长,-,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,
4、员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,试点物探队的绩效管理按照物探队的层级管理，逐级考核，一级对一级负责。,绩效管理简介及现状,一,目录,HSE绩效管理实施方案,二,案例分析,三,一、目的,明确HSE管理的责任主体，落实线性管理责任，提高HSE管理水平。,属地主管的权利？,属地主管的责任？,管理权,考核权,第二部分 HSE绩效管理实施方案,二、实施方案,1、公司出台了物探队HSE绩效管理实施方案 ； 2、基层单位参照公司方案并结合实际，制定本单位的HSE绩效管理实施办法或细则。,第二部分 HSE绩效管理实施方案,（1）基层单位组织各级属地主管制定适用其直接下属
5、HSE绩效管理内容，并由其直接主管审核确认； （2）属地主管对其直接下属进行绩效管理，考核 过程中，考核人应与被考核人一对一进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向；,实施步骤为：,第二部分 HSE绩效管理实施方案,3、考核结果应由被考核人与考核人签字确认，并提交考核人的直接主管审核确认； 4、基层单位负责汇总全体员工的考核得分，作为奖金分配依据。 （队站长/主任的考核按照与上级签订的HSE责任书执行）,实施步骤（续）：,第二部分 HSE绩效管理实施方案,考核周期以月或项目为一个周期，项目运作时间超过两个月的应按月考核。,三、考核周期,第二部分 HSE绩效管理实施方案,基层单位要设立考核监
6、督小组，负责对考核的有效性、真实性实施监督。,四、考核监督,第二部分 HSE绩效管理实施方案,一是考核员工为本单位整体HSE绩效所做的贡献，此部分为奖励项；二是考核员工遵守规章制度情况，此部分为处罚项。,五、考核内容（分为两部分）,第二部分 HSE绩效管理实施方案,东方地球物理公司xx队HSE绩效管理表,1、员工为本单位整体HSE绩效所做的贡献，基层单位应用下列的参考指标，并根据指标实现情况予以奖励（考核期内出现违章行为不享受此项奖励） 。,第二部分 HSE绩效管理实施方案,个人安全行动计划制定及完成情况；（必选） 开展安全经验分享；（必选） 隐患识别/危害因素辨识上报；（必选） 安全会议（或
7、晨会）参加率；（必选）,参考指标：,第二部分 HSE绩效管理实施方案,工作安全分析的实施；（可选） 行为安全观察和沟通的实施情况；（可选） 目视化管理推行程度；（可选） 其他。,参考指标（续）：,第二部分 HSE绩效管理实施方案,2、员工遵守规章制度情况的考核 考核期内，员工未出现违章行为的得满分。 如有违章行为，违章等级具体参照东方地球物理公司HSE违章行为处罚办法执行。 违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。,第二部分 HSE绩效管理实施方案,一般和较大违章行为处理 首次给予口头警告（扣除当月HSE全奖的20%）； 第二次给予书面警告（扣除当月HSE全奖的50%）；
8、第三次临时性季节工给予解除劳动合同，合同化和市场化用工退回上级人力资源市场，扣除当月HSE全奖的100%，待岗一年，期间任何单 位不得录用。,第二部分 HSE绩效管理实施方案,重大、特大违章行为处理按照东方地球物理公司HSE违章行为处罚办法 （公司安字2007176号）执行。,第二部分 HSE绩效管理实施方案,3、奖金分配与HSE奖金设置,基层单位生产 奖金100%,HSE 奖金,HSE绩效奖励 专项奖金,15-20%,奖金额度,HSE奖金由各单位从员工收入中切块解决。 合同化员工、市场化用工不低于考核期内奖金额度的20，临时季节性用工不低于收入的15。,第二部分 HSE绩效管理实施方案,几个
9、问题,1、KPI-HSE模块-绩效管理 2、个人安全行动计划-绩效管理 3、考试（试讲70%、理论30%）,休息十分钟,绩效管理简介及现状,一,目录,HSE绩效管理实施方案,二,案例分析,三,三、案例分析 1、请您为直接下属制定一份绩效考核表； 2、请您写出绩效考核的五个步骤; 3、每组选派一人上台展示。,（1）基层单位组织各级属地主管制定适用其直接下属HSE绩效管理内容，并由其直接主管审核确认； （2）属地主管对其直接下属进行绩效管理，考核过 程中，考核人应与被考核人一对一进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向； （3）考核结果应由被考核人与考核人签字确认，并提交考核人的直接主管审核确认； （4）基层单位负责汇总全体员工的考核得分，作为奖金分配依据。,重点内容回顾,1、绩效考核分哪四个步骤？,2、绩效考核的周期为多长？,重点内容回顾,考核周期以月或项目为一个周期，项目运作时间超过两个月的应按月考核。,3、绩效考核的内容分哪两项？,重点内容回顾,一是考核员工为本单位整体HSE绩效所做的贡献，此部分为奖励项；二是考核员工遵守规章制度情况，此部分为处罚项。,谢谢！,
