1、新产品样机研制进度计划书ZJ-7.3-09 第 1 页 共 3 页工 号 客户名称 产品类别 空-空 空-水 其它 交付期新产品类型 公司年度计划 客户计划配套全新 客户首次样机 公司重大改进 现场见证要求及时间特殊要求项目概况 执行标准 外观质量 特殊材料要求 其它要求阶段一 可行性分析序号 节点内容 责任部门 协作部门 节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注 节点输出文件 其它1 输入信息评审 技术科 销售部 客户输入信息是否完整明确2 现有能力评审 计划物控部技术科 现有的技术设备能力能否满足客户要求3 硬性材料成本分析 销售部 技术科 项目硬性材料成本与毛利润评估4 交付
2、期评审 销售部 技术科，计划物控部交付期能否满足客户要求1.项目可行性分析报告2.项目建议书阶段二 与客户有关的评审序号 节点内容 责任部门 协作部门 节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注 节点输出 其它1 顾客明示要求评审 技术科 对顾客明示的要求进行理解评审2 涉及的标准评审 技术科 对客户提到的执行标准进行理解评审3 关键过程与关键控制点评审技术科 确定样机的关键过程与关键控制点4 主特材料评审 计划物控部 确定样机的主特材料及采购周期1. 产品评审表2. 设计任务书3. 设计和开发计划4.新产品样机研制进度计划周期表需要做会议纪要作为存档备案阶段三 新产品设计与审核序号
3、 节点内容 责任部门 协助部门 节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注 节点输出 其它1 图纸设计与审核 技术科2 工艺设计与审核 技术科3 检验指导文件制作 技术科1. 设计输入评审报告；2. 设计输出评审报告技术交底会需要形成新产品样机研制进度计划书ZJ-7.3-09 第 2 页 共 3 页与审核4 工艺文件制作 技术科5 组织技术交底 技术科3. 新产品质量工艺流程卡4. 产品配置表5. 主特件材料表6. 专用指导性文件会议纪要存档备案阶段四 样机制造与控制序号 节点内容 责任部门 协作部门 节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注 节点输出 其它1 主特件采购
4、入库 采购部 质管科 主特材料入库验收及手续2 常用材料采购入库 采购部 质管科 常用材料入库及手续3 零部件制作 车间班组4 零部件检验 质管科5 焊前准备 车间班组6 焊接 车间班组7 焊缝质量检验 质管科8 结构尺寸检查 质管科9 油漆前处理 车间班组 按要求喷砂、抛丸或磷化处理10 油漆施工 车间班组 按要求做油漆11 油漆检验 质管科12 总装施工 车间班组13 完工检 质管科14 补漆 车间班组 完工后补漆1. 材料入库单2. 材料入库检验记录3. 材料领用单及派工单4. 新产品质量工艺流程卡流转记录5. 零部件检验记录6. 不合格项处置记录7. 完工检记录生产过程中出现的不合格项
5、如果召开了专题会议，必须要有会议纪要备案存档阶段四 存栈与发货控制序号 节点内容 责任部门 参与部门 节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注 节点输出 其它1 存栈资料检查 质管科 检查备件，配件及随机资料 存栈记录2 办理存栈手续 销售部 发货单3 办理发货手续及发 销售部 做好包装及防护新产品样机研制进度计划书ZJ-7.3-09 第 3 页 共 3 页货阶段五 顾客反馈意见收集与样机试制结论报告序号 节点内容 责任部门 参与部门 节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注 节点输出 其它1 顾客反馈意见收集 销售部 顾客确认报告2 试验验证报告索取 销售部 相关实验报告3 编制试制总结 技术科 试制总结相关会议纪要备案存档
